南京薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

人力成本管控與薪酬設(shè)計(jì)全套解決方案班 蘇州：2025年05月16日

第一部分： 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制1.人力成本構(gòu)成分析案例分享：通過(guò)某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。?標(biāo)準(zhǔn)分類法：獲得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本?按預(yù)算內(nèi)容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費(fèi)用?按管控要求分：固定成本VS變動(dòng)成本；有效成本VS無(wú)效成本?人力成本分析指......

崗位分析、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì) 蘇州：2025年07月10日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門經(jīng)理。課程大綱第一部分 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析一、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容1. 組織設(shè)計(jì)的涵義2. 如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？3. 組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析二、組織......

薪酬設(shè)計(jì)與全周期人才激勵(lì) 杭州：2025年05月16日

1.系統(tǒng)認(rèn)知：完整系統(tǒng)的了解經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系，全面掌握人力資源管理體系各模塊之間的邏輯關(guān)系。2.理論學(xué)習(xí)：掌握完整的企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方法論3.工具表單：學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)薪酬管理的必備工具和表單4.實(shí)踐借鑒：了解眾多企業(yè)的實(shí)際薪酬管理手段5.激勵(lì)人才：了解人才潛力判斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，掌握人才持續(xù)培養(yǎng)的完整體系，掌握人才激勵(lì)的核心工具方法......

涉稅新政下的“新”趨勢(shì)——全面薪酬設(shè)計(jì)及用工模式選擇 杭州：2025年06月05日

面對(duì)改革的浪潮，企業(yè)依法進(jìn)行工資發(fā)放設(shè)計(jì)，減低用工成本，優(yōu)化降低優(yōu)化薪稅結(jié)構(gòu)，規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)，已成為企業(yè)財(cái)務(wù)與人力資源管理的重要工作。本次講座特邀在企業(yè)從事多年的人力資源管理專家、實(shí)戰(zhàn)派講師周潮女士，站在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的角度，與大家一起分享社保與個(gè)稅新政下的工資發(fā)放與薪稅優(yōu)化策略。幫助您在社保新政與個(gè)稅改革下知己知彼、......

國(guó)際貿(mào)易合同全過(guò)程 上海：2025年05月19日

合同管理人員、外貿(mào)業(yè)務(wù)人員、采購(gòu)，物流，運(yùn)輸人員課程大綱：第一部分：國(guó)際貿(mào)易的法律與實(shí)踐原則國(guó)際貿(mào)易相關(guān)法規(guī)國(guó)際貿(mào)易通用規(guī)則案例：少為人知的國(guó)際貿(mào)易常識(shí)第二部分：INCOTERMS 2000INCOTERMS 2000各組術(shù)語(yǔ)經(jīng)典案例：FOB的風(fēng)險(xiǎn)劃分真的以船舷為界嗎？經(jīng)典案例：UCP600與INCOTERMS 200......

質(zhì)量經(jīng)理5大核心能力訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年05月17日

第一模塊:質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃與落地一、突破傳統(tǒng)質(zhì)量的定勢(shì)思維案例:質(zhì)量何嘗不是企業(yè)的命根子1.如何輕松有效跳出質(zhì)量管理的誤區(qū)2.阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的4個(gè)要素1)能力瓶頸:多技能工矩陣式管理2)材料瓶頸:輔佐式驅(qū)動(dòng)管理模式3)工藝瓶頸:數(shù)字化質(zhì)量改善系統(tǒng)4)需求瓶頸:用戶思維的合作機(jī)制研討:自嗨式質(zhì)量并不是真正的質(zhì)量3.有效提......