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工廠6S推進與目視化管理 武漢:2025年07月11日
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、倉庫主管、系長、拉長、現(xiàn)場骨干;期望加強辦公室6S管理:辦公室主任、總務(wù)主管;從來沒有推行6S的企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理、生產(chǎn)骨干、儲備干部。課程大綱:第一單元 『溯源化』價值6S管理給企業(yè)帶來什么站在企業(yè)【功利心】的角度看待6S能夠給企業(yè),能夠給員工帶來什么樣的益處。從走心的維度去探尋一種適合......
完美現(xiàn)場管理6S目視化管理 武漢:2025年08月01日
第一部分:為什么在中國推進6S那么難1.推行6S對企業(yè)和員工的利益在哪里;2.推行6S的重點是什么,她的核心文化是什么;3.為什么在中國的土地上推行6S就是一種應(yīng)付客戶的心態(tài)呢;4.為什么6S講起來重要,做起來次要,忙起來不要呢;5.6S是企業(yè)文化建設(shè)的根基;6.為什么企業(yè)員工看不到6S的好處,全都是大掃除,怨聲節(jié)節(jié)高......
精益6S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善 武漢:2025年09月08日
主題一:傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入1.傳統(tǒng)型6S的概念和意義2.6S實施的四個等級3.6S對企業(yè)的作用和效益4.認識6S常見的誤區(qū)主題二:精益型6S的導(dǎo)入與實施1.6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件2.精益型6S的概念和意義3.豐田式生產(chǎn)的理念和方法4.6S消除現(xiàn)場浪費主題三:6S實施的步驟和方法1.整理推行的實施重點2.整頓推行的......
工廠6S推進與目視化管理訓(xùn)練 武漢:2025年09月26日
全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟理解“6S”管理體系的基本概念和原理,走出6S就是刷涂改的誤區(qū)站在價值的角度看待6S與6S如何和企業(yè)價值管理充分結(jié)合學習并掌握如何促進全體員工參與6S改善的方法與技巧通過課堂演練理清現(xiàn)場6S問題并探尋相應(yīng)的對策『目視化』用目視的角度看辦公室效率改進清晰效能發(fā)揮......
商務(wù)公文寫作職業(yè)化訓(xùn)練 北京:2025年07月11日
→ 掌握公文寫作的基礎(chǔ)知識→ 熟悉及運用常用的公文文種→ 掌握商務(wù)公文的寫作流程與技巧→ 了解和避免商務(wù)公務(wù)寫作的常見問題→ 掌握常見文種公文的寫作技巧并熟練應(yīng)用課程大綱:一、緒言:商務(wù)文書寫作可以帶來什么?◇ 思維還是技能二、透過公務(wù)說公文◇ 了解組織中的&ldquo......
基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護TPM活動(高級篇) 上海:2025年06月30日
生產(chǎn)、設(shè)備部門主管 ,TPM推進專員,生產(chǎn)、設(shè)備以及業(yè)務(wù)間接部門經(jīng)理課程收益1. 系統(tǒng)理解TPM的目的及推進方法2. 掌握TPM活動的核心工具3. 能夠組織開展TPM活動,激發(fā)員工參與熱情課程大綱:第1章:TPM概論1、設(shè)備管理發(fā)展的歷史變遷1)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析2)設(shè)備管理發(fā)展的歷史和方向2、TPM概論1)什么......