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《課程背景》

決策支持系統(tǒng)是財(cái)務(wù)系統(tǒng)中距離老板最近的一個(gè)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部門做了很多財(cái)務(wù)工作，梳理了大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能否支持老板的決策變的尤為重要。

現(xiàn)代企業(yè)管理事宜數(shù)據(jù)化管理為核心。財(cái)務(wù)通過數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)，幫助找到問題，解決問題，這樣才能體現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值，對(duì)公司得安置才有所提升管，也只有這樣，才能輔助公司做量化管理，把公司的目標(biāo)貫徹到部門和個(gè)人。運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)分析就是通過表象看實(shí)質(zhì)，要找到原因，幫助管理層解決問題。

《適合對(duì)象》

企業(yè)主（實(shí)際控制人、家族傳承人、股東）、企業(yè)中高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管

《課程大綱》

一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管控的導(dǎo)入

1.1案例分析

二、管理駕駛艙設(shè)計(jì)

2.1構(gòu)建企業(yè)的“管理駕駛艙”

2.2老板最關(guān)心的13個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)

投資回報(bào)率（ROE、杜邦分析）

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

毛利率

凈利率

利潤(rùn)增長(zhǎng)率

資產(chǎn)負(fù)債率

運(yùn)營(yíng)周期

凈現(xiàn)金流

利潤(rùn)含金量

一元工資利潤(rùn)率

一元收入費(fèi)用負(fù)擔(dān)率

人均收入/人均應(yīng)收/人均利潤(rùn)/人均工資

稅負(fù)率

2.3投資回報(bào)率詳解與應(yīng)用

【課程互動(dòng)】各小組分組分解討論ROE指標(biāo)

2.4案例分析

三、管理報(bào)表體系

3.1何為管理報(bào)表

3.2管理報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表的區(qū)別與聯(lián)系

3.3什么是好的報(bào)表信息

3.4適合企業(yè)自身的報(bào)表體系——理解管理者的需求

3.5如何做出“說人話”的報(bào)表

3.5.1非財(cái)務(wù)管理者的“一維報(bào)表”

3.5.2非財(cái)務(wù)管理者的“二維報(bào)表”

【課程互動(dòng)】結(jié)合本身崗位，做出適合管理者看的報(bào)表

四、經(jīng)典管理報(bào)表演示

4.1管理者專用《資產(chǎn)負(fù)債表》

4.2管理者專用《利潤(rùn)表》

4.3管理者專用《現(xiàn)金流量表》

4.3管理者專用《價(jià)值管理表》

4.4管理者專用《家族資產(chǎn)表》

五、管理報(bào)表體系演示

5.1董事會(huì)管理報(bào)表設(shè)計(jì)原理

5.2總經(jīng)理管理報(bào)表設(shè)計(jì)原理

5.3廠部管理報(bào)表設(shè)計(jì)原理

5.4車間管理報(bào)表設(shè)計(jì)原理

5.5銷售管理報(bào)表設(shè)計(jì)原理

5.6采購(gòu)管理報(bào)表設(shè)計(jì)原理

5.7預(yù)算對(duì)比報(bào)表設(shè)計(jì)原理

5.8資金預(yù)算報(bào)表設(shè)計(jì)原理

5.9管理報(bào)表報(bào)送管理制度

【課程互動(dòng)】分組制作適合自己企業(yè)的管理報(bào)表模板

邢老師

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理專家

15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

高級(jí)會(huì)會(huì)計(jì)師

美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

ACI注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師

中海油（中山）指定培訓(xùn)師

曾任：河南省某國(guó)企財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：某創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)

–邢老師從事財(cái)稅工作16年，累計(jì)開展培訓(xùn)近百場(chǎng)次，為企業(yè)提供財(cái)稅咨詢服務(wù)與節(jié)稅籌劃百余次，擔(dān)任多家企業(yè)集團(tuán)財(cái)稅顧問。

–邢老師將風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略思維等與自己的財(cái)務(wù)咨詢和稅務(wù)籌劃實(shí)踐相結(jié)合，針對(duì)外資企業(yè)和中小企業(yè)實(shí)際情況和特點(diǎn)，研發(fā)出適合非財(cái)務(wù)人員及財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能提升、財(cái)務(wù)業(yè)財(cái)融合的系列課程。邢老師在多年的財(cái)稅工作中，積累了大量的場(chǎng)景案例，將枯燥的問題具體化，并提煉出生動(dòng)故事進(jìn)行講解，使受訓(xùn)者產(chǎn)生潛移默化的影響，并自發(fā)的發(fā)生改變。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：擅長(zhǎng)企業(yè)主及非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人才財(cái)稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制流程、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

→領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組完成咨詢服務(wù)項(xiàng)目：

◇ 三門峽天瑞集團(tuán)“企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)及財(cái)務(wù)合規(guī)體系搭建”

對(duì)企業(yè)的頂層股權(quán)架構(gòu)、家族產(chǎn)業(yè)架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)間架構(gòu)從戰(zhàn)略、稅務(wù)角度、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避角度、投融資規(guī)劃角度做了重新的梳理及變更；對(duì)集團(tuán)內(nèi)多元化產(chǎn)業(yè)的各個(gè)分子公司財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、制度流程、財(cái)務(wù)體系做了科學(xué)的改革及搭建；對(duì)企業(yè)的成本核算、稅收籌劃等做了詳細(xì)的梳理并輔導(dǎo)企業(yè)落地。

