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為何要學(xué)習(xí)：

企業(yè)運營的風(fēng)險無處無時不在，在企業(yè)眾多的風(fēng)險中，又以企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的生存， 發(fā)展與壯大的影響最為關(guān)鍵， 就企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險而言， 其數(shù)量也要數(shù)以萬計；面對這樣的巨大任務(wù)， 我們必須學(xué)習(xí)系統(tǒng)的風(fēng)險管理方法，并且講這些方法運用到企業(yè)財務(wù)管理事件之中。

我們的財務(wù)培訓(xùn)師， 具有豐富的內(nèi)部控制，企業(yè)風(fēng)險管理和財務(wù)管理的經(jīng)驗， 他講授的看似枯燥難懂的財務(wù)風(fēng)險課程， 能夠從生活事件案例開始， 逐步推進(jìn)到企業(yè)財務(wù)管理之中， 生動活潑，幽默易懂，每次都得到專業(yè)財務(wù)人士的首肯。

本課程先是培訓(xùn)企業(yè)風(fēng)險， 其次是按企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的層次進(jìn)行分析，最后系統(tǒng)剖析財務(wù)風(fēng)險管理的體系及其管理的核心問題， 本課程不試圖對不計期數(shù)的具體風(fēng)險進(jìn)行剖析。但相關(guān)案例相當(dāng)豐富！

課程亮點：

在風(fēng)險管理方面：

最新的相關(guān)訊息，最植入本土化的標(biāo)準(zhǔn)，最新的思維視角

汽車制造業(yè)實踐佳例與著多跨國公司實踐案例分享

全面掌握美國SEC認(rèn)定的風(fēng)險控制點, 從實戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握風(fēng)險防范技藝

在有限的研討會期間, 所有參與者都能親自上馬, 溶理論, 工具與實際案例于一體.

在財務(wù)報表分析方面：

在財務(wù)報表分析方面，怎樣設(shè)計報表體系，滿足內(nèi)部，外部財務(wù)報表閱讀者的需求？

怎樣讓有效財務(wù)分析為決策者提供更有效的，即時的財務(wù)決策依據(jù)？

如何呈報您的財務(wù)報表使管理層更加有效的理解報表的含義？

怎樣透過財務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營情況？

培訓(xùn)收益：

1、系統(tǒng)地掌握企業(yè)風(fēng)險分析的方法。

2、掌握世界級財務(wù)分析的有效方法和工具，有效跟蹤公司財務(wù)狀況，把握企業(yè)的未來。

3、系統(tǒng)分析各個方面具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體運營，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。

4、有效改善部門間的溝通。

5、您如何規(guī)劃您和您的企業(yè)的財務(wù)運作。

6、如何實現(xiàn)企業(yè)與個人的財務(wù)自由。

培訓(xùn)對象：

董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、會計經(jīng)理、審計經(jīng)理、風(fēng)險管理經(jīng)理、以及各個部門經(jīng)理

培訓(xùn)大綱：

模塊一：企業(yè)風(fēng)險管理

零、財務(wù)風(fēng)險的定義

0、何為風(fēng)險

1、何為企業(yè)風(fēng)險

2、何為財務(wù)風(fēng)險

3、財務(wù)風(fēng)險的實質(zhì)

4、財務(wù)風(fēng)險的主要構(gòu)成

5、財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對的思路

一、企業(yè)風(fēng)險管理

1．復(fù)習(xí)內(nèi)部控制COSO, SOX， ERM BPR的發(fā)展過程

2．美國企業(yè)風(fēng)險管理的總體構(gòu)成要素

3．案例：回家的風(fēng)險

4. 案例：應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理

5. 風(fēng)險管理的目標(biāo)

6. 風(fēng)險管理的基本程序

7. 風(fēng)險管理的基本框架

8.我國企業(yè)風(fēng)險管理的實踐

二、風(fēng)險管理的環(huán)境

1．管理層的風(fēng)險觀念變革

2．影響風(fēng)險的因素

3．企業(yè)風(fēng)險文化的形成

三、目標(biāo)的設(shè)定

1．戰(zhàn)略目標(biāo)

