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為何學習

本課程將通過不同模塊從不同的方面生動講解財務利潤表并且通過動態監控對他的目標實現實時監控，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業經理全面理解會計報表，財務診斷，通過預算管理，成本控制，信用風險，內部控制和稅收策劃等方面的必備知識，使職業經理以愉快的方式來理解深奧，枯燥的財務會計利潤表。

課程亮點：

培訓方式深入淺出，通俗易懂

緊密結合企業的實際運作，使培訓生動、實用、有效

跳出財務來看財務，將企業管理思路貫穿始終

專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作

三張財務報表聯動， 確定利潤表的變動

培訓收益：

全面掌握三大財務報表，讀懂利潤報告

利潤動態監控及財務費用處理規則

建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法

強化財務管理意識，提高企業運作效率

學會使用預算等財務管理工具加強內部管理

運用財務思維視角運作企業，并尋求提升運營績效的方法

觀看跨國公司利潤控制模式

利潤表的設計與費用科目的設計模式

掃除財務知識盲點：理解預算、會計與財務分析各自的功能

徹底理解“借”“貸”與“復式”記賬奧秘

非財務人員與財務部門在統一的

平臺上達成有效溝通

運用財務思維解讀公司運作使得各部門主管達成共識，理解公司財務政策與公司經營政策關系

幫助職業經理人掌握核心的財務分析思路及有效工具，并尋求提升利潤運營績效的方法

強化現金流意識，提高資金運作效率。

理解你的工作如何影響企業的資產、負債和權益

幫助參加者了解現行稅制體系和主要稅種，增加利潤的三個核心意義。

建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法

將財務風險與回報的原則應用到你的工作決策之中

學會使用財務工具來設計績效評估，經營決策的標桿

不同部門經理學會使用成本分析、預算控制等財務管理工具加強內部管理和業績：

針對研發部門：

產品設計與開發對于生產成本的影響；

研發項目對于客戶價值分析；

研發成本分析與核算。

針對業務發展部門：

從財務管理角度，探討業務發展中的財務影響，如：并購分析，投資回報率，項目預算等。

針對銷售管理部門：

定價決策

銷售成本以及費用預算

銷售預算的預測。

針對生產部門：

生產成本的分析控制

生產過程的價值分析等

專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作

參加對象：

制造業，商業企業的董事長，金融機構及其他服務行業的總經理，副總經理，企業中高級管理人員，以及各個部門的骨干員工。

課程大綱：

模塊一 財務會計---利潤表的結構

討論：財務考核的關鍵指標

利潤表：

o利潤表的結構

o利潤表的質量

o利潤的持續性

o從損益表的調整理解職業經理的奮斗目標

o非常項目，對利潤的影響

o增值稅、營業稅及所得稅在財務報表的位置

案例1：報表的結構和變動

案例2：三張報表彼此關系

案例3：利潤結轉

案例4：利潤操縱模式

模塊二: 動態財務管理與分析方法

公司財務分析的核心思路 ：收入， 毛利率，周轉和資本結構

營運資本分析法

o一家跨國公司的營運資本分析方法

o企業發生資金周轉危機的原因與對策------重點講解，突出資金效率的重要性

o使用營運資本工具對財務報表進行分析

o如何控制風險，提高資金運作效率

主要是綜合看一個公司資金效率的分析方法，如需要占用多少流動資金來運作

案例5：猜圖，分析營運資本的各組成部分與公司運作的關系

案例6：分析一家企業的營運資本，重點關注哪些項目。

凈現金的減震作用

分析貨幣， 財政，匯率與利率對企業的影響

財務比率分析法

o常用的五大類財務比率

o杜邦分解暨財務比率金字塔

案例9：計算貴公司的財務比率，以了解分析公司運作中的優劣所在及原因

財務杠桿: 如何擴大股東回報務杠

案例5：計算三家公司的財務杠桿，分析負債經營的前提和條件

現金流量表：

o現金與利潤

o解讀現金流量表--經營性、投資性、融資性

o市場是王，現金也是王

o現金與利潤差異分析--現金比利潤重要

