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課程背景

VUCA時代，變革無處不在，變革之路困難重重。每個組織都聲稱要擁抱變革，但只有不超過20%的變革能取得預期效果。在享受互聯網便利的同時，現代企業更面臨著全球化的慘烈競爭,世界是平的，商業生態互為敵友，顛覆力量無處不在，危機發生無時不在。在創新突圍的同時，如何通過學習領先的變革管理理念和專業變革方法，突破變革的阻力，幫助啟動和推進有效的組織變革，構建和持續提升組織能力，是組織保持生命力、創造卓越價值的精進之道。

本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等課方式，以華為、海爾、優衣庫等傳統企業組織創新和互聯網等新興變革力量為案例，深刻理解新時代的變化以及相對應的管理理念和實踐，為中高層管理者構建起系統化的變革管理理念和能力。

課程收益

1.變革管理的核心理念和專業模型

2.變革中的困難及解決方案

3.以組織能力提升為基礎的變革思維

受眾對象

1.企業中高層管理者

2.變革項目負責人

3.組織內人力資源經理

4.變革發起人

課程內容

一、理解組織變革，掌握變革規律

引子：VUCA帶來的挑戰

組織變革的類型

變革中的問題與挑戰

案例：某企業變革失敗的案例

二、組織變革的內外驅動力

市場、技術、人才新趨勢

組織能力升級新趨勢

生態化、平臺化新趨勢

案例：生態化、平臺化的企業案例

三、變革成功要素

四、變革的過程與節奏

危機意識

參與意愿

方案認知

新的能力

行為固化

……

案例：某企業以客戶為中心的組織演進案例

五、變革的重要關注

共識

準備度

影響分析

變革管理行動方案

案例：某企業組織文化升級的案例

六、激發變革動力

展望與承諾

啟動變革之旅

課程總結

胡老師

【背景介紹】

華為等一流企業近20年高管經歷

華為大學認證講師

暢銷書《績效管理從入門到精通》作者

暢銷書《HR人力資源實戰整體解決方案》作者

北京勞動保障職業學院客座教授

天津衛視“非你莫屬”欄目人力資源專家

【實戰經驗】

中國石油大學碩士，實戰派人力資源專家，近二十年來在華為、千方科技、馬蜂窩旅游網等知名企業擔任研發部長、人力行政高級總監、人力資源副總裁等高層管理崗位，現任某知名公司人力資源副總裁。

在華為十余年期間，歷任人力資源總監、北京研發分部部長、HRBP管理部副部長等高級管理職位，從零起步協同打造全球領先的智能移動終端研發團隊，建設了卓越的研發能力；在某科技企業期間任人力資源副總裁，負責總部職能領域、智能硬件類的業務和互聯網金融等新業務孵化，助力互聯網智能電視成為行業領先者，助力手機快速躋身第一陣營。

胡勁松老師有豐富的業務管理和人力資源管理的復合經驗，擅長公司研發管理、公司治理架構、研發流程設計、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵與績效管理、薪酬管理以及人才培養體系構建。胡老師深刻理解華為等知名企業文化與管理精髓，在課程中將跨領域的管理理念提煉貫通，既能高屋建瓴進行戰略規劃，又能場景化細致入微解決當前挑戰。

【特點風格】

多年的實戰和高管經驗，在胡老師的課堂上，體現出與很多職業講師不一樣的特點：

風趣幽默充滿激情，完美的將在企業的領導魅力融入課堂氛圍；

注重案例啟發思考，術道兼修循循善誘，使學員在實踐和總結中洞悉管理真諦；

搭建平臺授人玫瑰，依托幾十年的職場資源，助力學員把握復雜格局擁抱變革先機。

【主講課程】

一、華為文化與戰略

1、《華為文化哲學與管理實踐》

2、《華為戰略、使命、愿景》

3、《華為文化與干部管理》

二、人力資源管理與領導力

1、《向華為學習人力資源管理》

2、《互聯網時代的人力資源創新與變革 》

3、《非人力資源經理的人力資源管理》

4、《巨變時代的卓越領導力》

5、《中高層管理技能提升》

6、《戰略績效管理解決方案》

7、《高績效團隊建設》

8、《HR如何支持業務成功》

9、《基于組織戰略的人才發展設計》

【服務客戶】

華為、網秦、IBM、華勝天成、國美、京東、CDP、中石油、蒙牛、金蝶軟件、美的、富士康、南方航空、鳳凰金融、虎彩印刷、新奧燃氣、恒華科技、天津衛視、英飛拓、格力空調、上海聯通、安吉爾、三一重工、創維、樂視、當當網、紛享銷客、昆侖萬維、中創信測、方正、鮮果時間、淺橙科技、松果出行等等

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