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【課程背景】

為什么企業埋頭苦干若干年，反而被邊緣了？

政策、科技、形勢和營商環境，正在發生重大變化，做企業、做生意，原來的格局可能隨時改寫，習慣的打法可能隨時失靈。

產業是經濟發展的核心問題，決定產業主導權的產業賽道之爭是國家、區域、企業最核心的競爭主戰場。

處于轉型期的中國，面臨劇變的市場競爭環境，沒有產業思維，沒有基于產業價值鏈的系統思考，企業往往陷入產業規則的迷失。

【課程收益】

理解產業概念、掌握產業規律

建立產業思維、洞察商機先機

學會分析方法、修煉知識底蘊

【課程對象】

董事長、總經理、副總經理、財務總監等中高層管理人員

【課程大綱】

一、企業領導為什么要有產業思維？

1、企業、地區變遷的原因是什么？

案例：重慶如何成為全球最大的筆記本電腦生產基地？

案例：為什么華為要進入汽車領域？案例：在A股市場中哪些公司的股價漲幅高？

產業思維是政府領導、企業管理者必須具備的能力之一

2、如何理解產業以及產業經濟學？

如何理解產業和產業經濟學？

產業的劃分法對企業有什么幫助？

學習和研究產業的目的是什么？

3、怎樣分析一個產業的實用工具？

工具一：分析產業的思維框架

工具二：通過價值鏈分析關鍵增值活動和差異

工具三：哪些因素影響一個產業

二、N個產業思維與商業機會

1、人均GDP與產業更迭中的商業機會

人均GDP與產業更迭規律

人均GDP與產業更迭中的商業機會

2、技術創新與產業升級中的商業機會

技術創新與產業升級

技術創新中的商業機會

3、從產品到生態鏈競爭中的商業機會

從產品競爭到生態鏈競爭

案例：小米等

4、產業從分散競爭走向集中商業機會

產業走向集中的規律

產業集中的途徑有哪些？

5、產業政策中的商業機會

產業政策對企業的影響

“碳達峰”“碳中和”背景下的挑戰

“碳達峰”“碳中和”背景下的商機

6、從產業到“產業+某”中的商業機會

從產業到“產某結合”

案例：彩生活 泰康人險養老

7、人口結構變遷中的商業機會

中國人口結構的特點

人口結構中的商業機會

三、如何修煉產業思維的知識底蘊

1、在哪里學習產業知識？

學習產業知識的途徑

學習產業知識的有效方法

2、如何成為“業內”專家？

產業史+商業實態+邏輯思維+商業感覺

思考能力+判斷力+天道酬勤

周老師

周彥平 老師（北京）

——資深企業戰略與組織管理專家

和恒數據智能科技 首席戰略官

和恒咨詢 首席咨詢專家 國際注冊咨詢師

曾任和君集團副總裁、和君商學院副院長

曾任和君商學（新三板掛牌公司831930）總經理

曾任東北藥（上市公司000597）總經理助理

曾就職國家經濟體制改革委員會生產體制司

曾為北京大學、清華大學、山東大學、中山大學、北京師范大學、國家行政學院等知名院校總裁班、高管培訓班授課

【個人簡介】

周老師擁有十多年的企業經營管理經驗和二十多年的管理咨詢經驗，長期工作在企業第一線，是“幫辦式”管理咨詢模式的代表人物，被譽為企業變革的專家，向管理咨詢客戶和培訓客戶均承諾“不滿意退款”。

作為和君商學總經理，帶領和君商學進入資本市場并實現營業收入和效益數十倍成長，從年營業收入788萬元增長至近18億元，凈利潤從33萬元至超9000萬元；

作為資深管理咨詢專家，幫助多家企業實現戰略轉型和業績增長，如安徽高速傳媒連續十年快速增長，從營業收入從2000萬元，增長到18000萬元；河北旭陽集團從營業收入1.4億到198億，已成為集焦炭、化工、運營管理服務、貿易等業務板塊協同發展的大型企業。

?周老師專注于企業發展戰略、母子公司管理控制、組織和人力資源方面的培訓與咨詢服務。在20多年的咨詢與培訓實戰中，對于企業如何進行創新的戰略設計，以及如何讓戰略目標有效地落地實施，形成了一套完整的系統和方法，在自己所在公司和咨詢服務企業取得了良好的效果，并受到了一致好評。

【主講課程】

《產業思維與商業機會》

《如何設計與眾不同的商業模式》

《戰略設計與落地實施的有效方法》

《戰略解碼--戰略目標的有效分解和執行》

《企業增長戰略的路徑選擇》

《基于戰略的目標和計劃管理》

《以組織能力成就事業》

【授課風格】

深厚的理論功底，極具系統、結構化思維。

深入淺出、形式生動、內涵深刻、學以致用。

實戰工具+實戰輔導+實操案例，善于解答企業運營中的實際問題。

多年總結的實戰經驗和系統方法論幫助更多企業高質量成長。

【學員評價】

周老師的課程緊貼企業實際，能解決企業戰略規劃和執行方面的痛點，為我們企業高層提高戰略思維提供了很好的思路和方法。

——上市公司（002721）金一文化 副總裁 陳寶康

周老師的課程，案例豐富，用他自己的親身經歷，告訴我們好戰略是如何幫助企業快速發展的，感謝周老師的專業分享。

——上市公司（300087）荃銀高科 總經理 張琴

周老師的課程很實用，讓我們財務人員受益匪淺

——上市公司（002413）雷科防務 人力資源總監 張靜

周老師有著豐富的企業戰略管理理論和實踐經驗，在他的指導下，我公司戰略管理水平有了顯著提升，戰略管理體系在支持集團高質量發展方面起到了非常重要的作用。在周老師多年的戰略咨詢輔導中，被周老師的為人和專業深深蟄伏，在這幾年中，在周老師的幫助下，公司戰略越來清晰，組織越來越有戰斗力。

——江西綠洲環保新材料有限公司 董事長 王麗萍

【部分培訓客戶】

中國兵器設備集團、中國鋁業集團、中國電子科技集團、安泰集團（鋼鐵研究總院）、中國航空第二集團、廣東煙草工業公司、湖南神農大豐集團、重慶建工集團、中糧糖業、蘭石集團、衢州市政府、蘭州能源投資、天康股份、荃銀高科、國禎集團、航天科工集團、中國紡織研究院、雷科防務、貴州水務集團、中國電科集團、航發紅林、齊魯交通集團、金誠信、長安工業、中國紙業、山東種業、中國節能綠建、現代農裝、中航材、愛眾股份、盤錦港、浦東發展銀行、贛州銀行、國家電網東北公司、國藥集團、江西綠洲環保新材料有限公司、眉山天府新區投資集團有限公司等上百家。

【部分咨詢客戶】

湖南白沙集團（煙草行業龍頭企業）----發展戰略

中國外運集團（物流行業大型央企）----發展戰略

新中基（農業行業上市公司）----發展戰略

湖北三環集團（大型汽車及零部件企業）----組織和人力資源

旭陽集團（大型煤化工企業）---組織和企業文化

沁和能源集團（大型民營煤炭企業）----組織、流程、企業文化

蘭花科創（煤炭行業上市公司）----全面預算管理

中國科學院國有資產經營有限公司----組織設計

江西金融控股集團----發展戰略

安徽高速傳媒----發展戰略

金一文化（文化產業上市公司）----發展戰略

西安國際陸港投資集團----發展戰略

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