案例6：猜謎游戲，綜合運用財務分析的方法看公司運作

財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作

?企業三表綜合演練

模塊三：全面預算管理與控制

預算的概念與作用

費用完善的預算管理體系

預算是戰略，計劃與日常工作的橋梁

費用預算編制的流程規劃

費用預算編制中的綜合改良演練

預算的跟綜儀表盤與控制工具

預算管理中人的行為

案例7：預算組織和跟蹤儀表板的自我診斷

預算管理中的行為分析一難點與疑點化解

模塊四：成本控制，分析與削減

從戰略高度看成本管理的意義

企業成本 性態分類------再復習與理解損益表

直接費用、間接費用

固定成本、變動成本

如何對外報價，如何審核成本構成

成本核算的基礎

------再認識成本費用的分類

-----分步法、分批法以及混合法

------3A成本核算法

------ABC成本核算方法。

成本分類

------本量利分析

------本量利分析的運用

成本控制：如何確定控制的重點

成本削減

------規模效益與保本點分析

案例8：直接/間接費用分析

案例9：變動/固定費用分析

案例10：計算保本點，分析公司定價政策

案例11：量/本/價/利分析

案例12：直接成本計算法，從不同的角度看公司成本分析的思路

模塊五：系統學習稅務知識，重點掌握管理方法

稅收管理基礎

企業關鍵稅種介紹

稅收中的難疑點介紹

市場經濟必然產生稅收策劃

稅收策劃的目的是：規避風險與降低稅負

你的決策是否有充分的法律依據

交易的法律形式可能大于實質

動態的測試是我們得到良好方案的方法

稅負檢測應是稅收管理的一項經常工作

如何建產有效的內部稅務控制

稅務顧問與公共關系是策劃成功的可靠保證

模塊六：企業內部控制

內部控制簡介

公司治理簡要分析

內部控制五個構成部分

五個內控要素的運用

風險分析的方法

風險管理的技術

案例：2經典案例

模塊七：信用與應收帳款管理

信用風險管理體系

關鍵指標的設計與計算

信用中的關鍵控制點

信用管理的流程設計

信用期與信用額度的確定

信用管理的單證管理

如何馬上開始信用管理

案例：6個經典案例

王老師

上海財經大學財務管理碩士

上海財務學會常任理事

曾任上海通用汽車財務總監

通用汽車培訓中心財務培訓師

曾任德國富來特汽車軸承公司行政財務總監

曾任深圳科帝－羽茜化妝品有限公司財務總監

全英文講座企業財務與稅收的培訓師

【講師介紹】

1985年參加財務工作、1995年上海財經大學財務管理碩士畢業，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務總監助理，上海通用汽車內部控制設計以及主導會計財務培訓，深圳科締羽西化妝品全國財務部經理， 德國富萊極汽車軸承公司行政財務總監，王老師的主要經歷有現金出納、財務總監助理，內部控制協調專業，成本管理，固定資產管理，預算與財務分析，在其專注財務培訓與咨詢期間，輔導珠海光聯通訊公司，歐洲美卓 通過美國SOX404審計，輔導上海新進半導體在2011年在美國納斯達克上市。王金升老師目前是一汽車部件制造公司行政財務總監。熟悉專業財經類英語。

具體工作成就：1985年參加財務工作、1995年上海財經大學財務管理碩士畢業，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務總監助理，上海通用汽車內部控制設計，上海通用汽車首批標準成本設計，成本降低、財務分析，運營分析、全面預算設計者，執行者，以及主導財務合規、稅務合規，信用合規培訓，深圳科締羽西化妝品全國財務部經理，德國富萊極汽車軸承公司行政財務總監，王老師的主要經歷有現金出納、財務總監助理，內部控制協調專業，成本管理，固定資產管理，預算與財務分析，在其專注財務培訓與咨詢期間，輔導珠海光聯通訊公司，歐洲美卓通過美國SOX404審計，輔導上海新進半導體在2011年在美國納斯達克上市。

教育背景：上海財經大學財務管理碩士、通用汽車大學GMU進修內部控制與成本管理、他曾多次到美國、加拿大、日本、德國,中東考察各國財務管理的實務、多次參加以上課程專業培訓,熟悉各種課題的教學方案、熟悉各國企業預算管理實踐、接受過世界上最大的五大培訓公司的培訓、自2000年以來，他每年參加美國專家的內部控、制SOX等的培訓。