2．運營目標(biāo)

3．財務(wù)報告目標(biāo)

4．合規(guī)目標(biāo)

5．目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)

6．為一家企業(yè)設(shè)定目標(biāo)

四、事件的確定

1．事件確定的技術(shù)

2．事件的種類

3．基于你的目標(biāo)確定事件

五、風(fēng)險的評估

1．內(nèi)在風(fēng)險與剩余風(fēng)險

2．定量與定性分析

3．風(fēng)險地圖

4．累計風(fēng)險與風(fēng)險組合

5．風(fēng)險管理指標(biāo)分解

六、風(fēng)險的對策

1．風(fēng)險承擔(dān)

2．風(fēng)險規(guī)避

3．風(fēng)險轉(zhuǎn)移

4．風(fēng)險轉(zhuǎn)換

5．風(fēng)險補償

6．風(fēng)險控制

7．風(fēng)險對沖

七、控制活動

1．控制活動中的關(guān)鍵定義

2．控制方法在變化

3．推薦25種必備的控制方法

八、信息與交流

1．風(fēng)險管理信息溝通的必要性

2．對風(fēng)險管理信息溝通的要求

3．建設(shè)信息溝通渠道的具體措施

4．信息的質(zhì)量要求

5．交流的方法

九、監(jiān)督

1．監(jiān)督的最新要求

2．中國最佳實踐

3．監(jiān)督的馬奇諾防線

4．監(jiān)督與改進(jìn)在風(fēng)險管理體系中的重要性

5．監(jiān)督與改進(jìn)的實質(zhì)

6．監(jiān)督與改進(jìn)的對象、內(nèi)容及結(jié)論

7．監(jiān)督風(fēng)險管理有效性的方法

十、IT 風(fēng)險管理基礎(chǔ)

1．信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險管理實踐

2．風(fēng)險管理信息系統(tǒng)保障風(fēng)險信息量化值的要求

3．風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的功能要求

4．風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)該實現(xiàn)跨部門的集成與共享

5．風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)該確保安全、穩(wěn)定運行

6．風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與更

模塊二：財務(wù)風(fēng)險管理分析

一、財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險案例（十大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理案例分享）

二、財務(wù)運營風(fēng)險管理分析

三、財務(wù)策略風(fēng)險分析

四、財務(wù)報告風(fēng)險分析

五、財務(wù)合規(guī)風(fēng)險分析

六、俯瞰企業(yè)財務(wù)運營

1、財務(wù)的目標(biāo)

—透過財務(wù)金字塔，認(rèn)識會計，財務(wù)分析與控制

—財務(wù)平臺穩(wěn)健與其它部門的安全運營

2、從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

3、從財務(wù)管理的角度重新審視損益表

4、企業(yè)運營分析的核心思路

一個中心，兩個基本點

5、企業(yè)財務(wù)分析的核心思路

一個起點：行業(yè)既市場

五大方面的運作：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)、利息、稅收

兩大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡

三大平衡：股東，員工與社會

一個目標(biāo)

七、 財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)分析

1、財務(wù)報表中必須分析的十一大關(guān)系

2、企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵項目分析

（1）、應(yīng)收賬款分析

（2）存貨管理分析

（3）固定資產(chǎn)分析

（4）應(yīng)付賬款分析

毛澤東管理思想對財務(wù)的指導(dǎo)意義

營運資本分析——資金運作效率及投資與融資風(fēng)險管理

1、運用營運資本進(jìn)行財務(wù)報表的詳細(xì)分析

2、營運資本的來源-營運資金的供應(yīng)者

3、營運資本的需求-營運資金的控制與需求者

4、現(xiàn)金與銀行短期借款

5、凈現(xiàn)金-營運資本分析-不同情景下的對應(yīng)決策

6、實用工具——企業(yè)資金EXCEL自動分析表格

7、公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？應(yīng)對的四項策略？

8、個人理財必須具備的知識

題一: 你有足夠的套現(xiàn)能力嗎?

題二: 你有能力償還債務(wù)嗎?

題三: 必須具備的貨幣與財政知識?

