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課程提綱：

一、我國國有企業(yè)發(fā)展概述

（一）我國國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營概況

1．國有企業(yè)概述

2．國有企業(yè)發(fā)展總體情況

3．國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營狀況分析

（二）國有企業(yè)及我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略

1．國有企業(yè)發(fā)展策略

2．我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略

二、國有企業(yè)資產(chǎn)管理體制

（一）國有企業(yè)資產(chǎn)管理體制概述

1．國有企業(yè)資產(chǎn)管理體制改革歷程回顧

2．國有企業(yè)資產(chǎn)管理體制現(xiàn)狀分析

3．國有企業(yè)資產(chǎn)管理體制問題分析

（二）機(jī)制體制創(chuàng)新規(guī)定及其解讀

1．機(jī)制體制創(chuàng)新的相關(guān)規(guī)定

2．機(jī)制體制創(chuàng)新規(guī)定的解讀

（三）國有企業(yè)資產(chǎn)管理體制機(jī)制創(chuàng)新的建議

1．國有企業(yè)資產(chǎn)管理體制面臨的形勢與挑戰(zhàn)

2．國有企業(yè)資產(chǎn)管理體制改革及完善的政策建議

3．國有企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)制創(chuàng)新的相關(guān)建議

三、績效考核應(yīng)用

（一）關(guān)鍵績效指標(biāo)理論及其應(yīng)用思路

1．關(guān)鍵績效指標(biāo)概述

2．關(guān)鍵績效指標(biāo)特點(diǎn)

3．關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計思路

（二）平衡計分卡理論及其應(yīng)用思路

1．平衡計分卡概述

2．平衡計分卡的4個維度

3．平衡計分卡優(yōu)點(diǎn)分析

4．平衡計分卡指標(biāo)體系設(shè)計思路

（三）經(jīng)濟(jì)增加值理論及其應(yīng)用思路

1．經(jīng)濟(jì)增加值概述

2．經(jīng)濟(jì)增加值優(yōu)缺點(diǎn)分析

3．國資委經(jīng)濟(jì)增加值考核應(yīng)用情況

（四）標(biāo)桿管理與對標(biāo)考核應(yīng)用思路

1．標(biāo)桿管理理論概述

2．標(biāo)桿管理優(yōu)點(diǎn)與問題分析

3．對標(biāo)考核應(yīng)用情況

（五）目標(biāo)管理及其應(yīng)用思路

1．目標(biāo)管理概述

2．目標(biāo)管理原則、內(nèi)容和程序

3．目標(biāo)導(dǎo)向績效考核優(yōu)缺點(diǎn)分析

4．目標(biāo)導(dǎo)向績效考核應(yīng)用思路

四、國有企業(yè)績效考核現(xiàn)狀

（一）績效考核辦法介紹

（二）國有企業(yè)績效考核問題分析

1．缺乏對績效考核的全面認(rèn)識

2．缺乏科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系

3．缺乏有效的績效考核模式

4．績效考核對企業(yè)戰(zhàn)略支持程度不高

5．績效考核結(jié)果應(yīng)用不夠全面

6．缺乏考核結(jié)果反饋與績效提升指導(dǎo)