學術成就：

1996年中國財務百科全書出版編者之一，1996年第一引進內部控制的專家組成員，2001年引進SOXERM的專家之一，2002年國內開班內部控制的專家，全英文講座企業財務與稅收的培訓師。

【授課風格】

授課以實務為主，大量列舉經典案例以豐富課程內容，其中理論部分的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由四十余年的工作和多年顧問、培訓經驗所積累的案例為主，貼近企業需要，聽過他的課程的高級管理人員都認為其課程具有實用價值。

學員評價：老師認真負責、課程通俗易懂；內容具有中國傳統文化底蘊和西方理性文化的分析與紀律。

【主講課程】

一、熱銷課程系列

1．《內部控制COSO2013版本》

2．《業務流程建設與優化》

3．《非財務經理的財務管理》

4．《成本管理實踐》

5．《業財融合管理》

6．《全面預算管理》

7．《稅收籌劃》

二、內部控制系列

1．《內部控制COSO2013版本》

2．《業務流程建設與優化》

3．《企業風險管理ERM》

4．《企業信用與催賬》

5．《財務風險管理與運營資本分析》

6．《預備上市公司的財務管理規范》

7．《薩班斯法案與404》

三、財務控制系列

1．《全面預算管理一天版》

2．《全面預算管理兩天版》-無財務基礎班

3．《財務分析與營運資本控制》

4．《成本管理實踐》

5．《標準成本核算的標準與程序》

6．《質量成本管理》

7．《成本降低實踐》

8．《成本管理流程建設實踐》

四、稅務管理系列

1．《增值稅管理實踐》

2．《企業所得稅法》

3．《個人所得稅管理》

4．《社保費用的管理》

5．《出口退稅》

6．《稅務征管法》

7．《金稅三期年終所得稅匯算清繳實務操作》

五、會計管理系列

1．《中國會計準則實務》

2．《對賬的技術》

3．《中美會計差異分析》

學術成就：

《現代企業財務管理》百科全書

《企業財務運行機制》等

【部分客戶見證】

愛立信、上海通用汽車、江森蓄電池、德爾福空調系統、沈陽華晨金杯、飛利浦、松下電器、上藥集團、上海汽輪機、DIC油墨、都市房產、北京福田汽車、三一重工、鐵道部南車集團-火車頭制造商、柳州重工、美國利寶控股、北方工業、卡特比特、可口可樂、百事可樂、美固龍金屬、貝卡爾特—二鋼、梅蘭日蘭電子、住建(上海)、東電電子、松下電器、江崎格力高、均瑤集團思源電器股份有限公司、江蘇如高高壓電器有限公司、施耐德電器、梅龍填廣場有限公司、116研究所、大新道包裝材料有限公司、都市房產有限公司、松下電器（中國）上海有限公司、衛利國際防護裝飾系統有限公司、維格拉印刷器材有限公司、上海欣馳電子、益民食品一丁有限公司、先導藥業有限公司、上海造幣廠、三櫻包裝材料有限公司、建伍電子有限公司、德謙化學有限公司、紐荷蘭農業機械有限公司、申化化學有限公司、蒂森電梯有限公司上海分公司、亞明燈泡廠、勝代機械有限公司、海洋水族館有限公司、寶麗來影像有限公司、聯合包裝裝潢有限公司、森理緊固件國際貿易有限公司、安全印務有限公司、亞洲紙業有限公司、梅蘭日蘭電子（上海）制造有限公司、通用電器照明系統有限公司、馬士基物流有限公司、長沙三一重工、香港新利恒、惠州TCL 總部、山東寧陽礦業集團、山東日照電業局、上海僑亞諾服裝、上海開開、奧豐惠特汽車、東電電子、蘇州西門子、蘇州西門子、均瑤集團、美國利寶控股、上海汽輪機、上藥集團、飛利浦、協鑫集團先導藥業、英特兒營養乳業、山東中惠飼料集團公司、海爾、美澳。

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