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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

主要內容：

一、工程項目管理知識體系

1、統管理模式帶來的實際問題

2、工程項目

失敗與原因、特征與要素、構成層次、利益相關者、基本領域

3、工程項目管理

三維結構、四大約束、管理內容、良好的管理表現

4、工程項目負責人與項目團隊

成功要點、修煉、能力、建設

二、工程項目管理流程

1、工程項目的主要實施方式

傳統模式、交鑰匙模式、按階段發包模式、設計管理模式、總承包/專項承包模式、管理型承包模式、BOT/BT/BOOT/BOO/TOT、小案例

2、工程項目管理過程

生命周期、管理過程、管理模塊、建設程序、主要活動、小案例

三、工程項目招標

1.工程項目招標概述

工程項目招標分類、招標方式和招標程序、招標工作機構、招標日常事務、小案例

2.招標準備階段工作

招標申請、招標文件編制（招標通告、資格預審文件、編制內容、工程量清單、單價表、投標須知、合同主要條款）、標底編制、審核（基本內容、標底的編制方法）、小案例

3.招標投標階段工作

發布招標公告或投標邀請函、對投標單位進行資格預審、資格預審的評審辦法、小案例

4.決策成交階段工作

投標有效期、開標、評標、決定授予合同、授予合同、決策成交階段工作內涵（開標、評標、評標方法、打分法評標具體案例）

四、工程項目管理主要方法

1、項目描述/目標描述小案例

2、WBS/OBS/RB、小案例

3、里程碑圖/甘特圖/CPM/PERT、小案例

4、CBS/資源負荷圖/累計費用曲線：ABC法

5、進度與費用控制、EVM

6、質量控制、小案例

7、各類控制相關報告

劉老師

博士后，高級工程師，教授、研究員、博士研究生導師。是業界與學界十分活躍的實戰型管理專家。西安交通大學管理科學與工程學科博士后。本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學、西北工業大學和西安交通大學，橫跨電子工程、經濟學、系統工程和管理工程四個專業。

西安交通大學、武漢大學、西北大學等高校EMBA/CEO/MBA培訓特聘教授，國家綜合評標專家庫專家，全國干部教育培訓西安交通大學基地特聘教授，陜西省委理論講師團特聘教授，陜西省委組織部市（廳）縣（處）級領導干部培訓特聘教授，陜西省重點產業項目質量效益評估專家組成員，西安市重點產業項目準入評審專家組成員，陜西省工商管理碩士學院特聘教授，陜西省商務廳高級專家顧問組成員，陜西省房地產商會高級管理顧問，西安市重點項目準入評審專家組成員。上海、北京、天津、青島、大連、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨詢與培訓機構常年顧問。在區域經濟發展規劃、企業集團管控、項目管理、招投標、兼并重組、技術管理、投融資管理以及風險管理方面積累了豐富的理論和實踐經驗。曾參加國家863項目和多項區域經濟發展規劃項目，長期從事項目管理應用研究與企業管理實踐工作；在投資管理與分析、企業管理咨詢等領域創造性地開展實踐工作，已成功地為百余家企業與政府部門提供診斷、咨詢與培訓服務，受到廣泛贊譽。被譽為國內最具影響力的中青年實戰型項目管理專家。

接受咨詢或培訓的單位：

上海汽輪發電有限公司、三愛富、大眾燃氣、秦山核電站、長虹集團、陜鼓集團、西飛集團、青島圣喬治乳業、青島四方股份、青島軟控、中鐵一局、中鐵十四局、水電十五局、九州企業集團、延安楊舒化工新區、天津膜天膜集團、青海鹽湖工業集團、中核集團、鑫龍企業集團、慶安集團、中船重工、摩托羅拉工程學院、中方信控股、新建投資管理集團、中國聯通陜西分公司、中石油測井公司、長慶油田、土哈油田、烏魯木齊鐵路局、汞銻科技、中大國際、曲江發展、經發建設、西房集團、寧波科技園、天津大通銅業、富士和機械、沙爾特寶電氣、中國電信服務股份、西門子（中國）、洛鉬集團、中電投、中國華電、中能煤田、西安隆基硅、延長集團、陜西旅游集團、陜西煤業化工集團、惠安化工、中科院西安分院、航空618所、623所、灃東市政、武漢水務集團等100余家規模企事業單位以及山東青島、山東東營、河南漯河、廣西南寧、重慶市、廣東廣州市、廣東梅州市、山西運城、青海海西州、陜西漢中、陜西商洛、陜西銅川、陜西榆林、陜西寶雞、西咸新區灃東新城等數十個地市和區縣的政府部門。

學術成果

獨立或以第1作者在國內外學術刊物、報紙、學術會議上發表論文近200篇，完成并出版專著、教材《現代項目管理》（西安交通大學出版社2002年）、《21世紀新項目管理》（清華大學出版社2003年）和《現代項目管理教程》第一、二、三版（中國人民大學出版社2004年、2009年、2013年）等10余部。

擅長領域：

制造業企業、房地產開發與工程建設企業、資源能源開發企業、高科技企業、國防科技工業企業管理咨詢與培訓。

主講課程：

1、全面項目管理----理念、體系、流程、方法、實踐（2-5天）

2、新產品開發項目管理實操（2-3天）

3、房地產開發項目管理實操（2-3天）

4、工程建設項目管理實操（2-3天）

5、項目化管理----核心能力提升之道（0.5-1天）

6、以項目化管理理念方法統籌公共事務管理（0.5-1天）

7、以項目化管理理念方法統籌企業管理（0.5-1天）

8、工程招標實務與技巧（0.5-1天）

9、項目計劃管理與執行跟蹤（0.5-1天）

10、公共項目管理精要（0.5-1天）

11、管理中的系統思維（0.5-1天）

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