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課程定位

項目工作，是支撐企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展的基石。為了適應(yīng)經(jīng)濟快速發(fā)展、科技日新月異、競爭日益加劇的外部宏觀環(huán)境以及公司內(nèi)部項目數(shù)量多、復(fù)雜程度高，發(fā)展大跨步的要求，為了提升項目的一次性成功率，全面提升項目團隊整體項目管理能力是迫在眉睫的。

課程收益

本課程主要優(yōu)勢在較短的時間內(nèi)使大家普及項目管理思想、掌握本企業(yè)核心項目管理流程與項目各階段工作分解與重點。演練應(yīng)用實效的項目管理方法與工具，加強人員項目執(zhí)行力。

1.熟悉現(xiàn)代項目管理的主要觀念、核心思想,熟練掌握項目管理四大階段、五大過程、10大領(lǐng)域的全過程管理要素和管理流程；

2.通過本企業(yè)真實的項目案例，進行全過程串講分析與復(fù)盤演練，結(jié)合行業(yè)特性，實現(xiàn)從知識到技能的轉(zhuǎn)化。

3.使各項目團隊成員大幅提升項目計劃、管控、匯報及營銷能力。

4.實現(xiàn)人員能力可視化，培養(yǎng)一批有戰(zhàn)斗力，易于分工的梯次項目團隊。

5.針對企業(yè)實際項目管理問題與難點，探索性提出解決思路與辦法；（只限于高端研討）

培訓(xùn)對象

項目經(jīng)理、項目團隊成員。

課程大綱

一、企業(yè)項目管理概論

1.全方面了解項目——學(xué)會辨別項目與運營；

2.項目管理發(fā)展歷程；

3.建立項目管理知識體系——5個數(shù)字幫你構(gòu)建項目管理知識體系；

二、項目管理實戰(zhàn)

1.項目識別——有效識別項目來源；

2.項目論證即可行性研究：

2.1項目論證的出發(fā)點；

2.2項目論證的層次及作用。

3.項目描述：

3.1學(xué)會合理制定項目目標(biāo)；

3.2案例演練：繪制項目描述表。

4.項目組織：

4.1職能式、項目式、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的選擇與比較；

4.2項目團隊建設(shè)技巧。

5.項目里程碑計劃：

5.1學(xué)會繪制項目里程碑計劃；

5.2里程碑管理。

6.工作分解WBS：

6.1了解WBS工作分解原則；

6.2案例演練：繪制WBS工作分解圖。

7.責(zé)任矩陣：

7.1學(xué)會繪制責(zé)任矩陣。

8.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：

8.1了解工作之間的4種關(guān)系；

8.2案例演練：繪制單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖；

8.3工作時間估計的兩種方法。

9.進度計劃：

9.1進度計劃的兩種方法；

9.2案例研討：工期優(yōu)化方法。

10.資源計劃：

10.1項目的人力資源計劃；

10.2案例演練：繪制人力資源負荷圖；

10.3項目的費用計劃；

10.4案例演練：繪制費用負荷圖及累計曲線。

11.風(fēng)險管理：

11.1如何識別風(fēng)險；

11.2風(fēng)險的分類；

11.3如何進行風(fēng)險評估；

11.4應(yīng)對風(fēng)險策略的選擇。

12.綜合管理計劃：

12.1制定質(zhì)量計劃；

12.2制定溝通規(guī)劃；

12.3制定采購規(guī)劃。

13.項目執(zhí)行：

13.1項目執(zhí)行情況測量的4種報告；

13.2項目變更管理。

14.項目控制：

14.1項目控制的有效方法：掙得值。

15.范圍核實：

15.1項目質(zhì)量、文件驗收；

15.2項目移交。

16.合同收尾；

17.行政收尾：

17.1項目組織重新安置；

17.2項目費用決算，文件歸檔。

18.項目后評價：

18.1項目經(jīng)濟效益后評價；

18.2項目管理后評價模型。

梁老師

中國項目管理專家

道特聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁

首席管理咨詢專家、高級經(jīng)濟師

南開大學(xué)工商管理碩士

國際注冊管理咨詢師CMC

注冊國際項目管理專家IPMP

中國項目管理委員會PMRC委員

中科院特聘項目管理教授

天津企業(yè)聯(lián)合會特約研究員

梁教授具有豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，主持策劃過眾多國內(nèi)知名企業(yè)的項目管理咨詢服務(wù)項目。

授課風(fēng)格：

以理論嚴(yán)謹(jǐn)，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容深入淺出、言簡意賅、分析深刻，深受學(xué)員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。

精品課程：

《項目管理十八步》（面向行業(yè)）

《項目管理實戰(zhàn)沙盤》

《項目集群管控》

《項目計劃管理》

《高效項目管理辦公室—PMO實戰(zhàn)精要》

《TOC（約束理論）思維訓(xùn)練教程》

《項目資源與成本管理》

《項目經(jīng)理講武堂之項目經(jīng)理核心素質(zhì)》

《施工總承包工程項目管理體系建設(shè)》

《EPC工程總承包項目管理體系建設(shè)》

《PMC工程項目管理總承包項目管理體系建設(shè)》

主要操作項目：

上海煙草集團天津卷煙廠“創(chuàng)新性項目的績效評價體系咨詢”

天津電力建設(shè)公司“火電項目管理體系咨詢”

鐵三院勘察設(shè)計集團“城市軌道交通設(shè)計項目管理體系建設(shè)”

石太客運專線四電集成EPC總承包項目“WBS工作結(jié)構(gòu)開發(fā)”

鐵道部“新型鐵路客站建設(shè)管理體系研究項目”（部級重點課題）

北京建工國際建設(shè)工程有限責(zé)任公司“海外工程風(fēng)險管理咨詢”

航天某設(shè)計院“某專項型號的項目管理總冊、進度管理分冊、風(fēng)險管理分冊的開發(fā)”

中國北車集團唐山軌道客車公司“項目管理提升三年規(guī)劃”、“大型訂單項目管理體系建設(shè)”

黑龍礦業(yè)集團“礦產(chǎn)勘察項目、礦產(chǎn)建設(shè)項目的單項目管理手冊開發(fā)”

主要服務(wù)客戶

天津電力建設(shè)公司、上海煙草集團、天士力股份、中新藥業(yè)、津耀集團、紅日藥業(yè)股份、康仁堂藥業(yè)、鐵三院勘察設(shè)計集團、中國航天科技集團、中廣核電力集團、艾默生、中國聯(lián)通、中國石油、中海油、中國移動、天津航道局、中交一航院、新和成等。

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