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課程背景：

近年來，地產界的新現象、新玩法層出不窮：不愿意別人說自己是發展商，“別墅專家”干起出租房子，各種資產都變ABS……乍看上去有點匪夷所思，細想一下其實是房企在變革期上下求索、尋求突破，為下一次騰飛蓄積能量、豐滿羽翼。新時代下，行業大勢有變，房企靠舊模式不能延續高增長，轉型升級成為其必經之路

課程內容：

一、戰略及企業戰略管理（1小時）

1.綜述：戰略、企業戰略、企業戰略管理

2.戰略分析

外部環境分析：PEST、五力

內部經營能力分析：

內部經營能力水平識別

資源能力：有形資源、無形資源

管理能力：組織管理能力、項目管理能力、人力資源管理能力

能力差異化

3.戰略選擇

穩定戰略

擴張戰略：專業化、縱向一體化、相關多元化、非相關多元化

防御戰略

4.使命愿景

5.戰略目標

6.布局策略

7.戰略舉措

資源能力舉措

組織舉措

項目管理舉措

人力資源舉措

8.案例：某商業地產企業五年發展規劃

二、房地產行業外部環境分析（1小時）

1.宏觀：2010-2019：中國房地產市場宏觀數據

2.行業：2004-2019：中國房地產市場百強變化

3.標桿：2012-2019：中國標桿房企典型指標變化，看規模變化、看價格支撐、看看牌管控、看糧倉、看議價能力

三、房企戰略及住宅房企戰略持續升級路徑（3小時）

1.房企戰略的制定邏輯

2.房企戰略持續升級模型

3.住宅房企戰略持續升級路徑圖

4.小型房企戰略落地的核心要素？（主要從自身資源方面考慮，做好三年發展規劃）

案例：某省會城市本地開發房企三年發展規劃。

5.中型房企戰略落地的核心要素？（主要從市場競爭考慮，做核心競爭力培育和戰略落地）

案例：某區域開發房企戰略規劃報告及戰略舉措。

6.大型房企戰略落地的核心要素？（緊跟政策導向，做好戰略持續推動和業務轉型）

案例：某行業標桿企業2012-2019年戰略持續升級及轉型歷程

四、房企戰略轉型之“地產+”模式解析（2小時）

1.群雄割據的商業地產模式：以售養租派、資本運作派、不差錢派、城市使命派、管理輸出派、強買強賣派、新零售帶來的變局

2.方興未艾的文旅地產模式：長隆集團

3.知易行難的產業地產模式：華夏幸福、招商蛇口、碧桂園

4.砥礪前行的城市更新模式：瑞安地產、華潤置地

5.小眾新興地產模式：健康醫療地產、養老地產、教育地產

五、從全球視野看中國房企戰略未來發展

案例：某國際知名咨詢公司對全球房地產市場及標桿企業的分析

常老師

現任某標桿房地產集團高級副總裁

北京大學、同濟大學、浙江大學、重慶大學房地產總裁班講師

從業22年，長期工作于碧桂園、華夏幸福、萬達等標桿房企，歷任一線公司總經理、二級集團總裁、集團高級副總裁，親歷碧桂園集團從476億到5508億的全過程，同時精通“住宅地產、商業地產、產業地產”三大業務領域，擅長企業戰略管理、商業模式設計、組織運營及人力資源管理。

授課風格：

旁征博引，深入淺出，案例深刻，詼諧幽默，能將專業的地產課程講解得通俗易懂且趣味橫生，于談笑間增長學員知識，于互動間增強學員能力。

主要的培訓與咨詢的企業有：

房地產行業：萬科（廣州、佛山、上海）、華潤置地（總部及地區公司）、招商蛇口、中梁控股、美的置業、合景泰富、彰泰地產、建業地產、正榮集團、禹州地產、宋都地產、魯能置地、中交城投、卓越地產、世紀金源、中鐵建地產、中建三局、臨港集團、儒辰地產、匯龍地產等。

信息行業：中興通訊、富士康、摩托羅拉等。

互聯網行業：網易、支付寶等。

高端制造業：中集集團、太古可口可樂等。

健康醫療：華大基因等。

課程體系：

課程名稱一句話簡介面向對象時長推薦形式

《與城市共成長：房企戰略持續升級及轉型》中國房企商業模式全景圖及房企的現在及未來房企董事長、總裁、副總裁等7H公開課

《從1到10：標桿房企高周轉模式全面解析》標桿房企5年10倍增長的奧秘房企董事長、總裁、副總裁等14H公開課

內訓

《從拿地到經營：商業地產全價值鏈高品質解析》從拿地到開發到經營，如何做好商業地產商業地產董事長、總裁、副總裁等14H公開課

《標桿房企精準運營管理》計劃運營、管理運營、資金運營、大運營，不同階段，做好不同的事總裁、副總裁、城市總、項目總、運營總等7H公開課

《標桿房企項目計劃運營管理》確保每一個開發項目的持續成功城市總、項目總、運營總7H內訓

《項目總房地產全價值鏈視角及協同》項目管理人員從技術崗位走上管理崗位的全流程視角項目總經理及其儲備人員等7H內訓

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