我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程目標(biāo)】

1房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)同模式：使學(xué)員全面理解房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)同模式及行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)做法。借助行動(dòng)學(xué)習(xí)方法，結(jié)合公司實(shí)際情況選取典型產(chǎn)品線完成項(xiàng)目開發(fā)路圖，明確公司典型產(chǎn)品線項(xiàng)目開發(fā)策略；

2 房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃運(yùn)營體系：使學(xué)員全面理解房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營核心要求及行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)做法，借助行動(dòng)學(xué)習(xí)方法，結(jié)合公司實(shí)際情況完成流程總圖規(guī)劃，明確公司項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營關(guān)鍵要素及運(yùn)營邏輯；

3 房地產(chǎn)價(jià)值鏈各階段關(guān)鍵點(diǎn)：介紹行業(yè)優(yōu)秀房地產(chǎn)公司各價(jià)值鏈關(guān)鍵點(diǎn)做法，使學(xué)員結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行對標(biāo)，提升公司流程管理水平。

【課程大綱】

1. 房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)同模式及行動(dòng)學(xué)習(xí)（預(yù)計(jì)時(shí)間：課程講解1.5小時(shí)，行動(dòng)學(xué)習(xí)1.5小時(shí)）

1.1房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)同普遍存在問題分析

- 房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)同主要存在問題分析

- 房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)同模式解決方法

【案例分享1】行業(yè)典型房地產(chǎn)公司協(xié)同現(xiàn)狀

1.2房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)同模式是什么

-房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)同模式是什么

-如何規(guī)劃公司典型項(xiàng)目開發(fā)路徑圖

【案例分享2】 行業(yè)典型房地產(chǎn)公司項(xiàng)目路徑圖分享

1.3行動(dòng)學(xué)習(xí)：分組完成公司典型項(xiàng)目開發(fā)路徑圖

-分組完成公司典型產(chǎn)品線項(xiàng)目開發(fā)路徑圖

-分組講解及質(zhì)疑項(xiàng)目開發(fā)路徑圖

-總結(jié)

2. 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營體系及行動(dòng)學(xué)習(xí)（講解1.5小時(shí)，行動(dòng)學(xué)習(xí)3小時(shí)）

2.1 計(jì)劃運(yùn)營管理體系構(gòu)成

-房地產(chǎn)行業(yè)計(jì)劃運(yùn)營體系發(fā)展趨勢

-房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營體系管理范圍及定位

-計(jì)劃運(yùn)營體系關(guān)鍵要素（項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目成果、項(xiàng)目決策等）解析

【案例分享3】 典型房地產(chǎn)公司計(jì)劃運(yùn)營體系

2.2 行動(dòng)學(xué)習(xí)：分組完成公司項(xiàng)目開發(fā)流程總圖（總時(shí)間3小時(shí)）

-分組完成項(xiàng)目開發(fā)各階段關(guān)鍵活動(dòng)分解

-分組完成項(xiàng)目開發(fā)各階段關(guān)鍵成果規(guī)劃（建議不超過20個(gè)）

-分組完成項(xiàng)目開發(fā)各階段關(guān)鍵會(huì)議決策體系規(guī)劃

-分組完成項(xiàng)目開發(fā)流程總圖規(guī)劃

2.3 計(jì)劃運(yùn)營體系實(shí)施及監(jiān)控

-計(jì)劃運(yùn)營體系實(shí)施方法

-計(jì)劃運(yùn)營監(jiān)控（投資收益監(jiān)控、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控、公司運(yùn)營報(bào)表及會(huì)議監(jiān)控、績效考核監(jiān)控等）

-計(jì)劃運(yùn)營監(jiān)控報(bào)表體系

【案例分享4】 典型房地產(chǎn)公司計(jì)劃運(yùn)營監(jiān)控報(bào)表、指標(biāo)

2.4 行動(dòng)學(xué)習(xí)：分組完成公司計(jì)劃運(yùn)營監(jiān)控指標(biāo)（0.5小時(shí)）

3. 房地產(chǎn)流程關(guān)鍵點(diǎn)

