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?【課程視角】

中臺是樞紐和銜接點，一定是銜接多個部門、多個板塊，所以財務共享需要有所作為，在這方面充分發(fā)揮出共享的能力，主動做銜接、不斷沉淀共性能力，服務多個部門和板塊。近年來，更多的尋求數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型的企業(yè)，越發(fā)重視共享服務和中臺管理的重要性，比如刷新美股上市時間記錄的“瑞幸咖啡”，就很好做到了業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)邏輯的連貫和共享，為全年預算、財務分析、績效考核提供了堅實的技術(shù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

?【課程收益】

整理思維：財務共享團隊里有不同的小團隊，其中負責核算、支付、報銷的人員會越來越 少，機器會逐步替代他們。而負責流程優(yōu)化、卓越運營的團隊、信息系統(tǒng)應用的團隊、知識積累的團隊會逐步發(fā)展起來，還有可能成為未來其他財務團隊輸出人才。當然這一定需要財務共享積極轉(zhuǎn)型，否則一定就會被替代。

融入管理：財務共享中心也面臨著轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在大型企業(yè)面臨很大的問題是數(shù)據(jù)壁壘問題，還有就是需要將一些共性能力提煉出來，形成共性能力中心，服務多板塊、多部門，其實也就是中臺的范疇，目前很多企業(yè)做中臺僅僅考慮數(shù)據(jù)中臺和技術(shù)中臺，是很難成功的，所以一定要夯實基 礎(chǔ)，使共享服務和中臺發(fā)揮應有的作用。

實現(xiàn)提升：財務共享原有的問題仍然存在，沒有很好地解決。財務共享要想生存下去，必須在能力中心建設方面有所作為，真正發(fā)揮出共享的作用，才會具有管理價值。

? 【課程提綱】

【財務共享中心發(fā)展歷程】

財務共享中心的意義

透析財務共享中心是新架構(gòu)的基石

初步運用階段、逐漸成熟階段、成熟和持續(xù)發(fā)展階段財務共享服務過去的實際應用案例

財務共享服務過去的基本功能 財務共享服務中心的優(yōu)勢和弊端

【財務共享中心現(xiàn)狀】

財務共享中心現(xiàn)階段的應用數(shù)據(jù)聚焦財務共享中心的模塊布局

財務共享服務中心的匹配度

企業(yè)財務共享對財務崗位和管理的影響方案實施的挑戰(zhàn)和規(guī)劃

聚焦財務共享中心的模塊布局

FSSC 方案實施的 4KEY 原則

【財務共享中心的未來】

財務共享服務中心的迭代升級

實現(xiàn)財務共享服務中心的多樣化應用—支付革命實現(xiàn)財務共享服務中心的多樣化應用—大數(shù)據(jù) 實現(xiàn)財務共享服務中心的多樣化應用—云計算 財務共享服務中心的發(fā)展趨勢

FSSC 的展望+暢想

【學員互動話題】

財務共享中心是推動財務轉(zhuǎn)型還是淘汰財務從業(yè)者? 財務人員如何面對和利用企業(yè)的財務共享?

【部分PPT展示】

楊老師

•講師背景：

–高級會計師

–澳大利亞注冊會計師

–IFA國際財務會計師

–歷任聯(lián)想、蘇寧等世界500強企業(yè)財務負責人

–媒體零售上市公司財務總監(jiān)

–O2O+互聯(lián)網(wǎng)公司董事、副總裁

•職業(yè)經(jīng)歷：

–在全面預算、稅務籌劃、貸款融資、兼并購、企業(yè)IPO等方面具有較豐富的經(jīng)驗。

–在政府公共關(guān)系維護（GR）、公司外聯(lián)方面（PR）、人力資源管理、績效考核、行政管理方面亦具有豐富的經(jīng)驗。

主講課程：

–全面預算管理與控制

–預算與商業(yè)分析建模

–預算與績效考核

–財務計劃、預算與分析

–預算編制與控制實務

–財務報表閱讀與分析

–非財務中高管的財務課程

–財務影響力與跨部門溝通技巧

–成為業(yè)務伙伴—銷售、市場財務支持

–內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理

–財務匯報技巧與PPT展示

–成為業(yè)務伙伴—供應鏈財務支持

–經(jīng)營決策分析與風險管理

–財務標準化建設與財務流程管理

–公司財務分析與風險防范

–現(xiàn)金流與營運資本管理

–IPO輔導研修班—企業(yè)高管角度

–中高管決策者的財務課程

–利潤導向的費用管控實務

–高績效財務團隊建設

–股權(quán)激勵方案設計與實務應用

–精準成本核算—把費用攤在誰的頭上？

–業(yè)財融合與價值創(chuàng)造

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務實，實戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財稅難題。

–可量身定制～進行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。

–指導實際～培訓的目的是教會企業(yè)的管理者學會方法，并能應用到實際當中。

–目標清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團隊！

培訓過的部分客戶

京東集團、叮當快藥、易果生鮮、中國網(wǎng)財經(jīng)、國安社區(qū)、智樂活科技、尋味傳媒、蒙牛、北京國家會計學院、南開大學商學院、中央財經(jīng)大學、陽光保險集團、巨商網(wǎng)、CFO良師益友、中國CFO發(fā)展中心、高頓教育、啟宣教育、財能科技等多家企業(yè)及機構(gòu)……

部分授課照片：

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