武漢6S培訓公開課

工廠6S推進與目視化管理 武漢：2025年07月11日

現場是管理者的一面鏡子，好的現場必將帶來好的產品與好的績效。世界級企業(yè)的成功經驗表明：凡是追求變革，最好要從基礎來開始，這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習慣，也才能同時達到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業(yè)不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發(fā)......

完美現場管理6S目視化管理 武漢：2025年08月01日

理解企業(yè)中推行 6S的重要性，掌握每一個“S” 的具體實施方法和有效工具；掌握在企業(yè)系統(tǒng)化推行 6S 的實施流程和注意事項掌握深化、強化 6S 管理的方法和技能；6S 管理是影響生產運營效率的原因并有效進行改善；讓學員再次檢討當前公司推行 6S的方法的不足之處，并找出6S在公司開展的解決方法。培......

精益6S推行實務及現場改善 南昌：2025年05月29日

1.通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，學會把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現場管理之中；2.學會利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動提供具體的目標；3.學會將繁瑣的事件、繁難的理論、復雜的表圖，以最直觀，最規(guī)范的方式來吸收、運用。培訓對象1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主......

卓越現場（6S）與對標管理高級培訓班 南昌：2025年07月08日

通過對標管理快速提升企業(yè)績效和競爭力已成為多數企業(yè)甚至各級企業(yè)主管部門的共識，然而多數企業(yè)沒有把握對標管理的本質及其出成效的關鍵路徑，效果欠佳：很多企業(yè)只是開展個別項目的對標，未能將對標和企業(yè)經營管理有機結合起來；開展多個對標項目甚至全面推廣對標管理的企業(yè)，往往將對標項目做成了項目改善；希望通過構建對標體系將對標管理與......

向GE公司學習-如何管好供應商的質量 上海：2025年06月07日

通過體系化、結構化的思維，從點到面，把分散的知識點、經驗匯聚成具有系統(tǒng)化的方法論?如何選擇和評估新供應商？?如何做好新產品先期產品設計質量？?如何管好供應商新產品生產過程質量？?如何對供應商量產的質量進行管理？?如何評估供應商量產后表現?出了問題，如何解決并避免重復發(fā)生？?如何建立關鍵的少數理念及質量重在前期設計的理念......

人才制勝：以績效為導向的團隊人才建設 廣州：2025年06月07日

第一講：高績效團隊的過程管理1. 團隊的內涵2. 團隊VS團伙3. 團隊發(fā)展四階段及管理者的角色定位4. 高績效團隊達成高績效的四個過程抓手● 建立慧眼識人的人才吸納能力● 建立高度共識的目標管理能力● 建立教練輔導的帶教能力● 建立以人為本的激勵能力第二講：慧眼識人的人才吸納能力1. 人崗匹配概念—&md......