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課程背景：

所有人都知道大客戶(hù)對(duì)企業(yè)的重要性、決定性，很多的時(shí)候是攸關(guān)生死的，但是就是在這樣一個(gè)關(guān)鍵崗位的許多大客戶(hù)經(jīng)理干了十幾年，積攢了很多經(jīng)驗(yàn)，可實(shí)戰(zhàn)中套路固化、靈活不夠、手法不精，失去了思考、反省和創(chuàng)新，很快就固步自封，離失敗也不遠(yuǎn)了。大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理維護(hù)過(guò)程中常犯的三個(gè)錯(cuò)誤是：

項(xiàng)目合作與客戶(hù)維護(hù)混為一談；

只關(guān)心自己產(chǎn)品的銷(xiāo)售而不深入了解客戶(hù)業(yè)務(wù)；

大客戶(hù)維護(hù)只憑感覺(jué)和人情，沒(méi)有工具和流程；

隨著80后甚至90后越來(lái)越多地成為客戶(hù)企業(yè)的決策關(guān)鍵人物，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)工具、溝通模式不但失去效用，甚至給客戶(hù)關(guān)系維系帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。這些都要求我們不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)形勢(shì)，更加科學(xué)有序地開(kāi)展大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作。

本課程全方位透視大客戶(hù)拿單的奧秘，理論框架清晰，方法論嚴(yán)謹(jǐn)。來(lái)源于鈕宏濤老師職業(yè)生涯和咨詢(xún)案例的總結(jié)萃取，結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)的積累和最新的優(yōu)秀企業(yè)成功案例，生動(dòng)再現(xiàn)了大客戶(hù)銷(xiāo)售過(guò)程的策略、流程和方法。鈕宏濤老師結(jié)合銷(xiāo)售心理學(xué)對(duì)不同的客戶(hù)行為和客戶(hù)狀態(tài)給出客戶(hù)心態(tài)分析，提供了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法，科學(xué)地將理論和案例分析融為一體，理論由淺入深，方案案例來(lái)源真實(shí)，方法切實(shí)可行。

課程收益：

提升大客戶(hù)銷(xiāo)售全面認(rèn)知，掌握大客戶(hù)銷(xiāo)售流程；

學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理與商務(wù)談判，提升大客戶(hù)開(kāi)發(fā)技能；

學(xué)會(huì)制定產(chǎn)品方案和競(jìng)爭(zhēng)策略的能力；

掌握大客戶(hù)關(guān)系維護(hù)與管理技能。

課程對(duì)象：

中基層管理干部，大客戶(hù)銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)人員

課程大綱：

導(dǎo)語(yǔ)：大客戶(hù)項(xiàng)目的現(xiàn)狀和問(wèn)題

1）公司內(nèi)對(duì)大客戶(hù)開(kāi)發(fā)的重視程度不夠，人員變動(dòng)頻繁

2）大客戶(hù)開(kāi)發(fā)過(guò)程缺乏系統(tǒng)性連貫性，銷(xiāo)售隨機(jī)性強(qiáng)

3）大客戶(hù)銷(xiāo)售缺乏案例積累，成功了總結(jié)不出經(jīng)驗(yàn)，失敗了也積累不下教訓(xùn)

4）大客戶(hù)銷(xiāo)售因?yàn)榱看笸尷綐O限，公司無(wú)利可圖，費(fèi)力不討好

第一講：觀念之道——充分認(rèn)知大客戶(hù)

一、大客戶(hù)常見(jiàn)特征

1. 采購(gòu)計(jì)劃性

2. 采購(gòu)集中性強(qiáng)

3. 采購(gòu)決策過(guò)程比較漫長(zhǎng)

