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課程背景：

伴隨著史上最長周期的的房地產調控和市場集中度的大幅提升，品牌房企下沉三四線城市，眾多成長型企業的生存空間被大幅壓縮，地產企業間競爭空前加劇。依靠以往捂地實現盈利已不可能，提高周轉效率成為行業普遍要求。

作為項目開發的龍頭與核心，工程管理如何才能實現項目快速開工、銷售，如何保證項目成本可控，如何避免一些標桿企業高周轉中頻繁發生的質量、安全事故？

我們認為，要實現高周轉下的速度、成本與質量平衡，需要從管理、組織及經濟三方面精心策劃、嚴密組織、動態管理，需要公司內部的設計、前期、工程、成本與招采等部門緊密協同配合，需要改變工作方式，通過工作前置、穿插管理等把問題解決在前段，向關鍵線路要時間，向非關鍵線路要資源。

課程收益：

1、了解跨界協同對公司的基本要求

2、學習高周轉下的進度協同關鍵點

3、提升快速開發下的成本協同要點

4、提升開發過程中的質量協同能力

5、通過案例，強化部門協同能力

課程大綱：

一、房地產跨界協同概論

1、為什么房地產開發強調跨界協同

2、跨界協同需要的能力與資源要求

3、做好協同管理需要落實的基礎工作

4、跨界協同的組織協調如何落實（部門、人員、機制）

二、房地產進度管理的跨界協同

1、標桿如何進行開工前的整體協同策劃

標桿的工程策劃管理?

規劃設計的前置管理

勘探與臨設前置管理

總包及基礎招標前置

報建及政府關系管理

2、報建管理如何配合高周轉

做好報建的三點要求

加快報建的主要方法

標桿報建敏感點管理

3、標桿如何通過計劃進行跨界協同

集團、區域、項目三級管控

主項計劃與專項計劃審批

計劃執行、考核與調整措施

集團計劃管理的管控看

4、招采如何協同才能支撐進度

整體與階段合約規劃編制要點

首期開工特殊風險防控

提高招采速度的技術手段

大穿插施工對招采的要求

三、房地產質量管理的跨界協同

1、樹立正確的品質理念，從對營銷支持的角度審視工程價值

質量≠施工質量（設計、工程、物業、營銷、招采、成本）

2、客戶認可的三好品質，好房子，好環境，好體驗

3、品質協同的設計重點，

如何對設計院協同管理（招采、設計、工程），

如何對設計輸出管理，設計按時間提供了成果，研發認可了但招采卻不認可

如何通過合同

4、現場質量管控的關鍵要點

客戶質量敏感點（滲漏開裂、成品保護）

展示區品質（硬裝、軟裝、景觀、亮化）

樣板管理（設計、招采、工程、營銷）

如何落實過程管理（從倒數第一到集團第一）

四、房地產項目成本管理的跨界協同

1、 前期、設計與成本協同管理

土地階段的成本協同

概念及方案階段成本協同

擴初階段的成本協同

保溫系統的成本協同

門窗系統的成本協同

2、成本適配與營銷定位的協同

成本適配的誤區

成本適配的原則

成本調研內容與步驟

成本的競品調研重點

3、工程管理與成本的協同

工程策劃中的成本協同（臨時設施、搶工費用、

工程實施中的成本協同（簽證、大額合同、甲供材及結算管理）

4、從經營的角度看成本協同

成本管控的三層境界（會省錢、會花錢、會賺錢）

基于價值創造的貨值管理（方案階段提升項目利潤路徑， 規劃，解決盈利模式 單體，提高產品溢價 ）

成本管控的十二個具體途徑與方法

五、安全文明施工管理的跨界協同

1、安全文明管理與營銷的協同

2、招采過程中安全文明協同要求

3、安全文明與大穿插施工的協同

4、項目展示區安全文明管理

六、項目開發中營銷的跨界協同

 1、經營視角下各部門如何與營銷協同

2、如何從專業角度挖掘客戶價值并傳遞給營銷

3、各部門如何根據營銷要求進行客戶挖掘

4、全員拓客是不是對營銷的最好支持  

劉老師

南京大學工商管理碩士（MBA）

工學學士，高級工程師

20余年房地產標桿房企任職經歷

現任某標桿房企集團副總經理

曾任龍湖地產、山東泰安金融商務區、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優秀外企規范的項目管理實踐，又有多個標桿地產企業大型綜合體與住宅項目的直接管理經驗。對萬科等標桿房企的經營管理模式有獨到的個人見解；他的專長領域包括工程管理、招標及合同管理、房地產運營管理、房地產成本管理、房地產精裝修管理等。是一位實戰型的房地產專業培訓師。

主要管理經驗

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監理與安裝工程、門窗等招標。

負責江蘇省建設廳辦公樓、南京市河西新城大廈內外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設備招標及成本管理。

負責南京國際學校、歐尚超市設計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設備招標與項目成本管理。

負責南京豐盛集團成本管理咨詢

負責山東泰安金融商務區成本、工程及設計管理。

目前負責某地產集團工程、招采成本與設計管理。

授課風格：

全程干貨，貼近實戰，視野開闊，案例豐富。從企業經營與競爭的角度分析工程與成本等專業問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創等眾多標桿管理經驗，結合多年專業研究與實踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項目總視角工程與成本管理》

《標桿房企全流程品質精細化管理》

《項目總視角跨界協同要點與能力提升》

《房地產工程項目管理實踐與龍湖經驗借鑒》

《房地產工程全過程精細化管控與質量管理》

《標桿房企工程穿插施工與高周轉運營管理》

《標桿房企工程管理策劃創新與核心要點把控》

《價值導向工程管理核心要點把控與標桿房企經驗借鑒》

《經營視角下-標桿房企工程管理精細化解析及關鍵點控制》

服務過的企業：

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