南京培訓(xùn)體系培訓(xùn)

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南京培訓(xùn)體系培訓(xùn)公開(kāi)課

TTM企業(yè)培訓(xùn)體系搭建與培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作坊南京：2025年07月04日

模塊一：培訓(xùn)底層理念與認(rèn)知01培訓(xùn)的基本理念一、什么是培訓(xùn)？1、培訓(xùn)能改變什么？2、721是指什么？二、721培訓(xùn)發(fā)展策略1、經(jīng)驗(yàn)歷練案例：某咨詢(xún)公司老板參與的行動(dòng)學(xué)習(xí)2、向他人學(xué)習(xí)3、正式學(xué)習(xí)02崗位的四個(gè)能力臺(tái)階1、員工能力臺(tái)階1）、新手 2）、成手 3）、教練 4）、幕后高手2、能力臺(tái)階與課程設(shè)計(jì)模塊二：培訓(xùn)體系......

生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立蘇州：2025年07月01日

1、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、2、培訓(xùn)經(jīng)理、HR培訓(xùn)主管、企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人課程大綱一、現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理體系發(fā)展前沿1．制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)2．現(xiàn)代制造業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展概況3．認(rèn)知培訓(xùn)的投資回報(bào)關(guān)系4．建立制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的意識(shí)二、認(rèn)識(shí)我們的員工1．認(rèn)識(shí)員工與企業(yè)的培訓(xùn)需求2．企業(yè)對(duì)員工的三級(jí)培訓(xùn)3．......

以績(jī)效為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系建立蘇州：2025年07月07日

第一天 9：00-16：30第一講培訓(xùn)發(fā)展成熟度模型1案例導(dǎo)入：你的組織中是如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的？2學(xué)員自我介紹和期望描述3組織成熟度檢視和組織培訓(xùn)發(fā)展成熟度檢視4課程原型圖、模塊介紹5培訓(xùn)目標(biāo)陳述6培訓(xùn)期望選擇教學(xué)方法：案例閱讀, 分組和自我介紹，連線(xiàn)游戲, 講師講解第二講界定業(yè)務(wù)收益1. 點(diǎn)餐員和顧問(wèn)的區(qū)別2. ......

量化培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 蘇州：2025年07月09日

第一部分：新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)發(fā)展對(duì)培訓(xùn)趨勢(shì)的選擇1.中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)以及對(duì)企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作的挑戰(zhàn)2.國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的員工培訓(xùn)動(dòng)向分析3.國(guó)內(nèi)企業(yè)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)存在的突出問(wèn)題4.如何通過(guò)培訓(xùn)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力5.企業(yè)教育培訓(xùn)的本質(zhì)6.人的思維模式與培訓(xùn)體系建設(shè)7.如何建立學(xué)習(xí)型組織8.國(guó)際知名企業(yè)教育培訓(xùn)的四大理念9.國(guó)際知名......

商務(wù)寫(xiě)字樓項(xiàng)目全周期運(yùn)營(yíng)管理暨赴高端標(biāo)桿項(xiàng)目及2023中國(guó)物博會(huì)參觀交流深圳：2025年09月12日

近些年，商業(yè)寫(xiě)字樓物業(yè)開(kāi)始在物業(yè)行業(yè)中扮演著重要的角色。商業(yè)寫(xiě)字樓物業(yè)管理能力直接影響著商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理及資產(chǎn)升值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也是自身物業(yè)公司品牌的象征。商業(yè)寫(xiě)字樓物業(yè)真正的特色化物業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收已成為當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展新趨勢(shì)。而商業(yè)物業(yè)管理管理水平低、專(zhuān)業(yè)度不夠、人才缺乏，并習(xí)慣用住宅理念來(lái)管理商業(yè)物業(yè)等因素又......

如何做商品分析深圳：2025年07月11日

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)擁有并利用好了數(shù)據(jù)，就獲得了成功的制高點(diǎn)，企業(yè)的產(chǎn)品管理亦是如此。通過(guò)數(shù)據(jù)的分析可以透析商品的銷(xiāo)售管理，幫助產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。但是，在實(shí)際的管理過(guò)程中，數(shù)據(jù)的運(yùn)用仍然是管理者的難點(diǎn)——新品上市靠感覺(jué)，商品生命周期管理不數(shù)據(jù)化庫(kù)存管理失效，無(wú)效商品擠壓嚴(yán)重不懂分析工具和數(shù)據(jù)分析方法針......