4. 采購(gòu)頻次高，存在持續(xù)需求

5. 單次采購(gòu)量大

6. 對(duì)企業(yè)品牌宣傳影響度高

7. 對(duì)行業(yè)采購(gòu)具導(dǎo)向作用

8. 重視整體服務(wù)能力

9. 注重產(chǎn)品附加值

二、大客戶(hù)銷(xiāo)售需要解決的問(wèn)題

1. 如何知道客戶(hù)的真實(shí)需要，并滿(mǎn)足其需求？

2. 如何找到潛在客戶(hù)，做到有的放矢？

3. 如何實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的有效溝通，保證銷(xiāo)售的高效率？

4. 如何使客戶(hù)滿(mǎn)意，促使其不斷重復(fù)購(gòu)買(mǎi)？

5. 如何與客戶(hù)老總接洽，提高銷(xiāo)售的成功率？

6. 如何將小項(xiàng)目做成大項(xiàng)目，爭(zhēng)取大訂單？

7. 如何對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)，提高自己產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

8. 如何縮短銷(xiāo)售周期加快資金流轉(zhuǎn)，降低企業(yè)的銷(xiāo)售成本？

三、大客戶(hù)與傳統(tǒng)銷(xiāo)售的區(qū)別

案例研討：他失敗在哪里？

1. 大客戶(hù)與傳統(tǒng)銷(xiāo)售的相同與不同

2. “大客戶(hù)之路”不能只靠傳統(tǒng)三板斧

3. 學(xué)會(huì)像“大客戶(hù)”一樣思考

四、大客戶(hù)的四大分類(lèi)

分類(lèi)一：自用直采型

分類(lèi)二：政府采購(gòu)型

分類(lèi)三：系統(tǒng)采購(gòu)型

分類(lèi)四：集采型

第二講：開(kāi)拓之道——大客戶(hù)開(kāi)發(fā)八步法

第一步：信息收集

1. 制定客戶(hù)發(fā)展規(guī)劃

1）行業(yè)調(diào)研：包括行業(yè)趨勢(shì)、行業(yè)規(guī)劃、國(guó)家政策、市場(chǎng)規(guī)模等

2）區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研：包括區(qū)域形勢(shì)、區(qū)域市場(chǎng)規(guī)模、地方政策、本土競(jìng)品等

3）篩查區(qū)域目標(biāo)客戶(hù)

2. 客戶(hù)信息收集四步法

第一步：四渠道收集客戶(hù)信息

渠道一：官網(wǎng)收集公開(kāi)信息

渠道二：正常營(yíng)業(yè)活動(dòng)采集及時(shí)信息

渠道三：類(lèi)比法找到行業(yè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)信息

渠道四：人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)采集獨(dú)家信息

第二步：客戶(hù)信息篩選

第三步：有效約訪篩選出的客戶(hù)

第四步：確認(rèn)有意向的客戶(hù)信息

第二步：項(xiàng)目立項(xiàng)

1. 預(yù)約拜訪，對(duì)意向客戶(hù)進(jìn)行信息完善

工具：大客戶(hù)拜訪計(jì)劃表

2. 完成客戶(hù)需求初篩，并提交項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表

3. 項(xiàng)目經(jīng)過(guò)內(nèi)部審核完成

4. 組建銷(xiāo)售小組、制定費(fèi)用預(yù)算

5. 制定行動(dòng)方案與銷(xiāo)售策略

第三步：深度接觸

1. 明確客戶(hù)組織架構(gòu)及內(nèi)部分工職責(zé)

2. 明確客戶(hù)需求及采購(gòu)決策流程

3. 全面分析客戶(hù)并制定策略

1）銷(xiāo)售機(jī)會(huì)分析——判斷客戶(hù)類(lèi)型傾向、決定客戶(hù)人員策略

判斷客戶(hù)類(lèi)型定位：交易型、價(jià)值型、合作伙伴型

2）分析大客戶(hù)內(nèi)部的角色與分工

3）制定差異化的客戶(hù)關(guān)系發(fā)展計(jì)劃表

4）推進(jìn)客戶(hù)關(guān)系、針對(duì)性傳遞價(jià)值

4. 發(fā)展名客戶(hù)內(nèi)部線人——運(yùn)用線人，制定項(xiàng)目推進(jìn)策略

5. 尋找與客戶(hù)有關(guān)系的組織機(jī)構(gòu)及有影響力的人

6. 提交初步的產(chǎn)品方案

案例研討：面對(duì)三種不同的需求我們應(yīng)該怎么辦？

第四步：技術(shù)交流

1. 明確技術(shù)交流的參與人員及需求挖掘分析

2. 進(jìn)行有效的技術(shù)演示，強(qiáng)化對(duì)我方的信任

3. 三個(gè)展示方式，強(qiáng)化我方的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

1）產(chǎn)品——實(shí)物展示、座談會(huì)、參觀來(lái)訪

2）技術(shù)——技術(shù)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、企業(yè)實(shí)力、后續(xù)發(fā)展?jié)摿?/p>

