濟(jì)南精益六西格瑪培訓(xùn)

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濟(jì)南精益六西格瑪培訓(xùn)公開課

如何構(gòu)建卓越績效精益六西格瑪管理體系北京：2025年08月02日

一、精益企業(yè)診斷與測評分析1、企業(yè)戰(zhàn)略定位分析及三年盈利能力分析2、企業(yè)工序西格瑪能力測評3、企業(yè)生產(chǎn)能力測評4、企業(yè)價(jià)值流測評5、企業(yè)診斷咨詢報(bào)告二、卓越績效精益六西格瑪企業(yè)改善咨詢實(shí)施方案1、精益六西格瑪企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、精益六西格瑪企業(yè)制度建設(shè)3、精益六西格瑪企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃4、精益六西格瑪企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施5、精益六西格瑪......

精益六西格瑪推進(jìn)項(xiàng)目培訓(xùn)班上海：2025年07月07日

MTP卓越績效管理心智模式修煉1.自我超越2.系統(tǒng)思考3.卓越績效管理模式對標(biāo)管理4.卓越績效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)5.MTP管理能力提升練習(xí)第1周00 第一周課程安排01 六西格瑪概述02 累計(jì)合格率03 流程圖04 MINITAB/JMP介紹05 概率和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)06 潛在失效模式及后果分析FMEA07 基礎(chǔ)工具08 置信......

LSS精益六西格瑪上海：2025年07月11日

第一天 2h 精益六西格瑪管理概述精益六西格瑪歷史西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)意義什么是六西格瑪管理西格瑪質(zhì)量水平DMAIC和DFSS六西格瑪推進(jìn)組織1h 項(xiàng)目選擇問題分類六西格瑪項(xiàng)目3h 精益六西格瑪項(xiàng)目定義項(xiàng)目選擇問題陳述項(xiàng)目范圍SIPOCY和缺陷定義目標(biāo)定義和SMART項(xiàng)目收益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)間計(jì)劃表第二天 1h 六西格瑪改進(jìn)流程D定......

《精益六西格瑪》上海：2025年07月23日

模塊一：精益生產(chǎn)的概念和基本原則（1.0hrs)1.精益生產(chǎn)的含義2.精益生產(chǎn)的發(fā)展過程3.精益生產(chǎn)的5大原則4.精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)的區(qū)別5.精益生產(chǎn)的作用6.精益生產(chǎn)的工具7.精益在化工行業(yè)的運(yùn)用模塊二：六西格瑪概論（3hrs）一、質(zhì)量管理的發(fā)展史a.質(zhì)量的含義b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程c.六西格瑪?shù)陌l(fā)展過程二、六西格......

現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)班北京：2025年07月11日

生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱聯(lián)想北京工廠參觀看點(diǎn)1．圍繞排產(chǎn)進(jìn)行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．員工激勵(lì)及關(guān)懷4．現(xiàn)場改善案例分享第一單元現(xiàn)場管理概要1．從技術(shù)到管理的三項(xiàng)轉(zhuǎn)變2．現(xiàn)場及現(xiàn)場的重要性3．案例分析：現(xiàn)場管理與QCD的關(guān)系4．現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容5．......

品質(zhì)管理能力提升實(shí)務(wù)高級研修班深圳：2025年07月26日

工廠總經(jīng)理、廠長、制造型企業(yè)相關(guān)的質(zhì)量部門經(jīng)理、主管、工程師及相關(guān)管理、技術(shù)人員課程內(nèi)容：第一部分質(zhì)量成本及財(cái)務(wù)分析（3H 第一天：9:00-12:00）質(zhì)量管理定義1)質(zhì)量管理的發(fā)展歷史：操作者質(zhì)量、檢驗(yàn)者質(zhì)量、過程質(zhì)量到設(shè)計(jì)者質(zhì)量的演變2)全面質(zhì)量管理的誕生及發(fā)展：TQC與TQM3)質(zhì)量定義及影響質(zhì)量的原因分析4......