武漢采購組織培訓公開課

向華為學習：采購成本控制與戰略管理 武漢：2025年06月06日

企業中高層管理者，采購部門，品管部門員工及其他對采購感興趣的經理人課程大綱一、采購綜合成本1、采購的綜合成本構成分析2、影響采購價格的主要因素3、供應商報價的八大方式及我們的對策二、評估物料好壞的“五大維度”1、不同種類產品的評估因素2、一般制造性/服務性企業的物料評估要素3、物料評估因素的權重......

產供研學習系列—降低采購成本與供應商談判技巧 武漢：2025年06月07日

摒棄市場上各種雜亂的所謂的“降本方法”，以清晰的結構幫助大家整理主要思路；基本掌握競標的“戰略”，而不是各種次要的細節；掌握2大分析工具以及實際適用的情景；通過各種實例演示，領悟TCO的真正含義，并能運用在各自工作中；回顧談判的部分基礎，但十分重要的概念；識別談判中使用的......

《關于創新完善體制機制推動招標投標市場規范健康發展的意見》宣貫暨招投標業務診斷與改進措施及風險防范專題研討班 武漢：2025年06月12日

(一）國有企業招標采購法律法規適用及行業標準解析1.《關于創新完善體制機制推動招標投標市場規范健康發展的意見》（國辦發〔2024〕 21號）解讀2.《招標投標領域公平競爭審查規則》（國家發展改革委第16號）解讀3.《招標投標法》及其實施條例修訂方向介紹4.國企適用的招標采購相關法律法規及行業標準解析(二）招標采購合規管......

采購專業人員綜合能力提升與再造 武漢：2025年06月13日

模塊一：采購轉型與采購角色定位(一)采購的重要性(二)采購轉型（不但是買，還有很多發揮價值的地方）(三)公司采購的發展階段(四)采購的發展的升級之路模塊二：供應商關系與開發管理(一)戰略供應源搜尋(二)戰略供應商開發(三)供應商分類(四)供應商管理策略(五)供應商持續優化模塊三．采購成本管理策略(一)價格、成本和價值及......

全球供應鏈環境下的物流計劃管理 上海：2025年06月06日

供應鏈、采購、物流主管/經理課程大綱：一 物流管理概述1 物流在企業組織中的地位和作用日常職能戰略職能二 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1 推，拉策略2 敏捷，精益，還是精敏3 延遲策略Ø 案例研討4 不可不防的牛鞭效應5 Consignment ,JIT & VMI探討：豐田成功的秘密三 ......

高級價值工程（VEA）管理學習班 深圳：2025年07月06日

各企業董事長、總經理、副總經理、總工程師、生產總監、技術總監、研發部經理、技術部經理、生產部經理、產品經理、項目經理、研發工程師、設計工程師、工藝工程師等課程背景：如何更加滿足顧客對產品與服務的高質量和低價格要求直接決定了企業的生存與競爭能力。當企業管理者們面對持續惡化的全球經濟紛紛拿起裁員的武器時，何不從產品研發源頭......