南京全面預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

對標(biāo)世界一流：支撐戰(zhàn)略與經(jīng)營的華為全面預(yù)算管理 南京：2025年08月23日

面對外部經(jīng)營環(huán)境的多變情況，財務(wù)如何從傳統(tǒng)的控制職能向支撐業(yè)務(wù)決策的價值整合者轉(zhuǎn)身？當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略制定后，如何做好預(yù)算籌備，讓資源配置承接戰(zhàn)略意圖？如何保障預(yù)算編制中，業(yè)務(wù)與財務(wù)的一致性和邏輯性？如何做好滾動預(yù)測，使得資源的彈性配置有依據(jù)？如何建立各層級主管由管理者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)身，讓業(yè)務(wù)與財務(wù)真正形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系？本課程......

戰(zhàn)略思維與全面預(yù)算管理 蘇州：2025年07月15日

第一模塊：業(yè)財融合預(yù)算體系打造企業(yè)競爭力1.全面預(yù)算管理的認(rèn)識誤區(qū)2.預(yù)算的全周期要點3.預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備第二模塊：戰(zhàn)略如何有效落地1.四維度抽取戰(zhàn)略預(yù)算指標(biāo)案例：某上市公司的預(yù)算指標(biāo)拆分案例工具一：四維度指標(biāo)拆分地圖2.公司戰(zhàn)略級指標(biāo)如何向部門分解案例：集團部門目標(biāo)分解案例工具二：部門分解指標(biāo)表第三模塊：全面預(yù)算體......

《基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》 蘇州：2025年07月31日

Day 1：從戰(zhàn)略到目標(biāo)設(shè)定【課前預(yù)習(xí)】1、《SP及BP與全面預(yù)算間的關(guān)聯(lián)》2、《預(yù)算管理常見誤區(qū)》3、《任總在合同在代表處審結(jié)研討會上的講話》第一部分：預(yù)算是數(shù)字游戲嗎？正確認(rèn)識經(jīng)營通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展歷程，理解預(yù)算管理范圍，就經(jīng)營責(zé)任達成共識。1、華為成長的啟迪2、全面預(yù)算的定位3、保障預(yù)算落地的組織體系第二部分：......

全面預(yù)算管理“三板斧”——精準(zhǔn)預(yù)測、滾動調(diào)整、敏捷分析 蘇州：2025年08月07日

一、全面預(yù)算管理“三板斧”基本原理與思路1. 如何科學(xué)準(zhǔn)確地制定預(yù)算目標(biāo)1.1. 精準(zhǔn)預(yù)測的原理、思路和邏輯1.2. 模型構(gòu)建法的提出1.2.1. 綜合考慮利益相關(guān)者的需求確定指標(biāo)體系1.2.2. 結(jié)合自身業(yè)務(wù)能力確定預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo)值1.2.3. 多場景分析2. 如何快速洞見滾動調(diào)整方案2.1.......

高效執(zhí)行力——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 上海：2025年08月09日

針對所有期望快速提升企業(yè)執(zhí)行力的人士。課程大綱：第一部分 執(zhí)行力危機——中國企業(yè)是否缺乏執(zhí)行力一、傳統(tǒng)文化對執(zhí)行力的影響“情、理、法”還是“法、理、情” 長期形成的“人治文化” 具有民族特殊的“面子文化&rdqu......

工時、加班、假期管理制度的建立與風(fēng)險控制 上海：2025年07月23日

CEO、總裁、總經(jīng)理、董事、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、法務(wù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)人士等課程大綱：一、工時制度1.標(biāo)準(zhǔn)工時制度的基本規(guī)定；2.綜合計算工時制度的工時測算；3.不定時工時制度的使用技巧；4.特殊工時對加班管理的要求；二、加班管理1. 企業(yè)加班程序和加班時間控制；2.加班工資基數(shù)的確定方式和計算；3. 值班和加班的認(rèn)......