蘇州企業并購培訓公開課

企業并購與整合 蘇州：2025年07月22日

01 董事長、總經理、副總經理等公司高管02 投資總監、并購總監、財務總監03 財務經理、投資經理等課程大綱：一、兼并前的戰略準備- 中國并購市場的趨勢和特點- 反思企業開展并購的動因：- 實現壟斷？強化競爭力？- 拓展市場和產品開發？- 并購災難的源頭——缺乏嚴謹的并購戰略設計- 并購是個集體......

企業并購重組“權威政策解讀”及實踐案例精講班 上海：2025年06月06日

以老師親歷的實務案例解讀和剖析企業重組及重大投資涉及的相關稅務安排。從實踐的角度解讀109號文和116號文的新規則和新視角對企業重組的影響。股權、資產收購比例由75%降到50%資產劃轉業務不確認應納稅所得額以及非貨幣性資產投資分期（5年）納稅，如何理解和運用這些新政策為企業服務。案例分析股權收購、非貨幣性資產投資、資產......

實戰案例剖析企業并購重組操作全流程與交易結構設計 上海：2025年06月13日

董事長、總經理、財務總監等高層領導管理者課程內容模塊一、提綱挈領：企業并購的內涵、類型及關聯問題1、并購重組與資本運作的關系2、基本概念：什么是并購重組？（1）收購及合并的概念和區別（2）壟斷操作：投資轉并購——投資轉并購的詭詐手法介紹（3）并購重組的三個階段3、企業并購重組不成功的五個挑戰4、......

企業并購與整合高級研修課程 上海：2025年07月16日

企業投資人公司管理層財務總監、投資總監財務經理、投資經理、資金經理財務部、投資部及其相關部門人員課程大綱一、企業兼并收購1.并購的戰略價值與動因2.并購對公司業務發展的戰略價值3.解析公司并購的動因與期望的結果4.衡量并購真正成功的標準5.?主要的風險因素6.三大系統性風險、五種項目性風險、七類公司管理風險對并購項目前......

6Sigma準綠帶：六西格瑪基本方法及工具應用 廣州：2025年06月07日

企業管理和技術人員、負責企業西格瑪黑帶項目實施的人員、品質總監/經理、產品經理、項目經理、研發工程師、工藝工程師、參與產品實現/流程改善的人員。課程大綱一、六西格瑪簡介和理念1.理念，策略，歷史，隱藏的工廠2.不良質量成本，質量成本3.角色與職責二、六西格瑪的DMAIC模式1.定義階段目標及主要工具應用2.D項目選擇3......

洞察自我-基于CPI測評的卓越領導力塑造 上海：2025年06月12日

模塊一：導入-泰坦尼克號的沉沒泰坦尼克號沉沒的原因海洋冰山：外部環境歸因組織冰山：表面現象歸因個人冰山：內在個性歸因卓越領導：團隊需求大于個人需求角色理論：課程的總體框架模塊二：發展-始于自我認知自我認知與發展自畫像：自我角色認知CPI理論-構建正確的認知視角認知自我：PROFILE報告解讀思維-人際-意志維度的理解進......