熱門搜索關(guān)鍵字
北京公司治理培訓(xùn) 上海危機(jī)管理培訓(xùn) 廣州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 深圳藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn) 蘇州資本運(yùn)作培訓(xùn) 哈爾濱工商管理培訓(xùn) 沈陽創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn) 大連法律風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn) 青島BPR培訓(xùn) 天津投資分析培訓(xùn) 濟(jì)南戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 石家莊經(jīng)營決策培訓(xùn) 無錫戰(zhàn)略管控培訓(xùn) 南京產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn) 太原集團(tuán)管控培訓(xùn) 合肥公司改制培訓(xùn) 杭州產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn) 鄭州創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn) 臺州戰(zhàn)略營銷培訓(xùn) 武漢戰(zhàn)略思考培訓(xùn)長春資本運(yùn)作培訓(xùn)公開課
企業(yè)全生命周期資本運(yùn)作稅務(wù)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)精解 沈陽:2025年06月19日
2018年中國大資本時(shí)代已經(jīng)到來!迎接“大魚吞小魚”的并購重組浪潮,應(yīng)付資金流緊繃的流動性危局,面對多元化多層次投融渠道,財(cái)務(wù)高管們面臨著更高挑戰(zhàn)!對于投融資決策中的稅收,您是否已經(jīng)完全應(yīng)對自如?您是否也在遭遇以下困惑:- 公司規(guī)劃N年內(nèi)IPO/新三板,您尚無資本運(yùn)作稅務(wù)概念- 管理層的股權(quán)激勵......
投融資模式創(chuàng)新與資本運(yùn)作 北京:2025年07月03日
企業(yè)總裁、上市公司總經(jīng)理、董秘與財(cái)務(wù)總監(jiān)并購基金從業(yè)人員、產(chǎn)業(yè)基金從業(yè)人員、銀行投行部、科創(chuàng)園區(qū)負(fù)責(zé)人課程收益:了解公司常見投融資模式與工具熟悉當(dāng)前熱點(diǎn)融資工具的創(chuàng)新與演化掌握股權(quán)投融資的流程與模式掌握利用基金與重組等工具實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作、市場擴(kuò)張、業(yè)務(wù)整合的模式與方法課程大綱:第一模塊、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)解讀與投融資轉(zhuǎn)型中國宏......
資本運(yùn)作實(shí)務(wù) 北京:2025年07月12日
一、資本市場概述:1、金融學(xué)研究的三個(gè)對象: 貨幣 、 銀行 、 金融市場2、按金融交易期限的不同,金融市場可分為:貨幣市場(money market) 和資本市場 (Capital market )3、按交易的層次,金融市場可劃分為:發(fā)行市場 和 流通市場。 前者又稱初級市場,后者又稱次級市場或二級市場 ---1.5......
透過財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)經(jīng)營與資本運(yùn)作 北京:2025年07月26日
一、第一天1.企業(yè)經(jīng)營活動概述2.主要財(cái)務(wù)報(bào)表概述3.復(fù)式計(jì)帳與投資陷阱4.會計(jì)是科學(xué)、藝術(shù)、還是魔術(shù)?5.資產(chǎn)負(fù)債表的形成:為什么是相親的照片?6.馬云是如何玩轉(zhuǎn)AB股的?7.借殼上市中的股權(quán)交換問題:一念之差,賺了百億還是虧了百億8.院士的苦惱:資產(chǎn)負(fù)債表為什么是這樣的?9.利潤報(bào)表概述10.會計(jì)期間假設(shè):為什么股......
供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與績效改進(jìn) 深圳:2025年06月20日
內(nèi)容價(jià)值定位――課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的供應(yīng)鏈運(yùn)作模型管理思想和績效改進(jìn)方法論,結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐案例。實(shí)操性和互動性――培訓(xùn)過程中,通過對企業(yè)的實(shí)際供應(yīng)鏈流程、組織、崗位與績效的演練、案例研討等方式,加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。講師的專業(yè)性――供應(yīng)鏈、計(jì)劃、物流、采購和流程管理領(lǐng)域的資深專......
管理者成長地圖:員工激勵與部署培育 上海:2025年07月17日
第一單元:管理者的角色認(rèn)知與職責(zé)1.管理者的角色與職責(zé)2.管理者的工作心態(tài)與工作的責(zé)任感3.管理者在組織管理的位置4.管理者在組織中的執(zhí)行力5.管理者應(yīng)具備的技能要求和價(jià)值觀6.組織管理的五項(xiàng)原則7.思考題:管理者在角色認(rèn)知和角色轉(zhuǎn)換中會遇到哪些問題?8.案例:在管理者眼里陳明如何做到從【能用】、【有用】到【好用】的?......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)精品內(nèi)訓(xùn)課程
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國企業(yè)家協(xié)會(全國性)理事 北京...