3.1 房地產(chǎn)流程管理行業(yè)普遍存在的問題

-流程管理普遍問題

-流程管理解決策略

【案例分享4】 典型房地產(chǎn)公司流程管理案例

3.2 房地產(chǎn)流程管理之價(jià)值導(dǎo)向

-流程價(jià)值及流程要素分析方法

-各階段流程成熟度解析

【案例分享5】 典型房地產(chǎn)公司流程各階段績效目標(biāo)分享

3.3 行動(dòng)學(xué)習(xí)-流程要素分析

-結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行階段流程要素分析（龜形圖分析：流程目標(biāo)、流程關(guān)鍵點(diǎn)、流程輸出、流程輸入、流程組織協(xié)同接口等）

-流程各階段現(xiàn)狀主要問題，優(yōu)化后流程目標(biāo)及主要優(yōu)化點(diǎn)總結(jié)

3.4 房地產(chǎn)流程管理之成果導(dǎo)向

-關(guān)鍵流程成果概念及價(jià)值

-策劃先行：流程關(guān)鍵活動(dòng)及成果

（投資可行性研究、市場定位、產(chǎn)品定位、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)等、設(shè)計(jì)策劃、工程管理策劃、采購策劃、營銷策劃、產(chǎn)品交付策劃等）

【案例分享6】 典型房地產(chǎn)公司關(guān)鍵流程成果分享

3.5 房地產(chǎn)流程管理之專業(yè)化

-流程專業(yè)化概念及價(jià)值

-各階段專業(yè)精細(xì)體系框架及關(guān)鍵點(diǎn)解析

【案例分享7】 典型房地產(chǎn)公司專業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)分享

4.如何保證管理體系的落地

4.1 流程實(shí)施落地方法及改進(jìn)

-流程優(yōu)化方法

-流程實(shí)施落地方法

-流程改進(jìn)機(jī)制及方法

4.2 行動(dòng)學(xué)習(xí)：流程實(shí)施落地影響因素及解決辦法（0.5小時(shí)）

4.3 總結(jié)公司流程管理關(guān)鍵點(diǎn)及主要方法

鄧?yán)蠋?/h5>

房地產(chǎn)全流程運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)專家，16年房地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。

清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師

超過100家優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，

專長于地產(chǎn)組織、計(jì)劃運(yùn)營及流程管理、績效激勵(lì)咨詢項(xiàng)目

萬科、綠地、華潤置地、碧桂園、中糧地產(chǎn)、魯能集團(tuán)、蘇寧置業(yè)、綠地集團(tuán)等指定顧問

為國內(nèi)超過100家房地產(chǎn)企業(yè)提供全過程管理咨詢服務(wù)，深諳房地產(chǎn)組織管控、流程管理、計(jì)劃運(yùn)營管理及績效薪酬管理體系建設(shè)，咨詢服務(wù)企業(yè)包括碧桂園（上市公司、國內(nèi)知名地產(chǎn)企業(yè)）、華潤置地（上市公司、國內(nèi)知名地產(chǎn)企業(yè)）、綠地集團(tuán)（國內(nèi)知名地產(chǎn)企業(yè)）、中糧地產(chǎn)（上市公司，國內(nèi)知名央企地產(chǎn)企業(yè)）等，領(lǐng)導(dǎo)了碧桂園、華潤置地等多家企業(yè)的組織、計(jì)劃運(yùn)營、流程變革及專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目，咨詢質(zhì)量和落地效果獲得客戶高度評(píng)價(jià)和贊賞。

咨詢及培訓(xùn)客戶：

碧桂園集團(tuán)、華潤置地、萬科地產(chǎn)、中梁地產(chǎn)、綠地控股集團(tuán)、上海大華、越秀地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、深圳星河商業(yè)、佳兆業(yè)集團(tuán)、上海三湘集團(tuán)、華發(fā)股份、上海上坤實(shí)業(yè)、上海中金地產(chǎn)集團(tuán)、常州黑牡丹、雋御地產(chǎn)、華鴻地產(chǎn)、鼎峰集團(tuán)、溫州時(shí)代等。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com