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對象：

企業學習設計師、培訓經理、企業大學人員、課程設計師、學習管理人員等

目的：

學員通過學習主題定位，建立對學習路徑系統設計的框架、方法論及基本技巧的系統認知，同時通過小組研討形式快速了解國內外學習技術實踐模式。

內容

【體系篇：企業學習體系設計構建】

1、學習地圖VS學習路徑圖

2、從體系成熟度視角來匹配學習

3、學習路徑項目實踐技術路線

4、學習路徑技術模型拆解

5、平衡計分卡、勝任力模型與學習路徑

6、學習路徑四大核心技術原理

7、學習路徑典型應用與缺陷應對

【輸入篇：學習路徑的系統構建】

1、不同成熟度崗位的選擇策略

2、如何簡單快速測算培養周期？

3、基于業務價值鏈的職業角色分析

4、澄清不同任務簇的角色差異

5、典型與非任務模型構建

6、基礎勝任能力的選擇與匹配

【內容篇：技能分析與學習活動設計】

1、學習目標分析與最終輸出

2、學習內容及學習策略匹配

3、訓練次序與訓練頻度設計

4、學習周期與考核周期設計

5、通過學習地圖轉化設計

6、不同學習活動大綱模板化導入

【輸出篇：學習路徑的地圖設計】

1、通過地圖模板輸出路徑圖

2、三大手冊內容的結構推演

3、《培訓管理手冊》模板設計應用

4、《教練手冊》模板設計應用

5、《員工學習護照》模板設計應用

6、學習路徑的精益化策略

徐老師

徐捷老師簡介

專注于經驗萃取的研究和應用

國際經驗萃取協會（IEEA）中國區副主席

經驗萃取學院執行院長

ATD Master Trainer™

《結構性TTT及課程開發》版權人

中華講師網，好講師網百強講師稱號

自2009年開始致力與個人與組織領域

致力于經驗萃取的研究、培訓、咨詢等實踐工作。

主講課程

《玩轉萃取—經驗萃取，倍增組織績效》

《玩轉微課—經驗萃取與場景微課開發》

《玩轉案例—經驗萃取與場景案例開發》

《玩轉TTT—經驗萃取與內訓師培養創新》

產出成果

17年經驗萃取.課程開發和講師訓練經驗，為寶馬.交行.興業.太保.人保.光明.蒙牛.東航.海航等眾多中外名企，萃取專家經驗和組織最佳實踐，并形成不同類型的微課/案例/課程包等階段性成果。

客戶評價課程內容是“最快速.最落地.最可視的成果體現”，阿里巴巴商學院院長評價他的授課是”所有講師的典范樣本。”

學員滿意度達到95%以上，贏得客戶的一致好評及重復采購。

近期項目經歷

為企業萃取專家經驗和組織最佳實踐，并形成不同形式的微課程、微視頻、案例集、標準工作流程、業務指導手冊等多樣性成果，方便知識的留存、管理和傳播，提升組織效率，加速員工成長，節省培訓費用。

阿里巴巴：《組織經驗萃取與內訓師培養》（2016-2017）

餓了么/口碑：《組織經驗萃取與內訓師培養》 (阿里控股單位)

DHL敦豪：《組織經驗萃取與課程開發》 （連續三期10天）

信得集團：《組織經驗萃取與微案例開發》

可口可樂：《基于銷售經驗萃取的績效提升》

白象集團：《組織經驗萃取與課程開發》

國家電投：《組織經驗萃取與課程開發》

林德集團：《組織經驗萃取與場景微課開發》

寶馬中國：《組織經驗萃取與場景微課開發》

光明乳業：《組織經驗萃取與場景微課開發》

銀科大學：《組織經驗萃取與場景微課開發》

中國電信：《基于主題的最佳實踐萃取》

海康威視：《研發骨干管理實踐萃取與案例呈現》

真愛夢想：《組織經驗萃取與案例呈現》

海航集團：《組織經驗萃取與場景微課開發》

伊利集團：《組織經驗萃取與場景微課開發》

神華股份：《組織經驗萃取與場景微課開發》

宜家家居：《組織經驗萃取與場景微課開發》

云學堂科技：《組織經驗萃取與場景微課開發》

時代光華教育：《組織經驗萃取與場景微課開發》

光明地產：《組織經驗萃取與內訓師培養》（含講師認證）

正昌機械：《組織經驗萃取與內訓師培養》（含講師認證）

太平洋保險：《組織經驗萃取與課程開發》

浙江省聯社：《組織經驗萃取與課程開發》

持續更新中………

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