3）商務(wù)——付款情況、價(jià)格定位、服務(wù)承諾

重點(diǎn)：讓技術(shù)關(guān)鍵人產(chǎn)生認(rèn)同感，并產(chǎn)生傾向性

第五步：方案確認(rèn)

1. 吻合客戶(hù)招標(biāo)文件中的技術(shù)要求

2. 獲得客戶(hù)認(rèn)可并使其產(chǎn)生傾向性

第六步：商務(wù)運(yùn)作

——通過(guò)商務(wù)活動(dòng)鞏固與相關(guān)決策人的個(gè)人關(guān)系

第七步：商務(wù)洽談

1. 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商務(wù)情況

2. 制定談判策略

3. 協(xié)調(diào)資源影響甲方確保我方優(yōu)勢(shì)

4. 明確合同的條款及細(xì)則

5. 把握合同進(jìn)展，確保合同按時(shí)簽訂

第八步：合同簽訂

1. 關(guān)注與簽訂對(duì)象簽訂合同的進(jìn)度

2. 正式與簽訂對(duì)象簽訂的合同及附件

3. 項(xiàng)目總結(jié)及移交銷(xiāo)管中心

第三講：談判之道——大客戶(hù)談判的雙贏之道

一、大客戶(hù)談判認(rèn)知

1. 大客戶(hù)談判的基本原則——商務(wù)談判原則

1）雙贏原則

2）平等原則

3）次序原則

4）合法原則

2. 大客戶(hù)談判的三要素——當(dāng)事人、分歧點(diǎn)、共識(shí)點(diǎn)

二、商務(wù)談判前期準(zhǔn)備

1. 了解大客戶(hù)背景（知彼）

2. 我們擁有的資源（知己）

3. 談判的計(jì)劃制定

工具：大客戶(hù)談判計(jì)劃書(shū)

4. 組成談判小組，進(jìn)行充分的溝通（成員分工）

5. 其他準(zhǔn)備工作（場(chǎng)地、時(shí)間、日程、討價(jià)還價(jià)的策略、準(zhǔn)備處理談判僵局的預(yù)案）

演練：現(xiàn)場(chǎng)模擬談判

三、大客戶(hù)談判開(kāi)局技巧（開(kāi)局）

1. 談判的關(guān)鍵元素——談判氛圍、節(jié)奏、力量

2. 開(kāi)局談判——五大技巧

1）提出比你真正想要的價(jià)格還要高的價(jià)格（注意拿捏好分寸）

2）禁忌接受對(duì)方的第一個(gè)提議

3）適當(dāng)?shù)臅r(shí)候表現(xiàn)出驚訝的態(tài)度

4）扮演勉為其難的銷(xiāo)售人員

5）適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要做到立場(chǎng)堅(jiān)定、緊咬不放

四、大客戶(hù)中場(chǎng)談判技巧（中局）

1. 中場(chǎng)談判以實(shí)質(zhì)性談判內(nèi)容為主：明確、清晰、科學(xué)的界定

2. 攻防技巧中，應(yīng)先發(fā)制人，掌握主動(dòng)權(quán)

3. 讓對(duì)手感覺(jué)贏了談判

五、大客戶(hù)終局談判技巧（破局）

1. 終局談判——技巧

1）紅臉/白臉?lè)?/p>

2）蠶食鯨吞法

3）讓步的方法

4）取消之前的議價(jià)

5）擬訂合同法

2. 終局談判技巧——后期僵局處理技巧

3. 后期收尾工作

1）在談判尾聲不能有大的或單方面的讓步

2）認(rèn)真回顧雙方達(dá)成的協(xié)議

3）澄清所有模棱兩可的事，減少誤會(huì)