案例：某國有集團(tuán)的績效考核辦法

五、國有企業(yè)績效考核設(shè)計

（一）國資委經(jīng)營業(yè)績考核辦法介紹

（二）企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)的演變

1．績效評價標(biāo)準(zhǔn)：成本最小化

2．績效評價標(biāo)準(zhǔn)：利潤最大化

3．績效評價標(biāo)準(zhǔn)：效益最大化

4．績效評價標(biāo)準(zhǔn)：EVA最大化

（三）國有企業(yè)績效考核體系構(gòu)建相關(guān)問題

1．國有企業(yè)績效考核原則

2．國有企業(yè)績效考核特殊性

3．國有企業(yè)績效考核重點(diǎn)關(guān)注問題

（四）國有企業(yè)績效考核體系設(shè)計思路

1．明確國有企業(yè)考核導(dǎo)向

2．國有企業(yè)績效考核指標(biāo)體系設(shè)計

3．國有企業(yè)績效考核結(jié)果應(yīng)用設(shè)計

六、國有企業(yè)績效監(jiān)測預(yù)警報告設(shè)計

（一）績效監(jiān)測預(yù)警報告概述

1．績效監(jiān)測預(yù)警報告定義

2．績效監(jiān)測分析報告構(gòu)成

3．績效監(jiān)測預(yù)警工作要求

（二）資產(chǎn)統(tǒng)計分析報告設(shè)計

1．資產(chǎn)統(tǒng)計分析報告必要性

2．資產(chǎn)統(tǒng)計分析報告基本框架

3．資產(chǎn)統(tǒng)計分析報告編制要求

（三）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析報告設(shè)計

1．國有資產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警重要性

2．財務(wù)風(fēng)險預(yù)警目標(biāo)及任務(wù)

3．財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型

4．財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系設(shè)計

七、我國上市公司財務(wù)績效分析

（一）財務(wù)績效分析主要方法及指標(biāo)體系

1．價值鏈分析法

2．雷達(dá)圖分析法

3．哈佛分析框架

4．財務(wù)績效分析指標(biāo)體系

（二）我國上市公司資產(chǎn)績效總體分析

1．資產(chǎn)及負(fù)債分析

2．資產(chǎn)回報水平分析

3．經(jīng)營成本費(fèi)用水平分析

4．戶均指標(biāo)及人均指標(biāo)分析

（三）我國上市公司核心指標(biāo)分析

1．盈利能力分析

2．償債能力分析

3．成長能力分析

八、國有企業(yè)薪酬激勵機(jī)制

（一）薪酬激勵概述

1．薪酬激勵內(nèi)涵

2．薪酬激勵作用機(jī)理

（二）激勵機(jī)制理論

1．內(nèi)容型激勵理論

2．過程型激勵理論

（三）薪酬理論及其發(fā)展

1．古典薪酬理論

2．現(xiàn)代薪酬理論

3．薪酬理論的新發(fā)展

（四）國外企業(yè)薪酬激勵做法及其借鑒

1．國外企業(yè)薪酬激勵制度概述

2．國外企業(yè)薪酬激勵模式

3．國外企業(yè)薪酬制度發(fā)展趨勢

4．國外企業(yè)薪酬激勵的啟示

（五）國有企業(yè)薪酬激勵方法介紹

1．國有企業(yè)薪酬激勵構(gòu)成

2．國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制

3．國有企業(yè)經(jīng)營者股權(quán)激勵模式

4．員工持股計劃

5．國資委對中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬激勵做法

6．近年來國資委薪酬激勵制度改革試點(diǎn)情況

（六）我國國有企業(yè)薪酬機(jī)制存在問題

1．國有企業(yè)經(jīng)營管理者薪酬存在問題

2．國有企業(yè)員工薪酬激勵存在問題

（七）國有企業(yè)薪酬激勵設(shè)計和優(yōu)化建議

1．國有企業(yè)薪酬激勵設(shè)計原則

2．國有企業(yè)薪酬激勵優(yōu)化思路

3．國有企業(yè)薪酬激勵體系優(yōu)化建議

趙老師

EVA績效考核與價值管理專家

中國EVA研究中心主任

財政部財政科學(xué)研究院研究員、高級會計師

財政部財政科學(xué)研究院會計學(xué)學(xué)術(shù)碩士導(dǎo)師

國資委研究中心特邀經(jīng)濟(jì)增加值專家

財政部科研所會計學(xué)博士

社科院特華博士后工作站金融學(xué)博士后

擔(dān)任多家大型國有企業(yè)財務(wù)顧問

華安財產(chǎn)保險股份有限公司獨(dú)立董事兼審計委員會主任

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、上海財經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、中電投集團(tuán)高培中心特聘經(jīng)濟(jì)增加值授課專家；國資委研究中心、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所、上海財經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院EDP中心特聘EVA授課專家

