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課程目標

打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把握成本控制實踐工作核心和重點；把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術；分享最新的最前沿的500強企業(yè)成本管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。本課程致力于使企業(yè)管理人員通過對成本費用程序、方法和手段進行分析，找出企業(yè)成本管控中出現(xiàn)的問題，從而將成本管理與控制在本企業(yè)落到實處，從而全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

課程收益

現(xiàn)代成本管控的思想可體現(xiàn)在三個方面：

1.全員參與思想

2.全過程控制思想

3.戰(zhàn)略成本控制思想

課程適用范圍

本課程適于各類企業(yè)高中級管理人員、各級財務管理人員，

課程大綱

（一）成本管理結構和要素概述

1.成本管理與控制的概念-

（1）到底什么才是成本/構成

（2）不同標準下的系統(tǒng)分類

（3）成本Vs 費用

【案例】-人力資源成本的分類

2. 成本管理的責任分解與控制

（1）企業(yè)組織結構與成本責任

（2）誰來管理成本？

（3）成本管理與成本核算

（4）【練習】：成本費用項目責任分解

（5）【案例】：500強企業(yè)成本控制和管理責任的分解

成本管理與控制的目的，是為了取得長期而持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。成本降低了，才能降低售價以擴大銷售，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設計，尋求新的發(fā)展。

（二）全面成本管理操作實戰(zhàn)

1. 成本管理系統(tǒng)圖

2. 【討論】：企業(yè)成本管理日常執(zhí)行

3. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題

4. 市場定價法—調(diào)查市場上的競爭性報價

5. 成本定價法—基于內(nèi)部成本計算工時費率

【案例】：500強企業(yè)成本管理模式

（三）企業(yè)成本管理技術和工具

1.標準成本結構

2.作業(yè)成本法及其主要思路

3.全面質(zhì)量管理TQM/六個西格瑪管理

4.知識管理

（四）成本降低的行動計劃

1. 成本減低工作機理

2. 成本管理最核心的問題是什么？

3. “成本控制”的六大誤區(qū)&九大陷阱-你中招了嗎？

【案例】：提升營運績效、追求卓越、建構持續(xù)性競爭優(yōu)勢輔導

4. 大額支出的審核/重新訂定KPI的發(fā)展流程/降低采購成本的十大手法/如何降低營運成本？/企業(yè)流程或制造流程中7大類未能創(chuàng)造價值的浪費

【案例】：成本控制就是摳與不摳間的平衡藝術

（五）業(yè)務流程改善

1. 成本相關交易

2. 解密企業(yè)運營控制關鍵點：哪些該管？哪些不該管？

3.成本管理的戰(zhàn)略視角和核心問題

【討論】：采購環(huán)節(jié)成本控制

【真實模擬】角色扮演：讓我們一起來思考怎樣控制銷售環(huán)節(jié)的成本？

（六）產(chǎn)品生命周期成本

1.生命周期成本（Life-cycle Costing)

2. 成本控制演進的四個階段及其特征

3.整體擁有成本- TCO

4.三種責任中心的權限

【案例】：500強企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施

全課程總結

苑老師

頂尖財務管理實戰(zhàn)專家

近20年世界500強及民營企業(yè)財務及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗

數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領導力大獎/唯一蟬聯(lián)獲此殊榮的亞太區(qū)高管

帶領團隊規(guī)模達到數(shù)百人，跨亞太區(qū)14個國家和地區(qū)

全面大中國區(qū)及亞太區(qū)管理經(jīng)驗

惠普商學院授權講師

東北財經(jīng)大學特聘講師

大連理工大學特聘講師

大連市高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)高級經(jīng)理人學院導師

十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗

PMP證書國際權威認證的項目管理專業(yè)人士

英國皇家管理會計師

工作經(jīng)歷

2008-2016 惠普亞太區(qū)財務總監(jiān)