9、現(xiàn)金流量分析

八、具體財務(wù)風(fēng)險防范的主要措施

1、匯率風(fēng)險與防范技術(shù)

2、信用風(fēng)險防范的技術(shù)

3、稅務(wù)風(fēng)險防范的技術(shù)

4、成本風(fēng)險管理的技術(shù)

5、預(yù)算風(fēng)險管理的技術(shù)

6、財務(wù)報告風(fēng)險管理的技術(shù)

7、衍生品交易風(fēng)險管理的技術(shù)

8、企業(yè)并購管理中的管理技術(shù)

9、職業(yè)道德風(fēng)險的防范技術(shù)

10、其他案例分享

結(jié)束：公司財務(wù)分析關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)與互動

王老師

上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士

上海財務(wù)學(xué)會常任理事

曾任上海通用汽車財務(wù)總監(jiān)

通用汽車培訓(xùn)中心財務(wù)培訓(xùn)師

曾任德國富來特汽車軸承公司行政財務(wù)總監(jiān)

曾任深圳科帝－羽茜化妝品有限公司財務(wù)總監(jiān)

全英文講座企業(yè)財務(wù)與稅收的培訓(xùn)師

【講師介紹】

1985年參加財務(wù)工作、1995年上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計以及主導(dǎo)會計財務(wù)培訓(xùn)，深圳科締羽西化妝品全國財務(wù)部經(jīng)理， 德國富萊極汽車軸承公司行政財務(wù)總監(jiān)，王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財務(wù)總監(jiān)助理，內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專業(yè)，成本管理，固定資產(chǎn)管理，預(yù)算與財務(wù)分析，在其專注財務(wù)培訓(xùn)與咨詢期間，輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓 通過美國SOX404審計，輔導(dǎo)上海新進(jìn)半導(dǎo)體在2011年在美國納斯達(dá)克上市。王金升老師目前是一汽車部件制造公司行政財務(wù)總監(jiān)。熟悉專業(yè)財經(jīng)類英語。

具體工作成就：1985年參加財務(wù)工作、1995年上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計，上海通用汽車首批標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)計，成本降低、財務(wù)分析，運營分析、全面預(yù)算設(shè)計者，執(zhí)行者，以及主導(dǎo)財務(wù)合規(guī)、稅務(wù)合規(guī)，信用合規(guī)培訓(xùn)，深圳科締羽西化妝品全國財務(wù)部經(jīng)理，德國富萊極汽車軸承公司行政財務(wù)總監(jiān)，王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財務(wù)總監(jiān)助理，內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專業(yè)，成本管理，固定資產(chǎn)管理，預(yù)算與財務(wù)分析，在其專注財務(wù)培訓(xùn)與咨詢期間，輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓通過美國SOX404審計，輔導(dǎo)上海新進(jìn)半導(dǎo)體在2011年在美國納斯達(dá)克上市。

教育背景：上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士、通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修內(nèi)部控制與成本管理、他曾多次到美國、加拿大、日本、德國,中東考察各國財務(wù)管理的實務(wù)、多次參加以上課程專業(yè)培訓(xùn),熟悉各種課題的教學(xué)方案、熟悉各國企業(yè)預(yù)算管理實踐、接受過世界上最大的五大培訓(xùn)公司的培訓(xùn)、自2000年以來，他每年參加美國專家的內(nèi)部控、制SOX等的培訓(xùn)。

學(xué)術(shù)成就：

1996年中國財務(wù)百科全書出版編者之一，1996年第一引進(jìn)內(nèi)部控制的專家組成員，2001年引進(jìn)SOXERM的專家之一，2002年國內(nèi)開班內(nèi)部控制的專家，全英文講座企業(yè)財務(wù)與稅收的培訓(xùn)師。

【授課風(fēng)格】

授課以實務(wù)為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容，其中理論部分的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由四十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要，聽過他的課程的高級管理人員都認(rèn)為其課程具有實用價值。