4）避免時(shí)間不夠帶來(lái)的被動(dòng)

4. 合同的簽訂與執(zhí)行

5. 簽約儀式禮儀

第四講：維系之道——大客戶(hù)關(guān)系維系與管理

一、管理保有客戶(hù)的需求及價(jià)值（分類(lèi)）

1. 基本信息

2. 重要信息

3. 核心信息

4. 過(guò)程管理信息

二、重視大客戶(hù)關(guān)懷、提升顧客滿(mǎn)意度

1. 大客戶(hù)的關(guān)懷與交流

2. 大客戶(hù)的電話(huà)專(zhuān)項(xiàng)回訪

1）傾聽(tīng)客戶(hù)的真實(shí)聲音

2）電話(huà)回訪技巧

工具：電話(huà)回訪記錄表

3. 大客戶(hù)的現(xiàn)場(chǎng)回訪

1）鞏固合作關(guān)系

2）激活潛在客戶(hù)

3）大客戶(hù)回訪流程

4. 保有客戶(hù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

1）讓客戶(hù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生情感依賴(lài)

2）做出符合客戶(hù)要求的獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品或服務(wù)

3）鞏固退出障礙

三、客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查分析

1. 對(duì)公司

2. 對(duì)個(gè)人

3. 對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)

四、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度

1. 了解客戶(hù)在產(chǎn)品使用過(guò)程中暴露出的優(yōu)點(diǎn)和不足

2. 及時(shí)提出解決方案，化解客戶(hù)的擔(dān)憂(yōu)

3. 增加客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度和信任度

五、增值服務(wù)目標(biāo)

1. 維系客戶(hù)

2. 打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

3. 新的利潤(rùn)來(lái)源

六、增值服務(wù)內(nèi)容

1. 項(xiàng)目增值

2. 形象增值

3. 利益增值

鈕老師

鈕宏濤老師 營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

近20年世界500強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

國(guó)際專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證

中國(guó)培訓(xùn)師研究院研究員、高級(jí)導(dǎo)師

曾任：國(guó)金汽車(chē)公司（新勢(shì)力車(chē)企）|營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理

曾任：長(zhǎng)城汽車(chē)公司（上市企業(yè)）|銷(xiāo)售部長(zhǎng)

曾任：東風(fēng)標(biāo)致汽車(chē)公司（世界500強(qiáng)合資）|銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)

曾任：飛利浦消費(fèi)電子北京辦事處（世界500強(qiáng)）|區(qū)域總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商務(wù)談判、大客戶(hù)開(kāi)發(fā)、經(jīng)銷(xiāo)渠道開(kāi)發(fā)、客戶(hù)關(guān)系管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效管理……

作為中央直屬企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)課題組顧問(wèn)，曾連續(xù)2年執(zhí)行了由國(guó)資委牽頭東風(fēng)集團(tuán)立項(xiàng)的“降本增效五個(gè)一”攻關(guān)課題項(xiàng)目，項(xiàng)目也成為東風(fēng)、國(guó)資委的2017年行業(yè)重點(diǎn)推廣項(xiàng)目。

曾帶領(lǐng)飛利浦移動(dòng)通訊事業(yè)部3年內(nèi)區(qū)域銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)6倍以上的增長(zhǎng)，品牌躋身以諾基亞、摩托羅拉、索尼愛(ài)立信、飛利浦的為代表的移動(dòng)通訊頭部企業(yè)行列。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

鈕老師擁有近20年大型企業(yè)/營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是從一線銷(xiāo)售代表一路晉升至企業(yè)高層的實(shí)戰(zhàn)代表，具有豐富的銷(xiāo)售管理、客戶(hù)關(guān)系管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃管理、培訓(xùn)管理的理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助力企業(yè)達(dá)成業(yè)績(jī)暴增：

飛利浦消費(fèi)電子北京辦事處—高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理、大客戶(hù)經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)

