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課程背景

VUCA時代，變革無處不在，變革之路困難重重。每個組織都聲稱要擁抱變革，但只有不超過20%的變革能取得預(yù)期效果。在享受互聯(lián)網(wǎng)便利的同時，現(xiàn)代企業(yè)更面臨著全球化的慘烈競爭,世界是平的，商業(yè)生態(tài)互為敵友，顛覆力量無處不在，危機發(fā)生無時不在。在創(chuàng)新突圍的同時，如何通過學(xué)習(xí)領(lǐng)先的變革管理理念和專業(yè)變革方法，突破變革的阻力，幫助啟動和推進有效的組織變革，構(gòu)建和持續(xù)提升組織能力，是組織保持生命力、創(chuàng)造卓越價值的精進之道。

本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等課方式，以華為、海爾、優(yōu)衣庫等傳統(tǒng)企業(yè)組織創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)等新興變革力量為案例，深刻理解新時代的變化以及相對應(yīng)的管理理念和實踐，為中高層管理者構(gòu)建起系統(tǒng)化的變革管理理念和能力。

課程收益

1.變革管理的核心理念和專業(yè)模型

2.變革中的困難及解決方案

3.以組織能力提升為基礎(chǔ)的變革思維

受眾對象

1.企業(yè)中高層管理者

2.變革項目負責(zé)人

3.組織內(nèi)人力資源經(jīng)理

4.變革發(fā)起人

課程內(nèi)容

一、理解組織變革，掌握變革規(guī)律

引子：VUCA帶來的挑戰(zhàn)

組織變革的類型

變革中的問題與挑戰(zhàn)

案例：某企業(yè)變革失敗的案例

二、組織變革的內(nèi)外驅(qū)動力

市場、技術(shù)、人才新趨勢

組織能力升級新趨勢

生態(tài)化、平臺化新趨勢

案例：生態(tài)化、平臺化的企業(yè)案例

三、變革成功要素

四、變革的過程與節(jié)奏

危機意識

參與意愿

方案認(rèn)知

新的能力

行為固化

……

案例：某企業(yè)以客戶為中心的組織演進案例

五、變革的重要關(guān)注

共識

準(zhǔn)備度

影響分析

變革管理行動方案

案例：某企業(yè)組織文化升級的案例

六、激發(fā)變革動力

展望與承諾

啟動變革之旅

課程總結(jié)

胡老師

【背景介紹】

華為等一流企業(yè)近20年高管經(jīng)歷

華為大學(xué)認(rèn)證講師

暢銷書《績效管理從入門到精通》作者

暢銷書《HR人力資源實戰(zhàn)整體解決方案》作者

北京勞動保障職業(yè)學(xué)院客座教授

天津衛(wèi)視“非你莫屬”欄目人力資源專家

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

中國石油大學(xué)碩士，實戰(zhàn)派人力資源專家，近二十年來在華為、千方科技、馬蜂窩旅游網(wǎng)等知名企業(yè)擔(dān)任研發(fā)部長、人力行政高級總監(jiān)、人力資源副總裁等高層管理崗位，現(xiàn)任某知名公司人力資源副總裁。

在華為十余年期間，歷任人力資源總監(jiān)、北京研發(fā)分部部長、HRBP管理部副部長等高級管理職位，從零起步協(xié)同打造全球領(lǐng)先的智能移動終端研發(fā)團隊，建設(shè)了卓越的研發(fā)能力；在某科技企業(yè)期間任人力資源副總裁，負責(zé)總部職能領(lǐng)域、智能硬件類的業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融等新業(yè)務(wù)孵化，助力互聯(lián)網(wǎng)智能電視成為行業(yè)領(lǐng)先者，助力手機快速躋身第一陣營。

胡勁松老師有豐富的業(yè)務(wù)管理和人力資源管理的復(fù)合經(jīng)驗，擅長公司研發(fā)管理、公司治理架構(gòu)、研發(fā)流程設(shè)計、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵與績效管理、薪酬管理以及人才培養(yǎng)體系構(gòu)建。胡老師深刻理解華為等知名企業(yè)文化與管理精髓，在課程中將跨領(lǐng)域的管理理念提煉貫通，既能高屋建瓴進行戰(zhàn)略規(guī)劃，又能場景化細致入微解決當(dāng)前挑戰(zhàn)。

【特點風(fēng)格】

多年的實戰(zhàn)和高管經(jīng)驗，在胡老師的課堂上，體現(xiàn)出與很多職業(yè)講師不一樣的特點：

風(fēng)趣幽默充滿激情，完美的將在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)魅力融入課堂氛圍；

注重案例啟發(fā)思考，術(shù)道兼修循循善誘，使學(xué)員在實踐和總結(jié)中洞悉管理真諦；

搭建平臺授人玫瑰，依托幾十年的職場資源，助力學(xué)員把握復(fù)雜格局擁抱變革先機。

【主講課程】

一、華為文化與戰(zhàn)略

1、《華為文化哲學(xué)與管理實踐》

2、《華為戰(zhàn)略、使命、愿景》

3、《華為文化與干部管理》

二、人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力

1、《向華為學(xué)習(xí)人力資源管理》

2、《互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源創(chuàng)新與變革 》

3、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

4、《巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

5、《中高層管理技能提升》

6、《戰(zhàn)略績效管理解決方案》

7、《高績效團隊建設(shè)》

8、《HR如何支持業(yè)務(wù)成功》

9、《基于組織戰(zhàn)略的人才發(fā)展設(shè)計》

【服務(wù)客戶】

華為、網(wǎng)秦、IBM、華勝天成、國美、京東、CDP、中石油、蒙牛、金蝶軟件、美的、富士康、南方航空、鳳凰金融、虎彩印刷、新奧燃氣、恒華科技、天津衛(wèi)視、英飛拓、格力空調(diào)、上海聯(lián)通、安吉爾、三一重工、創(chuàng)維、樂視、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、紛享銷客、昆侖萬維、中創(chuàng)信測、方正、鮮果時間、淺橙科技、松果出行等等

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