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【課程背景】

管理是一種腦力勞動，而不是以體力勞動為主，因此，管理能力和工作效果，首先依賴于管理者的思維能力，管理者的所有知識經(jīng)驗?zāi)芰π袆佣际腔诖竽X思考的結(jié)果，思維是根本，其他是表象，所以說，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)管理思維能力是非常重要的。

本課程運用企業(yè)工作中日?？梢姷纳鷦影咐?，幫助學(xué)員解析和掌握系統(tǒng)性思維的基本方法，包括高級思維能力中最常用的結(jié)構(gòu)化思維、批判性思維和辯證思維等，在傳授思維方法的同時，適當(dāng)舉例說明思維內(nèi)容，課程深入淺出，容易理解，深受致力于提升自身思維能力的高中層管理者喜愛。

【課程大綱】

一、思維是人類最重要的能力

1.習(xí)得思維是人類個體最偉大的起點

2.我們平時是如何快速思考的

3.認(rèn)知基模和建構(gòu)主義的實踐應(yīng)用

4.快速分類是我們思維的第一反應(yīng)

5.生動案例討論

二、思維的基本規(guī)律和思考方式

1.從刺激反應(yīng)到形成判斷推理的思維過程

2.什么是抽象思維和情境體驗

3.系統(tǒng)性思維和結(jié)構(gòu)化思維的共同特征

4.實踐案例解析和問題討論

5.如何培養(yǎng)批判性思維能力

6.實踐案例解析和問題討論

三、感性思維：為什么會形成認(rèn)知偏差

1.邏輯是理性的，但人經(jīng)常是感性的

2.形成認(rèn)知偏差的主要原因

3.每個人都有自我心理保護(hù)的認(rèn)知一致性壓力

4.主動敏銳發(fā)現(xiàn)自己的思維過程

四、思維方法的判斷和推理過程

1.養(yǎng)成卓越思維能力的第一步

2.思維方法矩陣是我們思考的有效工具

3.思維過程的基本原理：定義問題，歸因推果，條件分析

4.培養(yǎng)我們對社會事物的洞察力思考能力

5.如何建立自己的結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)性思維框架？

五、工作實踐中思維方法的應(yīng)用案例解析

穆老師

銀行管理專家 穆曉軍

【專業(yè)資質(zhì)】

中國社會科學(xué)院研究生院MBA導(dǎo)師

聯(lián)合國國際勞工組織本土專家

北京財經(jīng)管理高級培訓(xùn)中心主任委員

北大出版社和《清華管理評論》特約撰稿人

公益TTT創(chuàng)始人

央視東方名家講座

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

穆曉軍，管理培訓(xùn)專家，資深企業(yè)管理顧問和國學(xué)管理專家、公司法律顧問，企業(yè)高管培訓(xùn)師、金融業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師。穆曉軍長期在清華大學(xué)MBA教育中心、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院和總裁班、北京大學(xué)軟實力研究院、中國人民大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院講授管理課程，擅長企業(yè)綜合能力建設(shè)和經(jīng)理人系統(tǒng)性能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊建設(shè)、人力資源、管理能力、風(fēng)險防范等多個領(lǐng)域，側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。

【主講課程】

《網(wǎng)點支行長市場拓展能力提升》、《網(wǎng)點支行長團(tuán)隊管理能力提升》《如何做好網(wǎng)點支行長》

《銀行銷售管理和營銷技能提升》、《銀行跨部門協(xié)作和有效溝通》

《銀行銷團(tuán)的績效管理、能力輔導(dǎo)和非薪酬激勵》、《銀行管理實踐問題解析解決工作坊》

《對公業(yè)務(wù)銷團(tuán)管理：行動量管理和商機(jī)經(jīng)營》、《中小企業(yè)的有效融資》

《國學(xué)思想與管理實踐》、《管理方法與領(lǐng)導(dǎo)力》、《中高層經(jīng)理能力系統(tǒng)提升》

《團(tuán)隊建設(shè)與績效提升》、《企業(yè)文化怎么辦》、《公司法律籌劃和風(fēng)險控制》

《家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型》、《精彩演講和有效溝通》、《卓越管理思維》、《卓越職業(yè)化新員工》

《營銷的科學(xué)與策略》、《TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn)》、《卓有成效的員工關(guān)系管理》

《企業(yè)社會責(zé)任》

【授課風(fēng)格】

穆曉軍長期從事管理培訓(xùn)和管理顧問工作，學(xué)術(shù)功底深厚，企業(yè)一線實踐經(jīng)驗豐富，擅長教練式培訓(xùn)和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎，獨創(chuàng)研發(fā)的系統(tǒng)性管理方法矩陣和培訓(xùn)能力模型在實踐中卓有成效。

【服務(wù)客戶】

中國移動，中海油，中國聯(lián)通，中石化，招商銀行，華泰保險，光大銀行，中糧、中外運、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，清華大學(xué)繼續(xù)學(xué)院，北大繼續(xù)學(xué)院，國際勞工組織，聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織。

從事管理培訓(xùn)和管理顧問工作服務(wù)過的大中型企業(yè)客戶達(dá)數(shù)百家，尤其擅長為大型國企（如中國移動、建設(shè)銀行、中海油等）的地市級總經(jīng)理或支行長培訓(xùn)，熟悉金融、投資、通訊、能源、醫(yī)藥、地產(chǎn)、IT、物流、影視傳媒以及中外合資等多行業(yè)、多領(lǐng)域的經(jīng)營管理工作，并且，在清華總裁班和統(tǒng)招MBA學(xué)員當(dāng)中深受歡迎。

【出版書籍】

《財經(jīng)簡史》、《30天成為骨干員工》、《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》、

《學(xué)易經(jīng)通管理》、《中國管理思想之由來》、《優(yōu)秀在于搞定小事》、《華泰保險成功之道》等。

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