◇ 貴州首途股份 “企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)、財(cái)稅體系搭建、企業(yè)服務(wù)類產(chǎn)品體設(shè)計(jì)開發(fā)落地及運(yùn)營(yíng)”

從最初的服務(wù)客戶受到客戶的認(rèn)可和信任，最終成為事業(yè)合伙人，對(duì)貴州首途股份主導(dǎo)進(jìn)行了企業(yè)頂層商業(yè)模式設(shè)計(jì)及頂層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建及歷史遺留問題梳理、企業(yè)規(guī)范化財(cái)務(wù)流程再造、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建、財(cái)務(wù)能力培養(yǎng)、稅務(wù)籌劃設(shè)計(jì)等相關(guān)財(cái)稅方面工作，并主導(dǎo)集團(tuán)整體關(guān)于“中小企業(yè)服務(wù)中心”為理念的全方面企業(yè)內(nèi)部管理的咨詢產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)落地及運(yùn)營(yíng)。

部分授課案例：

● 中鋁大學(xué)《非財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)管理》 持續(xù)返聘3期

邢老師通過內(nèi)訓(xùn)課程的培訓(xùn)，使中鋁體系內(nèi)的各公司非財(cái)務(wù)180名中高層管理者對(duì)企業(yè)從財(cái)稅宏觀環(huán)境、納稅籌劃原理、精細(xì)化成本管理、全面預(yù)算思維有了全新的了解，認(rèn)識(shí)和掌握管理會(huì)計(jì)基本思維和稅收風(fēng)險(xiǎn)控制和籌劃技巧。

● 中海油財(cái)務(wù)共享中心及中海油全資子公司嘉明電力 《信息化時(shí)代的票據(jù)控稅》《非財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)管》 持續(xù)返聘2期

邢老師通過企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè)80多名和財(cái)務(wù)共享中心人員及50多名非財(cái)中層管理者，深入理解了企業(yè)日常稅務(wù)處理過程中面臨的主要涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；掌握了納稅籌劃的基本理論、基本方法和籌劃技巧，能辨別各稅種納稅籌劃空間，能將各種納稅籌劃工具運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際工作當(dāng)中。

● 中國(guó)石化集團(tuán)西南石油局有限公司《全面風(fēng)險(xiǎn)管理》

在成都舉辦專場(chǎng)培訓(xùn)，參加學(xué)員80余人，參與培訓(xùn)人員為中國(guó)石化集團(tuán)西南石油局有限公司財(cái)務(wù)中心管理會(huì)計(jì)部風(fēng)控崗位的員工（這些員工都是從一線各崗位調(diào)任到財(cái)務(wù)中心做管理會(huì)計(jì)工作，因?yàn)橐痪€這些員工有業(yè)財(cái)融合的能力）。邢老師運(yùn)用大量實(shí)際案例為大家講解如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制思維，識(shí)別企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的根源；使得學(xué)員們對(duì)企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的合規(guī)有了全新的認(rèn)識(shí)與領(lǐng)悟。

主講課程：

–《老板財(cái)稅思維》

–《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及籌劃》

–《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

–《管理報(bào)表體系及決策體系》

–《決策思維下的成本管理》

–《財(cái)務(wù)體系建設(shè)》

–《全面預(yù)算管理》

–《企業(yè)內(nèi)部控制》

–《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》

–《現(xiàn)金為王——運(yùn)營(yíng)資金》

授課風(fēng)格：

–具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幽默詼諧，課程內(nèi)容運(yùn)用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。

1、結(jié)構(gòu)導(dǎo)向

根據(jù)組織特點(diǎn)和需求，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來提高企業(yè)績(jī)效。

2、實(shí)用性強(qiáng)

以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強(qiáng)的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益。

3、互動(dòng)性強(qiáng)

授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂。

部分服務(wù)過的客戶：

–中海油（中山）財(cái)務(wù)服務(wù)、中山嘉明電力、云南鋁業(yè)、中鋁新材料、中核檢修、中國(guó)石化西南分公司、國(guó)網(wǎng)瀘州市瀘州供電公司、納西供電公司、松滋中小企業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)、洲泉鎮(zhèn)政府企業(yè)管理班、重慶移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、重慶電力、蘭州電力投資、前程股份、華商商學(xué)院、漢江集團(tuán)、阿五美食、貴州首途股份、四達(dá)電力、寶潤(rùn)達(dá)材料、天瑞集團(tuán)等

部分授課照片：

廣州紅海集團(tuán)

《人力資源最新財(cái)稅政策解讀及風(fēng)險(xiǎn)防范》華商商學(xué)院

《疫情之下，如何用財(cái)務(wù)手段節(jié)流》

貴州省工信廳主辦

貴州首途股份協(xié)辦

第二屆貴州省中小企業(yè)家峰會(huì)

《總裁財(cái)稅思維》非財(cái)類中國(guó)移動(dòng)重慶公司

《全面預(yù)算管理》

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