研究領(lǐng)域：EVA考核、價值管理、管理會計

【專家介紹】

趙治綱博士，1978年出生，湖南省雙峰縣人。

中國EVA研究中心主任，財政部科研院研究員，高級會計師。碩士生導(dǎo)師。財政部科研院會計學(xué)博士，社科院特華博士后工作站金融學(xué)博士后。華安財產(chǎn)保險股份有限公司獨(dú)立董事兼審計委員會主任。并擔(dān)任多家大型國有企業(yè)財務(wù)顧問。國資委研究中心特邀經(jīng)濟(jì)增加值專家。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、上海財經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、中電投集團(tuán)高培中心特聘經(jīng)濟(jì)增加值授課專家。

2012年底受國資委綜合局委托負(fù)責(zé)EVA某項(xiàng)目文件起草。國內(nèi)首席EVA考核、價值管理與信息化應(yīng)用專家。

趙治綱博士對EVA在國內(nèi)企業(yè)考核與管理的應(yīng)用有較為深入地研究。尤其對：集團(tuán)公司及所屬單位價值診斷分析與提升策略制定、集團(tuán)不同業(yè)務(wù)板塊關(guān)鍵驅(qū)動因素分析、集團(tuán)下屬非獨(dú)立核算單位EVA考核方案制定、基于EVA指標(biāo)的薪酬的設(shè)計、EVA價值管理體系設(shè)計、EVA預(yù)算編制、EVA財務(wù)評價與投資決策、EVA分析與總結(jié)報告等內(nèi)容有深入的研究和獨(dú)到的見解。

【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】

1、國資委綜合局委托參與：《以經(jīng)濟(jì)增加值為核心加強(qiáng)中央企業(yè)價值管理指導(dǎo)意義》文件起草（2013年3月－12月）。該文件已于2014年1月20日下發(fā)，并于2014年在中央企業(yè)推行。

2、主持國資委綜合局委托財政部科研所課題：《中央企業(yè)價值管理現(xiàn)狀與提升研究》，（2013年10月－2014年）

3、中石油長城鉆探集團(tuán)公司EVA考核實(shí)施項(xiàng)目（2012年3月－11月）。項(xiàng)目主要內(nèi)容：集團(tuán)針對下屬56家非獨(dú)立核算單位的EVA考核辦法及實(shí)施細(xì)則設(shè)計；EVA考核推進(jìn)存在問題分析及管理改進(jìn)建議書。

4、神華集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈EVA價值診斷項(xiàng)目（2010年7月－2011年7月）。

5、2009年9月至12月，北大方正集團(tuán)公司綜合事業(yè)群《經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績考核辦法》和《經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績考核辦法操作指南》咨詢項(xiàng)目。

6、中國南山開發(fā)集團(tuán)公司EVA考核設(shè)計及實(shí)施指導(dǎo)。

7、安信證券公司EVA價值評估課題特聘指導(dǎo)專家：《基于EVA的安信證券價值評估體系研究》

8、TCL集團(tuán)公司EVA考核方案設(shè)計及EVA實(shí)施五年規(guī)劃項(xiàng)目指導(dǎo)。

【研究成果】

（一）EVA信息化

1、《EVA價值管理信息系統(tǒng)》

2011年趙治綱博士組建研發(fā)、設(shè)計、建模、軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)，投資購買專業(yè)數(shù)據(jù)庫，并在結(jié)合大量EVA研究成果和數(shù)量模型的基礎(chǔ)上，研發(fā)出目前國內(nèi)首款《EVA價值管理信息系統(tǒng)》。

目前，該信息系統(tǒng)包括了“EVA考核”、“EVA分析”、“EVA對標(biāo)”、“EVA預(yù)警”等六大功能模塊。預(yù)計于2012年下半年推出，敬請期待。

