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對象

董事長 總經(jīng)理 營銷總監(jiān)

目的

協(xié)助企業(yè)家打造龍頭品牌

內(nèi)容

一、 化解難題

1.業(yè)績增長乏力，遭遇瓶頸；

2.深陷惡性競爭，利潤微薄；

3.品牌走不出去，無法突圍；

4.戰(zhàn)略方向不清，內(nèi)耗嚴重；

5.廣告?zhèn)鞑o效，難以獲客。

二、 課程特色

1.定位實戰(zhàn)專家無保留揭秘打造龍頭品牌的規(guī)律；

2.案例解讀與互動相結(jié)合，解答企業(yè)的戰(zhàn)略難題；

3.課程以協(xié)助企業(yè)家打造世界龍頭品牌為核心設(shè)計；

4.老師擁有18年營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程操作性強。

三、 課程大綱

1.厘清競爭格局，讓企業(yè)家看清競爭形勢；

2.解析心智規(guī)律，把握贏得民心五寶；

3.結(jié)合實戰(zhàn)案例，掌握打造龍頭品牌方法；

4.協(xié)助企業(yè)把握最大趨勢，贏得顧客首選。

李老師

李志文

定位戰(zhàn)略專家

真干定位咨詢 創(chuàng)始人

創(chuàng)業(yè)家的戰(zhàn)略合伙人

13 年專注定位戰(zhàn)略實戰(zhàn)

原飛鶴奶粉戰(zhàn)略定位顧問

原君智咨詢集團高級分析師

北大、清華、交大總裁特聘講師

一、 【實操案例】

李志文，定位戰(zhàn)略專家，2 12 年專注定位戰(zhàn)略實戰(zhàn)，致力于協(xié)助企業(yè)找準定位，突

圍強大競爭對手的封鎖 ， 把握外部發(fā)展的戰(zhàn)略機遇 ， 高效整合社會資源 ， 優(yōu)化內(nèi)部資源

配置，從而快速發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。

2018年創(chuàng)立“ “ 真干定位咨詢” ” 品牌，曾為飛鶴奶粉、 農(nóng)谷壹號 、 村村康 、 遠行救援 、

摩天輪票務(wù) 、 川云酸菜面 、 索芙特 、 天美健 、 陽澄江南 、 精銳食品 、 埃里克森 、 中科院科創(chuàng)型企業(yè)家培育項目 、 和伙人 、 劇派網(wǎng) 、 杰伴成長 、 淘氣購 、 藍魚酒店等提供戰(zhàn)略定位服務(wù)。

2015年， 李老師加入君智咨詢， 為飛鶴奶粉重新定位“ “ 更適合中國寶寶體質(zhì)的奶粉” ” ，

2016年高端銷量增長 80% ；2017年全年 ， 高端銷量增長超 200% ， 整體銷量增長超 60% ，銷售額突破75億，2018年業(yè)績突破100億，成為中國奶粉第一品牌。

2017年 ， 李老師團隊為牛魔王重新定位“ 海量打折票” ， 并更名為 “ 摩天輪演出票務(wù)網(wǎng)

“ ，2017年6-10月 ， 交易額同比增長560% ， 出票量同比增長778% ， 摩天輪迅速成為在

線演出票務(wù)平臺領(lǐng)先品牌。2017 年融資 2500萬美元，2018年融資6000萬美元。

2017 年為埃里克森重新定位為“ 成果教練全球領(lǐng)導(dǎo)者” ，助力埃里克森2019年上半年公開課同比增長100% ，教練項目同比增長 449% 。

2017 年為川云酸菜面重新定位“ 好吃更開胃” ， 厘清川云的發(fā)展方向，化解了肯德基 、

麥當勞和延安本地餐飲的競爭封鎖，快速發(fā)展成為延安餐飲領(lǐng)軍品牌。

2018 年為乃捷爾重新定位“ “兒童免疫之王” ，提出“ 提高孩子免疫力，吃乃捷爾 ” 的廣

告訴求，實施一年，乃捷爾2019年同比增長超70% 。

二、【主講課程】

《戰(zhàn)略定位：讓品牌成為顧客首選》

《小品牌如何突破巨頭封鎖》

《區(qū)域品牌如何走向全國》

《互聯(lián)網(wǎng)品牌如何成為黑馬》

參課對象：

董事長、總經(jīng)理

課程收獲：

1 1 、跳出企業(yè)家面臨的戰(zhàn)略陷阱；

2 2 、掌握消費者選擇品牌的規(guī)律；

3 3 、掌握打造核心競爭力的關(guān)鍵；

4 4 、學(xué)習(xí)定位成功企業(yè)的有效打法；

5 5 、梳理品牌定位并優(yōu)化資源配置。

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