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課程受眾:

高中基層團隊人員、儲備干部、基層管理；

課程背景:

為什么業務或技術骨干很難快速成為優秀的團隊管理？

為什么老員工雖忠誠度高，對企業也了解，但成為團隊領導就顯得力不從心？

為什么團隊成員目標計劃鋪排不好，部門團隊出現混亂？

為什么上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題，造成內耗？

為什么團隊中有人很忙，有人卻很閑，或者只會自己干，不會幫助團隊成員？

為什么團隊成員不能率先士卒，激勵團隊，共同打造一個有凝聚力戰斗力的團隊？

在團隊中，無論部門經理、主管、成員從來都是企業的中堅力量，是企業目標的具體執行者，在企業中起著承上啟下的作用，尤其是當企業規模逐漸擴大或企業停滯不前時，都需要快速提升團隊中各層級人員的凝聚能力，讓他們成為企業的核心骨干，以帶動整個團隊的成長。

而現實工作中，團隊人員多數沒有經過專業的團隊凝練訓練，很多人是從各個行業拼接在一起，靠原團隊理念來重組，也會由于缺乏基本的團隊協作能力而造成失誤，給企業帶來時間、金錢和機會的代價。有些人對團隊知識的掌握，通常也是點的，缺乏系統的團隊知識架構，團隊成員協作、溝通、良性競爭的水平低下已經成為很多企業發展的瓶頸，導致企業雖有很好的戰略，也很難實現。

本課程是源于美國的一套完整的團隊培訓課程，它的特點是“關注團隊的全過程”和“知行合一”，二戰后被日本廣泛應用，對戰后復蘇起到重要作用。進入中國后，經過了本土化的過程。張澤然老師結合中國企業現狀，運用德魯克管理精髓、教練技術、顧問技術、NLP、九型人格、管理心理學等現代高效的團隊管理工具，對課程做了進一步的優化和完善，已成為在企業界享受良好口碑的經典團隊理念課程。

課程大綱：

模塊一：地產團隊成員自我定位 （標準版1.5小時）

一、優秀地產團隊成員的素質模型

1. 討論分享：優秀地產管理者的素質模型

2. 素質與能力的關系

3. 業務骨干、普通團隊成員與優秀團隊精英之間的差距

二、從優秀到卓越的關鍵因素

1.什么樣的地產團隊成員才是稱職的

2.如何認識和改變“差不多”的觀念

3.案例分析：區分“盡力而為”與“全力以赴”

模塊二：掌握地產團隊協作技能（標準版1.5小時）

一、目標計劃實施

1.情景模擬：沙漠逃生計劃

2.目標設定原則

3.Smart目標方法應用

4.計劃分解到可執行的5W2H方法

5.管理的不斷改善---PDCA循環

二、團隊效能提升

1.小組討論：地產團隊成員的自我賦能辦法

2.要事第一：效率是價值的最大體現

3.案例分析：常見地產團隊成員的錯誤的解析

4.視頻討論：優秀地產團隊必備的能力

5.有效提升的超團隊效能的學習路徑

模塊三： 地產團隊心態調整（標準版1.5小時）

一、溝通成本效率

1.案例分析：跨條線溝通中常見現象及障礙點

2.達成良好溝通應該具備的四大心態

3.與上司/同事/下屬溝通的五個要點

4.案例討論：企業中常見的團隊溝通沖突問題的解決

二、團隊心態培養

1. 危機意識

2. 職業目標規劃

3. 團隊核心凝聚力

4. 案例分析：關羽和張飛的宿命

模塊四： 從成員到領導的提升（標準版1.5小時）

一、地產團隊管理心態

1. 員工表現的冰山原理

2. 小組討論：Q12測試

3. 地產管理者培養下屬時應有的心態定位

二、地產團隊成員輔導

1. 四種員工（有心無力，有力無心，有心有力，無心無力）的培養重點

2. 三種方式培養的關鍵點：OJT(崗上培養)+ OffJT（集中培訓）+SD（自我啟發）

3. 激勵理論：XY理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論

張老師

講師簡介：

房地產中高層管理專家，實戰講師

中科院心理研究所 管理學 研究生；

上海經濟管理大學 工商管理（MBA）碩士

曾任500強企業高管 13年企業管理經驗

CIPTT認證國際注冊職業培訓師

北京經濟貿易大學、天津工商學院MBA特聘講師

曾涉及教育、金融、實業、房地產等多行業500強企業管理及商學院院長，從事企業管理十三年，有著豐富的企業管理及培訓經驗，擔任知名企業商學院院長，一直專注中層干部綜合素質和能力的提升。在多年的管理及培訓中，總結出完整的企業管理實戰經驗，為知名企業做過中層管理技能、高管領導力、職業經理人執行力、對上對下有效溝通、最佳團隊建設等方面的培訓，是真正能解決企業實際問題的實戰派講師。

授課風格：

精準把控學員痛點，深入淺出的分析內容核心，授課場景幽默風趣，案例、討論、分享等授課方式選擇豐富，有高超的控場能力。

工作履歷：

曾任：融創中國高級人才發展經理（500強企業）；

曾任：陽光地產集團股份有限公司商學院院長（500強企業）；

曾任：中普金融集團商學院院長；

曾任：千德集團市場運營總監。

版權研發管理課程：

《房地產卓越領導者的修煉》

《房地產核心團隊的管理方案》

《房地產高效能人士的七個習慣》

《房地產高績效團隊建設與管理》

《房地產MTP中層管理領導力提升秘籍》

服務客戶：

房地產建筑行業：中建三局、七局、八局、中鐵南方公司、中鐵三局、十一局、中交二航局、北京大地集團、長沙房產集團、北京建裝公司、北京泓達裝飾公司、哈爾濱東易日盛、河南正弘置業房地產、三亞城投、深圳伙伴地產、深圳宏碩偉、長沙怡生供暖、寰宇設計院、連云港城建、海岸地產…

制造行業：格力電器、大唐集團、戴姆勒、長春一汽、青島一汽、東風汽車、東風本田、重慶立帆、創維集團、光明乳業、港華燃氣、河南博廣熱能、馬鞍山發電、華潤新能源、華潤電力

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