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【培訓對象】

董事長、行長、銀行主管部門負責人&客戶經理&新媒體營銷團隊成員

【課程大綱】

一、商業(yè)銀行如何在“新時代、新征程”中順勢而為？

1、“十四五規(guī)劃”的12項重點工作為商業(yè)銀行的未來發(fā)展指明方向

2、商業(yè)銀行在移動互聯(lián)網時代的機遇和挑戰(zhàn)

3、草莽的時代已經過去，“短視頻+直播”如何賦能銀行“私域流量”？

4、銀行直播平臺的打造成為未來10年的“流量蓄水池”

5、商業(yè)銀行鄉(xiāng)村振興直播助農的特殊意義

（1）、商業(yè)銀行推進鄉(xiāng)村振興的3大必要性分析

經濟收益：銀行現(xiàn)有產品交叉銷售、精準企業(yè)客群與私行客群

社會收益：促進產業(yè)和經濟增長、提升企業(yè)形象

經營收益：根植本地，堅持定位“農、小、散”

（2）、商業(yè)銀行在鄉(xiāng)村振興中的產品輸出

信貸產品

結算產品

信用保函

財政資金、社保資金、養(yǎng)老資金、代發(fā)代扣代繳

（3）、鄉(xiāng)村振興的4大參與形式

金融扶貧

金融助農

農業(yè)技術下鄉(xiāng)

開展信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社和農戶評選

二、鄉(xiāng)村振興，直播助農規(guī)劃的“鐵三角模型”

1、以銀行為中心的合作方針與策略

2、“銀+政”圈層共建策略

（1）、“銀+政”圈層共建的5大政府對接部門

金融辦

工信局

產業(yè)聚集區(qū)管委會

財稅部門

農畜、農牧、農機、林業(yè)等部門

（2）、“銀+政”圈層共建的5個主要職能

打造誠信共贏營商環(huán)境，構建“銀政企農”互動平臺

發(fā)布當?shù)厝r政策和信息，引導產業(yè)方向

抓好宏觀經濟規(guī)范工作，降低行業(yè)信貸風險

推進“黨建+金融”，向黨的100周年獻禮

塑造一批優(yōu)秀企業(yè)家和帶頭人

（3）、“銀+政”圈層共建的4大收益

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與產業(yè)孵化

筑巢引鳳與促進就業(yè)

提升信用環(huán)境與服務管理能力

增加財稅收入

3、“銀+企”圈層共建策略

（1）、“銀+企”圈層共建的3大對接主體

產業(yè)化龍頭企業(yè)