2、《績效對標(biāo)數(shù)據(jù)庫（EVA）》

2012年趙治綱博士帶領(lǐng)EVA研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國內(nèi)首款《績效對標(biāo)數(shù)據(jù)庫（EVA）》。該數(shù)據(jù)庫包含了EVA、EVA驅(qū)動指標(biāo)的對標(biāo)數(shù)據(jù)；國有企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值；港股上市公司對標(biāo)數(shù)據(jù)等100多萬條歷史對標(biāo)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)庫每季度更新一次數(shù)據(jù)。

（二）EVA著作

1、《中國式經(jīng)濟(jì)增加值考核與價值管理》，趙治綱主編，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2010年11月第1版。

2、《EVA業(yè)績考核理論與實(shí)務(wù)》，趙治綱編著，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2009年3月第1版。

（三）EVA論文

1、《EVA考核見效需十年》，《董事會》雜志2010年第3期專訪。

2、《EVA考核：央企過多資金將成燙手山芋》，2010年5月，《財會信報》專訪。

3、《央企EVA考核需要理念與行為的根本性轉(zhuǎn)變》，《國有資產(chǎn)管理》，2010年第9期。

4、《央企推進(jìn)EVA考核需解決的幾個關(guān)鍵問題分析》，《中國總會計師》，2010年第12期。

5、《專家：不能僅以EVA衡量企業(yè)業(yè)績》，2010年12月，《財會信報》專訪。

6、《中央企業(yè)深入推進(jìn)EVA考核的幾個核心問題》，《國有資產(chǎn)管理》，2011年第6期。

7、《央企深入開展EVA考核與價值管理的探討》，《財會學(xué)習(xí)》，2011年第12期。

【服務(wù)客戶】

趙治綱博士已經(jīng)為中國華電集團(tuán)公司、國家電力投資集團(tuán)公司、國家核電技術(shù)公司、中國航天科技集團(tuán)公司、中國航天科工集團(tuán)公司、中國核工業(yè)集團(tuán)公司、中國東方電氣集團(tuán)公司、中國西電集團(tuán)公司、中國神華集團(tuán)公司、中國石油集團(tuán)青海油田分公司、中國石油集團(tuán)長城鉆探工程公司、中國石油天津大港油田、中國石油經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)公司、中國石油集團(tuán)渤海石油裝備制造有限公司、中國石化集團(tuán)中原油田分公司、中國海油集團(tuán)湛江分公司、武鋼集團(tuán)公司、中國節(jié)能投資集團(tuán)公司、中國印鈔造幣總公司、中國第一汽車集團(tuán)公司、中國南方航空集團(tuán)公司、中國航空油料集團(tuán)公司、中國航空集團(tuán)公司、中國新興開發(fā)集團(tuán)公司、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)公司、中國國電資本控股公司、南方電網(wǎng)集團(tuán)廣東電網(wǎng)公司、國家電網(wǎng)中國電力科學(xué)研究院、中國核工業(yè)集團(tuán)公司藍(lán)天鈾業(yè)公司、彩虹集團(tuán)公司、中國廣東核電集團(tuán)公司、西飛國際、成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)公司、沈陽機(jī)床股份公司、四川長虹電器集團(tuán)公司、TCL集團(tuán)公司、中國一拖集團(tuán)公司、深圳深業(yè)集團(tuán)公司、重慶機(jī)電集團(tuán)和內(nèi)蒙古國資委等國內(nèi)80余家大型央企提供過EVA業(yè)績考核的內(nèi)訓(xùn)課程，EVA授課主要結(jié)合自己的研究成果、EVA咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和國內(nèi)外的案例分析進(jìn)行全面、深入、系統(tǒng)和獨(dú)特地講解。

趙治綱博士認(rèn)為目前國內(nèi)沒有真正意義上的經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）權(quán)威和專家、中央企業(yè)實(shí)施EVA考核與管理應(yīng)充分結(jié)合本企業(yè)實(shí)際、自行實(shí)踐、不斷總結(jié)、完善和評估經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）方案。

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