學(xué)員評價：老師認(rèn)真負(fù)責(zé)、課程通俗易懂；內(nèi)容具有中國傳統(tǒng)文化底蘊和西方理性文化的分析與紀(jì)律。

【主講課程】

一、熱銷課程系列

1．《內(nèi)部控制COSO2013版本》

2．《業(yè)務(wù)流程建設(shè)與優(yōu)化》

3．《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

4．《成本管理實踐》

5．《業(yè)財融合管理》

6．《全面預(yù)算管理》

7．《稅收籌劃》

二、內(nèi)部控制系列

1．《內(nèi)部控制COSO2013版本》

2．《業(yè)務(wù)流程建設(shè)與優(yōu)化》

3．《企業(yè)風(fēng)險管理ERM》

4．《企業(yè)信用與催賬》

5．《財務(wù)風(fēng)險管理與運營資本分析》

6．《預(yù)備上市公司的財務(wù)管理規(guī)范》

7．《薩班斯法案與404》

三、財務(wù)控制系列

1．《全面預(yù)算管理一天版》

2．《全面預(yù)算管理兩天版》-無財務(wù)基礎(chǔ)班

3．《財務(wù)分析與營運資本控制》

4．《成本管理實踐》

5．《標(biāo)準(zhǔn)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)與程序》

6．《質(zhì)量成本管理》

7．《成本降低實踐》

8．《成本管理流程建設(shè)實踐》

四、稅務(wù)管理系列

1．《增值稅管理實踐》

2．《企業(yè)所得稅法》

3．《個人所得稅管理》

4．《社保費用的管理》

5．《出口退稅》

6．《稅務(wù)征管法》

7．《金稅三期年終所得稅匯算清繳實務(wù)操作》

五、會計管理系列

1．《中國會計準(zhǔn)則實務(wù)》

2．《對賬的技術(shù)》

3．《中美會計差異分析》

學(xué)術(shù)成就：

《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理》百科全書

《企業(yè)財務(wù)運行機制》等

【部分客戶見證】

愛立信、上海通用汽車、江森蓄電池、德爾福空調(diào)系統(tǒng)、沈陽華晨金杯、飛利浦、松下電器、上藥集團(tuán)、上海汽輪機、DIC油墨、都市房產(chǎn)、北京福田汽車、三一重工、鐵道部南車集團(tuán)-火車頭制造商、柳州重工、美國利寶控股、北方工業(yè)、卡特比特、可口可樂、百事可樂、美固龍金屬、貝卡爾特—二鋼、梅蘭日蘭電子、住建(上海)、東電電子、松下電器、江崎格力高、均瑤集團(tuán)思源電器股份有限公司、江蘇如高高壓電器有限公司、施耐德電器、梅龍?zhí)顝V場有限公司、116研究所、大新道包裝材料有限公司、都市房產(chǎn)有限公司、松下電器（中國）上海有限公司、衛(wèi)利國際防護(hù)裝飾系統(tǒng)有限公司、維格拉印刷器材有限公司、上海欣馳電子、益民食品一丁有限公司、先導(dǎo)藥業(yè)有限公司、上海造幣廠、三櫻包裝材料有限公司、建伍電子有限公司、德謙化學(xué)有限公司、紐荷蘭農(nóng)業(yè)機械有限公司、申化化學(xué)有限公司、蒂森電梯有限公司上海分公司、亞明燈泡廠、勝代機械有限公司、海洋水族館有限公司、寶麗來影像有限公司、聯(lián)合包裝裝潢有限公司、森理緊固件國際貿(mào)易有限公司、安全印務(wù)有限公司、亞洲紙業(yè)有限公司、梅蘭日蘭電子（上海）制造有限公司、通用電器照明系統(tǒng)有限公司、馬士基物流有限公司、長沙三一重工、香港新利恒、惠州TCL 總部、山東寧陽礦業(yè)集團(tuán)、山東日照電業(yè)局、上海僑亞諾服裝、上海開開、奧豐惠特汽車、東電電子、蘇州西門子、蘇州西門子、均瑤集團(tuán)、美國利寶控股、上海汽輪機、上藥集團(tuán)、飛利浦、協(xié)鑫集團(tuán)先導(dǎo)藥業(yè)、英特兒營養(yǎng)乳業(yè)、山東中惠飼料集團(tuán)公司、海爾、美澳。

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