2006-2008 埃森哲亞太財務共享中心財務及內(nèi)控經(jīng)理

2003-2006 海輝軟件集團財務經(jīng)理

1999-2003 通用電氣財務主管

主要工作職責及成就

全面負責跨國企業(yè)亞太區(qū)管理及運營

跨國企業(yè)財務共享服務中心的建立及全面管理運營

多次榮獲企業(yè)全球領導力金牌大獎

榮獲惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽

帶領團隊多年蟬聯(lián)公司最佳團隊稱號

豐富的集團財務管控經(jīng)驗及參與企業(yè)并購與上市

具備豐富的ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗

幫助客戶全面提升工作效率-榮獲“客戶最佳合作伙伴代表”稱號

財務課程系列

《企業(yè)高管的財務管理課》（2天）

《非財務人員的財務管理》(2天)

《銷售人員的財務管理課》（2天）

《業(yè)財融合及財務人員價值創(chuàng)造》（2天）

《財務部門跨部門溝通及財務管理者的卓越領導力》（2天）

《財務組織的改造及財務人員的職業(yè)生涯規(guī)劃》（2天）

《全面預算管理與控制實戰(zhàn)》（2天）

《FSSC財務共享服務中心建設-運營實施、人員管理及全面流程設計優(yōu)化》（2天）

《財務共享服務中心全面財務管理-PTP, OTC, RTR, FP&A》（2天）

高效管理課程系列

《一線/二線經(jīng)理訓練營》（2-7天）

《高績效教練-績效管理及員工輔導實戰(zhàn)》（2天）

《90后員工管理》（2天）

《高效能團隊領導力-從平凡到卓越》（2天）

《管理者情商-團隊高效溝通與協(xié)同》（2天）

《高效演講家-出口成章》/《高效匯報與展示》（1-2天）

《金牌面試官》（1-2天）

《金牌經(jīng)理人》（2天）

其他職場技能

《TTT-卓越培訓師》（2天）

《員工情緒與壓力管理》（2天）

《企業(yè)的一堂幸福課》（1-2天）

《卓越員工》（1-2天）

《我的職業(yè)生涯我做主-科學職業(yè)生涯規(guī)劃》（1天）

授課風格

海彤老師是典型的“以學員為中心”的講師，“接地氣”是學員反饋中提到最多的字眼兒, 親和力、感染力極強，幽默并富有激情，職業(yè)生涯從財務主管、財務經(jīng)理再到企業(yè)財務高層管理者，具備非常豐富的財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠充分調(diào)動學員的興趣并注重與學員的互動，最終達成體驗式、場景式、協(xié)作式培訓效果。通過學員在“學---洞察、發(fā)現(xiàn)、驗證、質(zhì)疑、理解”及“習---模仿、練習、糾正、熟悉、反饋”最終實現(xiàn)“改變---領悟、改進、吸收、內(nèi)化、習慣”。擅長培訓現(xiàn)場案例化，現(xiàn)場解剖，直入人心，當下改變，讓學員在互動中自我領悟與收獲

授課形式

課堂講解與點評、討論與分享、視頻教學、游戲教學、案例分析、分組討論、頭腦風暴、角色扮演等。

近期服務過的主要客戶

中國移動，中國電信，聯(lián)想集團, 海爾集團，山西汾酒集團，新華三集團，浙江省能源集團，浙能燃氣有限公司，甘肅萬維集團，吉林省高速公路集團，華晨集團，渤海銀行，萬科，樂購，四川富臨集團, 新希望六和集團，天音通信集團，GENPACT簡柏特, Fidelity富達投資, Pfizer輝瑞制藥，Concentrix聚思宏, ICI帝國油漆、Akzo Nobel阿克蘇諾貝爾、Eli-Lily禮來制藥、VF威富服飾、DHL中外運敦豪、Singtel新加坡電信, PWC普華永道，博世，雀巢，耐克，東軟計算機，華信計算機，前程無憂，明源勘測，OPPO等知名企業(yè)，并在北京、廣東、江蘇、浙江、四川、遼寧，吉林等多地做過大型公開課

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