任職期間，通過(guò)分析消費(fèi)電子類(lèi)零售市場(chǎng)演化的銷(xiāo)售形態(tài)，制定產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略，引導(dǎo)媒體指向,推廣新產(chǎn)品,開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售渠道，促使3年期間所轄地區(qū)市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)了80%；通過(guò)大客戶(hù)開(kāi)發(fā)及管理，監(jiān)控價(jià)格體系，分銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)覆蓋達(dá)30%增長(zhǎng)和覆蓋80%以上的零售網(wǎng)點(diǎn)。

東風(fēng)標(biāo)致汽車(chē)公司—銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)/銷(xiāo)售計(jì)劃部主任

任職期間，通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售政策和營(yíng)銷(xiāo)策略的重新定位，使東風(fēng)標(biāo)致銷(xiāo)售增長(zhǎng)率達(dá)到全行業(yè)第一名，客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度全行業(yè)第三名，2017年銷(xiāo)量43萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)售額突破520億元。

長(zhǎng)城汽車(chē)WEY高端品牌—銷(xiāo)售部長(zhǎng)

任職期間，通過(guò)銷(xiāo)售渠道和區(qū)域管理人員的良性磨合，確定新零售業(yè)態(tài)下區(qū)域和渠道的各自定位及工作模式，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)快速提升，連續(xù)2年汽車(chē)銷(xiāo)售量均在10+萬(wàn)臺(tái)，穩(wěn)固了國(guó)產(chǎn)高端汽車(chē)品牌前三名的地位，奠定了WEY品牌作為中國(guó)豪華品牌的發(fā)展基礎(chǔ)。

部分授課案例：

→ 曾為小鵬汽車(chē)講授《銷(xiāo)售心理學(xué)與商務(wù)談判技巧》《專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售流程與成交技巧》《從業(yè)務(wù)精英到管理高手》《區(qū)域經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng)》等課程，累計(jì)22期。

→ 曾為長(zhǎng)城汽車(chē)講授《銷(xiāo)售心理學(xué)與商務(wù)談判技巧》《專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售流程與成交技巧》《從業(yè)務(wù)精英到管理高手》《大客戶(hù)銷(xiāo)售與管理》等課程，累計(jì)10期。

→ 曾為永琪美業(yè)集團(tuán)講授《客戶(hù)關(guān)系的層次與方法》、《如何增加客戶(hù)粘性》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》等課程，累計(jì)8期。

→ 曾為國(guó)家電網(wǎng)講授《從業(yè)務(wù)精英到管理高手》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程，累計(jì)6期。

→ 曾為福田戴姆勒（奔馳商用車(chē)）講授《銷(xiāo)售心理學(xué)與商務(wù)談判技巧》《大客戶(hù)銷(xiāo)售與管理》《如何增加客戶(hù)粘性》等課程，累計(jì)5期。

→ 曾為奔騰汽車(chē)講授《甜點(diǎn)計(jì)劃-區(qū)域經(jīng)理專(zhuān)業(yè)能力提升發(fā)展》《展會(huì)營(yíng)銷(xiāo)面面觀》課程，累計(jì)5期。

→ 曾為吉利領(lǐng)克汽車(chē)講授《領(lǐng)路人計(jì)劃-區(qū)域經(jīng)理專(zhuān)業(yè)能力提升發(fā)展》課程，累計(jì)4期。

主講課程：

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與管理》

《從業(yè)務(wù)精英到管理高手》

《專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售流程與成交技巧》

《客戶(hù)關(guān)系管理的層次與分寸》

《商務(wù)談判技巧與銷(xiāo)售心理學(xué)》

授課風(fēng)格：

定制化：不是單純標(biāo)準(zhǔn)講義，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求落實(shí)到咨詢(xún)培訓(xùn)實(shí)踐中，圍繞“自身能力、核心目標(biāo)、瓶頸問(wèn)題”三要素設(shè)置咨詢(xún)培訓(xùn)方案，針對(duì)性解決客戶(hù)難題

實(shí)戰(zhàn)化：不是單純理論講解，20余年?duì)I銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)萃取為生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，授課時(shí)靈活運(yùn)用，游戲體驗(yàn)+案例分析+視頻呈現(xiàn)+小組討論+情景演練等方法，讓理論與實(shí)踐迅速融合。