農貿市場

農銷服務機構

（2）、“銀+企”圈層共建的3個主要職能

加強與金融機構聯(lián)系，溝通信息

順應市場變化，用市場化辦法解決發(fā)現(xiàn)困難

加強企業(yè)信用意識，提升信譽等級

（3）、“銀+企”圈層共建的3大收益

獲得信貸支持，解決融資難融資貴問題

開戶、結算、增信等支持

擴大銷售渠道和網絡

線上銷售渠道擴展，如：電商直播帶貨

線下渠道擴充，如：展覽展銷會、銀政資源共享

4、“銀+農”圈層共建策略

（1）、“銀+農”圈層共建的5大對接主體

農業(yè)專業(yè)合作社

（特色）種養(yǎng)殖大戶

都市農莊

家庭農場

旅游民宿

（2）、“銀+企”圈層共建的2大收益

獲得農業(yè)資金支持與信息技術指導

降低生產風險、增加收入

三、商業(yè)銀行直播出口塑造的“人、貨、場”（本章節(jié)涉及大量實操環(huán)節(jié)）

（1）、商業(yè)銀行直播平臺的搭建與選擇

自建平臺

第三方平臺

（2）、直播前的8大準備工作流程

平臺確認

人員配置

合作選品

直播目標

引流宣傳

腳本策劃

設備檢查

媒體對接

（3）、直播帶貨10大密碼

定位要清晰

產品有爆款

平臺要匹配

主播是核心

引流是關鍵

氛圍要熱烈

政策要誘人

主播會促單

流程要簡單

服務能跟上

四、商業(yè)銀行鄉(xiāng)村振興與直播出口塑造重點案例：

案例1:某城商行銀企合作直播帶貨，最大程度鏈接小微企業(yè)客戶

案例2:某農商行探索“節(jié)日營銷+網紅合作”支行營銷新模式

案例3:某農商行搭建銀政企農民工復工就業(yè)“連心橋”贏得客戶信任

案例4:某農商行“銀政企農”四方聯(lián)動，共鋪辣椒種植振興路

案例5:農業(yè)銀行某分行助力鄉(xiāng)村經濟直播，扶農助農，助力脫貧攻堅

案例6:某農商行“銀+企”模式助力存貸款一體化，有效觸達外出務工客群

案例7:某農商行系列直播帶貨，助力地方經濟，拉新促活手機銀行一舉兩得

案例8:某農保以農場主帶貨大賽為抓手，精準鎖定存貸款客戶

案例9:某國有行行長直播帶貨，助力企業(yè)復工，吸引當?shù)孛襟w報道

案例10:某國有行銀企合作，一場直播精準獲客近800人次

案例11:某城商行常態(tài)化“銀+企”直播，精準營銷信用卡業(yè)務

案例12:某城商行雙十一“銀+企”直播，有效宣傳貸款產品觸達3萬人次

黃老師

資歷背景

《銀行私域流量》主導研發(fā)老師

《2021線上開門紅》主導研發(fā)老師

年授課量超200天

資深新媒體營銷顧問

上海裂變增長研習社創(chuàng)始人

復旦大學總裁班特聘講師

上海財經大學新媒體營銷講師

實戰(zhàn)經驗

6年線上營銷管理實戰(zhàn)經驗

8年銀行新媒體營銷落地實戰(zhàn)經驗

每年授課超200天，參與多家銀行新媒體營銷策劃轉型升級

常年為50多家銀行提供互聯(lián)網營銷咨詢服務

其中包含農商行、郵儲銀行、平安銀行、中國銀行、廣發(fā)銀行、農業(yè)銀行、建設銀行、招商銀行、渤海銀行等，幫助銀行提升互聯(lián)網營銷意識，打通線上和線下，增強營銷能力，實現(xiàn)業(yè)績增長。多年來，黃宣老師獨創(chuàng)裂變式增長營銷策略模型更是幫助銀行實現(xiàn)低成本爆發(fā)式裂變增長，廣受業(yè)界好評。

主講課程

黃老師課程以“線上營銷”為主線，“短視頻+直播”為抓手，開發(fā)設計線上開門紅、銀行私域流量等相關課題，輸出三門版權課程，這些課題以課程或項目形式進行市場交付。

《銀行私域流量™》

《2021線上開門紅™》

《“兩微一抖”新媒體營銷™》

《銀行融媒體營銷》

《銀行直播》

《短視頻制作與運營》

《抖音運營技巧實戰(zhàn)》

《微信社群運營、海報H5制作》

其他新媒體營銷、線上營銷相關輻射課題老師可以根據(jù)客戶需求定制

授課風格

問題導向，直擊疑難困惑，深入淺出，富有吸引力

學員導向，注重互動交流，形象生動，富有感染力

教練導向，突出實務操作，落地生根，富有拓展力

授課形式：問題導向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、焦點小組討論式

咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練

授課特色：專業(yè)名詞口語化，寓教于樂，在輕松的氛圍中分享干貨

服務客戶

郵儲安徽省分行，招行河南鄭州分行，農行吉林白山分行，浙江衢州省聯(lián)社，工行云南昆明支行，安徽招行，包頭農商行，北京銀行濟南分行，工行大連分行，廣州農行，河南息縣農商行，華夏銀行重慶分行，荊州郵儲，井岡山農商行，農行瀘州分行，中行南陽分行，民生銀行南昌分行，長安銀行榆林分行，河北固始農商行等

近期部分課程培訓案例：

2020年11月，江蘇某國有行，《手機銀行線上營銷》，1天

2020年11月，線上開門紅公開課，5場

2020年10月，吉林某國有行，《銀行私域流量》，4天

2020年10月，線上開門紅公開課，6場

2020年9月，湖北某郵儲，《社群經營》，2天

2020年9月，重慶某股份制銀行，《短視頻制作》，1天

2020年9月，浙江某股份制，《銀行新媒體營銷實戰(zhàn)》，1天

2020年8月，衢州某行，《銀行私域流量》，3天

2020年8月，沈陽某國有行，《銀行直播》，1天

2020年8月，安徽某國有行，《線上營銷實戰(zhàn)》，2天

2020年7月，榆林某城商行，《短視頻營銷》，2天

2020年7月，西安某電銷中心，《短視頻+直播技巧》，4天

2020年7月，成都某行，《新媒體營銷實戰(zhàn)》，6天

2020年6月，伊犁某行，《抖音營銷》，1天

2020年6月，烏魯木齊某行，《“兩微一抖”新媒體營銷實戰(zhàn)》，2天

2020年6月，昆明某行，《銀行私域流量》，2天

2020年6月，山東某國有行，《新媒體營銷實戰(zhàn)項目+輔導，共8天

2020年5月，深圳某國有行，《短視頻營銷》，2天

2020年部分案例展示：

2020年6月，云南省某國有行《“兩微一抖”新媒體營銷實戰(zhàn)》，2天

2020年8月，安徽省郵儲《線上營銷實戰(zhàn)》，2天

2020年9月，甘肅某國有行《微信社群營銷與抖音短視頻制作》，1天

2020年10月，江西省某農商行《線上開門紅》，1天

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