臺(tái)州員工心理援助培訓(xùn)公開課

深度對(duì)話—通情達(dá)理求共識(shí) 寧波：2025年07月31日

結(jié)構(gòu)化地了解我們的語言習(xí)慣對(duì)關(guān)系的暴力性傷害能夠運(yùn)用結(jié)構(gòu)化對(duì)話技術(shù)，建立真誠的人際關(guān)系，從而改善個(gè)人的影響力通過語言溝通能力訓(xùn)練，能夠?qū)ΜF(xiàn)有的溝通觀念和思考方式進(jìn)行一定的改善課程對(duì)象想要建立深度對(duì)話的管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)課程大綱第一模塊非暴力溝通的原理，為“走心”的溝通打下堅(jiān)實(shí)地基溝通的通用意義東方......

ACE你的職場(chǎng)溝通（一天版） 杭州：2025年05月30日

你有沒有遇到過這種情況：上級(jí)說：“我希望你準(zhǔn)備好了再和我匯報(bào)，我很忙，請(qǐng)直接說重點(diǎn)！”同事說：“這事兒流程上過不了，找我也沒用。”但你發(fā)現(xiàn)TA對(duì)別人卻非常客氣…同事說：“前輩，我已經(jīng)連續(xù)加班兩周了，實(shí)在加不了你這個(gè)活兒…&rdquo......

非暴力溝通 杭州：2025年06月06日

各級(jí)中層管理者課程收益1.理解并學(xué)會(huì)使用“非暴力溝通”的四個(gè)核心要素；2.學(xué)會(huì)使用“非暴力溝通”所提倡的傾聽、表達(dá)憤怒及表達(dá)感激的方式與技巧；3.能夠用“非暴力溝通”的思維方式及方法，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作中的溝通問題進(jìn)行分析，并找到解決問題的方法；4.重新認(rèn)......

教練式管理溝通與輔導(dǎo)技巧訓(xùn)練 杭州：2025年06月06日

客服部班組長(zhǎng)、星級(jí)管理人員培訓(xùn)大綱/要點(diǎn)：楔子：激發(fā)下屬積極心態(tài)的嘗試（案例研討）你更害怕遇到下屬的哪方面問題？關(guān)于教練式管理的基本概念一、必備的溝通的技巧1.什么是溝通？1)理解溝通的含義2)溝通的三個(gè)層面有何不同（信息、觀點(diǎn)、情感）2.溝通的關(guān)鍵要點(diǎn)——心態(tài)的把握1)案例研討：不符合規(guī)范的單......

華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用 上海：2025年06月05日

本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣？如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？等等。作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期......

研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 上海：2025年05月28日

第一天9：00-16：30第一部分研發(fā)項(xiàng)目管理體系框架綜述(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)目的：通過研討,了解什么是研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目管理，理解研發(fā)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化，把握研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵要素，明確研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位。主題：課程總體介紹1.培訓(xùn)目標(biāo)陳述2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹3.學(xué)員的自我介紹和培訓(xùn)......