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第一單元 認識建筑工業4.0

一、建筑工業4.0與工業4.0的關系

二、建筑工業4.0的概念、特點

三、建筑工業1.0到4.0的發展

四、建筑工業4.0的四大主題

1.智慧工地

2.智慧施工

3.智慧建造

4.精益建造

五、建筑工業4.0與“互聯網+”

六、建筑工業4.0與BIM技術

第二單元 如何創建智慧工地

一、智慧工地的概念、特征

二、“智慧工地”的五大要素

三、智慧工地的應用場景

四、智慧工地與傳統工地的比較

五、智慧工地管理與傳統工地管理效果對比

——智慧工匠云，打造智慧工地讓管理成本降低50%

六、如何創建并應用智慧工地管理平臺

1.智慧工地管理系統框架體系的構建

2.基于BIM的智慧工地管理平臺建設

3.BIM智慧工地在精益施工中的應用

七、標桿房/建企智慧工地創建及管理案例分享

討論：我們如何創建智慧工地？

第三單元 如何實施智慧施工

一、什么是智慧施工

二、智慧施工內涵體系：3S-2M-3A-3R-2T

三、智慧施工管理體系

——智慧施工現場建造行為管理

四、智慧施工技術體系及其應用

1.智慧施工信息技術應用體系

——智慧施工信息管理模型

2.BIM技術在智慧施工中的應用

——智慧施工BIM應用技術架構

——智慧施工BIM系統應用流程

——運用BIM打造“四維一體”智慧工地

3.物聯網技術在智慧施工中的應用

4.可視化技術在智慧施工中的應用

五、智慧施工實現的系統模型構建

六、如何從傳統施工向智慧施工轉變

七、標桿建企智慧施工管理案例分享

討論：我們如何實施智慧施工？

第四單元 如何實現智慧建造

賦能智慧/精益建造，助力建企降本增效

一、智慧建造理念與內涵

二、智慧建造與傳統建造的區別

三、智慧建造與精益建造的區別與聯系

四、智慧建造體系架構與構建

五、智慧建造核心技術——BIM

1.基于BIM技術的精益建造集成管理模式

2.BIM在項目全壽命周期智慧建造中的應用

六、智慧建造下建筑工程項目精益管理內容體系

討論：我們實現智慧建造、精益建造？

侯老師

講師介紹：

中國全面精益管理落地創始人

和君咨詢集團 特聘高級顧問師/高級培訓師

清大經管研究院高級研究員

清華大學高級工商管理（建筑業）總裁班資深咨詢師、高級培訓師；

上海思優建筑科技有限公司設計優化專家顧問；

華安盛道精益管理咨詢有限公司首席顧問。

實戰型經營管理學者，國家注冊六西格瑪黑帶大師。將精益生產、精益管理導入房地產、建筑行業精益建造先行者。是質量價值工程（QFD+VE）、精益建造管理、精益成本管理、精益管理會計、設計成本優化咨詢、顧問、培訓師。

長期從事精益建造管理、建筑工業4.0+BIM+LCM集成管理、精益成本管理、精益質量管理、精益管理會計方面的理論、模式、方法的研究及咨詢、顧問、培訓工作。編著出版有房地產、建筑《設計成本優化管理》《現代全面預算管理》《企業財務戰略管理》《目標成本管理》《精細化成本管理》《作業責任成本管理與作業責任會計：幫力阿米巴經營模式落地》等著作20余部。

《建筑工業4.0+BIM+LCM精益建造管理系列》《精益建造管理》《精益成本管理》《精益管理會計》《基于價值創造的精益財務管理》《精益現金流管理》《目標成本限額設計》《QVE質量價值工程》《項目掙值管理：進度、資金、成本、質量、安全集成控制方略》等為寶典級房地產、建筑精益管理的系列力作。

獨創的QVE質量價值工程（QFD質量功能展開與配置+VE價值工程+穩健性設計）和AVE美學價值工程（景觀美學+景觀文化+Kano魅力質量+VE價值工程）優化設計技術，輔導房地產、建筑企業進行設計成本優化，精益建造、精益管理，減少、消除房地產、建筑工程項目中的浪費，降低項目的建設成本，大幅度提高了建筑項目的價值和利潤。提出的“幫您省錢，為您賺錢”的精益管理服務理念，深受房地產、建筑企業的歡迎。

主講課程：

《房地產建筑企業阿米巴經營落地責任會計》

《房地產、建筑企業阿米巴經營模式落地精益管理會計工具之《作業責任成本管理與作業責任會計》》

《房地產建筑工程企業精益建造》

《房地產建筑企業精細化、精益化成本管理》

《房地產企業目標成本控制與管理-—如何將項目成本控制在目標限額之內》

《房地產建筑企業精益建造成本管理-房地產建筑企業如何消除浪費，降低成本，增加利潤》

《房地產建筑企業精細化管理-如何由粗放型走向精細化、精益化管理》

《房地產建筑企業精益建造（LC）管理—從精益生產到精益建造創新管理模式的構建》

《房地產建筑企業全面精益管理》

《房地產建筑企業全面預算與事前控制》

《項目經理全面精益化管理能力提升》

《房地產建筑工程項目目標工期計劃與執行力管理》

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