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前言：企業執行力模型

一、R1——結果定義執行力系統

二、R2——建立一對一責任系統

三、R3——建立節點檢查系統

四、R4——建立即時獎勵系統

五、4R的意義

第一章：從低水平年度計劃剖析企業執行力

一、執行力的定義與含義

二、低水平的“年度計劃”

三、制定年度計劃的要素

第二章：剖析中國傳統文化對現代企業執行力的不利影響

一、儒家代表思想

二、道家代表思想

三、法家代表思想

四、怎樣活學活用中國文化

第三章：個人執行力與企業組織制度執行力的區別

一、中國企業家面臨的領導能力困惑

二、企業家領導力與企業領導力的區別

三、提高整個企業領導力的途徑

四、企業重要制度——交接班制度

第四章：規章制度與執行力

一、對制度的哲學思考

二、中國企業制度現狀

三、紅皮書與藍皮書

四、精神開明制度專制

五、制度對執行的規范

第五章：流程是執行制度的規范

一、規章制度與藍皮書

二、流程對執行力作用

三、人事管理的藍皮書

第六章：良性沖突與執行力

一、重新解讀沖突與績效

二、處理沖突的五種取向原則

三、如何解決沖突

第七章：檢查、監督與執行力

一、中國企業缺乏業務督導跟蹤部門

二、檢查、督導與執行力的關系

三、有效的檢查、監督方式

四、如何處理檢查監督的結果

第八章：授權與執行力

一、為什么要授權

二、選材的標準

三、怎樣給準人才賦能

四、管理者的誤區

五、模糊地帶的職責

六、授權管理思路

七、授權管理技術

八、授權中需要注意的問題

第九章：培訓與執行力

一、企業培訓的目的和作用

二、企業培訓的幾點建議

三、資訊鏈接——美國通用電氣克勞頓管理學院

第十章：業務競賽與執行力

一、可以加快節奏

二、可以淡季變旺季

三、可以找借口經營

四、可以抵消“節假日”過多的副作用

五、可以倍增業務

六、注意事項

資訊：兩個實戰競賽方案

第十一章：企業文化與執行力

一、企業文化與執行力

二、高執行力、高績效企業文化的四大特點

三、如何培育執行力文化

四、核心競爭力與執行力的關系

五、戰略與執行力的互動關系

六、管理專家薩嘉塔理論——有效執行戰略的五個步驟

七、執行戰略時需要注意的三個關鍵問題

第十二章：企業管理的誤區

一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”

二、領導總喜歡標榜“企業就是員工的家”

三、遇事不敢認真管—縱容態度不好的人

四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎

五、以“開明、人本”為借口犧牲規章制度

第十三章：人文素養、人格魅力與執行力

一、人文素養

二、人格魅力

1、自信與負責

2、道德與操守

3、誠信與守約

4、真誠與關懷

5、犧牲于奉獻

張老師

張晨老師簡介

企業高管人士。歷任央企干部；深圳臺資企業生產課課長；港資企業副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋壽險云南分公司營銷部副總經理，銀行保險部副總經理，麗江市太平洋壽險公司總經理；目前是：中國管理研究院副院長（兼營銷所所長、高級研究員）；云南大學高層管理者培訓與發展中心特聘教授，中國職業經理人協會培訓專業委員會副主任委員；前中國培訓師聯誼會副會長，云南培訓咨詢業聯合會會長；中國人力資源開發研究會特聘專家；清華大學、浙江大學、上海交大、湖南大學與云南大學黨政班、總裁班合作教授；行動學習南方聯盟專家；博納中美4D領導力認證專家。

是一個性格堅毅與經驗豐富的管理人士；還是黨課、時事政治、國家頂層設計的研究解讀專家，也是一個技術高超與善于控場的培訓專家，同時還是一個善于探索與勇于創新的人文學者。我立志為企業和政府提供精彩、實用、落地的專業課程和訓練手段，幫助干部轉變心智模式，提高領導能力；幫助員工轉變行為方式，提高職業素養；幫助企業改善人文環境，提高競爭能力。

培訓資格：曾接受過日本國際能量投資企業經營管理顧問股份有限公司關于領導力、SCS互動式行銷的培訓；臺灣禮儀協會國際社交禮儀專業培訓；臺灣保銷集團組訓專員培訓；太平洋集團公司總經理培訓班多次；壽險個人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。是中國著名的實戰型企業管理專業人士和企業訓練師。在企業創業，運營管理，大客戶市場開拓，營銷團隊組建及管理，客戶服務以及高管培訓方面具有深厚的功底和經驗，有極強的業務研究能力和學習能力，擅長與團隊成員密切合作。二十年來為一千多家黨政單位、國企進行過專業培訓，總人數超過五萬人次。

開發課程：在三十多年職業生涯中開發了：《中國共產黨黨史解讀》《習近平治國理政方略》《2021國際局勢與中國對策》《中西方制度對比》《中國特色社會主義文化》《揭秘美國金融戰掠奪世界的手法》《后疫情時代企業的突破方向》《怎樣修煉企業的核心競爭力》《怎樣避免發展中的陷阱》《工匠精神》《中國制造2025與德國4.0》《國學智慧與卓越領導力》《高績效執行力》《卓越團隊建設》《溝通無極限》《營銷團隊管理與業務推動技術》等課程。

服務客戶：公安部、中國人民銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行、中國交通銀行、中國郵儲銀行、中國人壽、太平洋人壽、云南省工商聯、清華大學、浙江大學、湖南大學、云南大學、昆明理工大、云南師范大學、云南警官學院、新希望集團、云南紅塔集團、紅河紅云集團、昆明煙草集團、云南白藥集團、昆明鋼鐵集團、云南銅業集團、與狼共舞服裝公司、萬銀證券、中國電力投資集團、華潤水電、南方電網、云南華電、柳州重工、浙江醫藥集團等上千家企業。

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