系統(tǒng)化：無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)還是企業(yè)管理都不僅是知識(shí)模塊的累加，還有全局意識(shí)和系統(tǒng)化，將組織能力與執(zhí)行能力系統(tǒng)化并行打造，理念一致、實(shí)用高效。

部分服務(wù)客戶(hù)：

汽車(chē)行業(yè)：寶馬、凱迪拉克、小鵬新能源、嵐圖新能源、北汽新能源、北京越野、上汽通用五菱、一汽紅旗、一汽奔騰、東風(fēng)集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車(chē)、國(guó)金汽車(chē)公司、東風(fēng)標(biāo)致汽車(chē)、斯巴魯、吉利、領(lǐng)克、奇瑞……

制造行業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)山東分公司、華北電力集團(tuán)、卓資華電、金發(fā)新材料集團(tuán)、飛利浦、西門(mén)子、富士……

零售行業(yè)：浙江永達(dá)集團(tuán)、廈門(mén)建發(fā)集團(tuán)、龐大集團(tuán)、新疆廣匯集團(tuán)、山東順馳集團(tuán)、北京運(yùn)通、江蘇萬(wàn)邦、成都建國(guó)、浙江元基、武漢萬(wàn)隆、山東遠(yuǎn)方……

其他行業(yè)及部門(mén)：國(guó)資委、永琪美業(yè)集團(tuán)、賽迪會(huì)展服務(wù)集團(tuán)……

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：

作為中層干部這些年我接受了不少培訓(xùn)，這次參加集訓(xùn)營(yíng)本也是來(lái)差不多聽(tīng)聽(tīng)為日后的干部選拔攢學(xué)時(shí)的，可是從第一天開(kāi)課我就沒(méi)錯(cuò)過(guò)神，每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)案例都很真切，團(tuán)隊(duì)管理方法都很實(shí)用，看得出是來(lái)源于實(shí)戰(zhàn)的積累。至少90%的內(nèi)容我會(huì)在日后的工作中用到，十分受用。

——國(guó)網(wǎng)集團(tuán)滕州分公司 運(yùn)管部陳經(jīng)理

這次參訓(xùn)的同事原來(lái)在工作中多少都有些接觸，但這兩天在不知不覺(jué)中我們一下子關(guān)系就拉進(jìn)了許多，我一開(kāi)始端著的架子也放下了。我們跟著您一起看視頻、做游戲、演話(huà)劇，這么多豐富的培訓(xùn)方式讓您講的技能潛移默化地就記住了、會(huì)用了，困擾我兩年的部門(mén)建設(shè)方向問(wèn)題終于明朗了。

——金發(fā)集團(tuán)天津分公司 物流部肖部長(zhǎng)

我在寶馬工作了5年，各種銷(xiāo)售方面的獎(jiǎng)項(xiàng)我基本上拿了個(gè)遍，自認(rèn)為銷(xiāo)售方面的事我都“門(mén)兒清”了。昨天您給我指出的問(wèn)題讓思考許久，沒(méi)想到我的這些“老油條”的做法會(huì)把我的整個(gè)團(tuán)隊(duì)都帶得“跑偏”了，失去了銷(xiāo)售的初衷，也喪失了為客戶(hù)服務(wù)的真誠(chéng)，真是“一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人”吶！讀懂客戶(hù)心理也是一門(mén)藝術(shù)！

——廈門(mén)建發(fā)集團(tuán)寶馬汽車(chē)事業(yè)部 吳店長(zhǎng)

部分授課照片：

國(guó)家電網(wǎng)山東分公司

《中層干部高績(jī)效管理提升》金發(fā)新材料集團(tuán)

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)-高情商職場(chǎng)溝通力》

小鵬汽車(chē)

《專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售流程與成交技巧》永琪美業(yè)

《客戶(hù)關(guān)系管理的層次與分寸》

華北電力集團(tuán)

《大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與管理》長(zhǎng)城汽車(chē)

《從業(yè)務(wù)精英到管理高手》

我要預(yù)訂

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