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課程價值

大數據時代下創業型企業已經面臨完全不同的競爭格局，目標需要重新設定，實現路徑即預算規劃需要重新思考。

本課程是美國管理會計的mini課程之一。在美國有三套財務體系：財務核算體系、管理會計體系、稅務體系。管理會計體系已經是美國企業高管層必修之課，只有通過管理會計體系才能有效聚焦，實現目標。

培訓對象

總經理

生產總監、銷售總監、采購總監、市場總監、財務總監、人力資源總監等

各職能部門經理

內容提要

模塊一：預算管理的再認識

1.預算管理過時了嗎？

2.全面預算管理的認識誤區

3.這種現象你經歷過嗎？

4.預算管理人員的能力要求

模塊二：預算管理體系的建立

1.從戰略到預算

1)企業預算目標確定的三大方法

戰略地圖抽取預算指標

杜邦分析全面位鉆取

從業務領先模型到預算覆蓋

2)集團企業預算目標分解的兩大方法

資源配置法

投資回報法

2.預算模型

1)永遠算不準？---銷售預算模型

2)調配利器---成本費用預算模型

3)后勤部隊---采購預算模型

4)精銳部隊---項目預算模型

5)決策基礎---財務預算模型

3.預算編制方法詳解

4.機會留給有準備的人：預算預留

5.想不到的真相：預算分析

6.預算審批

7.預算調整

8.預算中的博弈----預算考核

模塊三：如何建立適合本企業的預算管理體系

1.建立適合本企業的預算管理體系七步法

2.建立適合本企業的預算體系的關鍵要素

李老師

用友集團財務架構師、用友財務領域最佳實踐分析師、集團型企業財務總監

北京大學光華管理學院會計學碩士，美國注冊管理會計師，澳大利亞公共會計師

受邀擔任北京大學光華管理學院MBA班特約講師、清華大學應用教育學院特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計學院特約講師。在全球財務創新峰會獲得“2018年度財務精英獎”

最佳實踐分析師、領域專家咨詢顧問、曾任大型企業財務總監，有深厚的財務知識，長期從事管理軟件設計及管理咨詢工作。作為項目經理參與過多個大型企業的財務管理項目。

李薇老師培訓經驗豐富，先后為全國各地不同行業幾十家企業高管人員講授課程。善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，風趣幽默形象生動的風格輔之扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗受到學員好評講。

曾培訓的公司：中車集團戰略項目、新東方集團戰略項目、京東方集團戰略項目、首創集團、國家審計署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、中海運、中咨工程公司、北京現代汽車、北京市建委、北京林業大學、中國體育總局、中水顧問集團、北京稻香村、廣西北部灣港務集團、泓利集團、金隅集團、中糧置業、綠地集團、四川奧邦藥業、成都高新發展、川航配餐中心、海南省發展控股、海鋼集團、海南聯合資產管理公司、海南省建設集團、世通在線戰略項目、宏成科技公司、安力博發集團、四川省交通投資集團、云南錫業集團、云南煤化工集團、北京二商集團、中國新興建設開發總公司、中國核工業建設集團公司、港華成都分公司、中國體育彩票、云南鋁業、威高集團、光明集團、澳優乳業、天津賽諾醫療、上海九華集團、民生銀行等等。

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