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【培訓(xùn)對(duì)象】

HRD/HRM

【課程收益】

從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，以實(shí)戰(zhàn)演練的方法，將薪酬項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)理論、薪酬項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備工作、崗位評(píng)估模型設(shè)計(jì)、薪酬套檔測(cè)算、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及薪酬宣貫等環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái)，教會(huì)學(xué)員如何在企業(yè)內(nèi)部搭建務(wù)實(shí)的薪酬體系。

【課程大綱】

1.薪酬管理實(shí)戰(zhàn)理論

?薪酬是什么？

?薪酬項(xiàng)目成功實(shí)施的原則

?薪酬項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)機(jī)

?薪酬項(xiàng)目實(shí)施的步驟

2.薪酬項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作

?高層溝通的基本原則和方法

?如何召開薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

?設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃

?實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃書

3.崗位評(píng)估模型設(shè)計(jì)

?崗位評(píng)估的方法

?如何選擇評(píng)估要素

?評(píng)估要素權(quán)重

?崗位評(píng)估模型

?崗位評(píng)估九步法

?將崗位按照內(nèi)部?jī)r(jià)值劃分等級(jí)

?實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)你公司的崗位評(píng)估模型

?設(shè)計(jì)公司的薪酬結(jié)構(gòu)

?基于中小型企業(yè)實(shí)際的評(píng)估方法

?三個(gè)薪酬水平策略

?設(shè)計(jì)職級(jí)、級(jí)幅度、等幅度

4.薪酬套檔測(cè)算和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

?薪酬套檔測(cè)算的實(shí)施方法設(shè)計(jì)

?薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)

?薪酬體系的彈性設(shè)計(jì)

?各類薪酬體系設(shè)計(jì)

?薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的和方法

5.薪酬宣貫

?將薪酬信息與中層管理人員溝通

?將薪酬信息與基層員工溝通

?設(shè)計(jì)一個(gè)優(yōu)秀的宣講講稿

?宣講團(tuán)隊(duì)的組建和培訓(xùn)

?宣講實(shí)施和套檔

鄧?yán)蠋?/h5>

?資深實(shí)戰(zhàn)講師

?北京君瀾國(guó)際集團(tuán) VP

?清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 講師

?眾行國(guó)際教育 首席人力專家

?《名師在線》高級(jí)顧問 特聘講師

?擅長(zhǎng)領(lǐng)域

?多年大型國(guó)企集團(tuán)、民企集團(tuán)、外資集團(tuán)公司的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

?熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、礦山機(jī)械、網(wǎng)游、多語(yǔ)處理、教育、金融控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律；

?公司管控模式設(shè)計(jì)、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設(shè)計(jì)，公司價(jià)值鏈分析、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等，對(duì)公司的人力資源管理、干部管理、運(yùn)營(yíng)管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有過(guò)深入研究和實(shí)踐；

?《人力資源實(shí)戰(zhàn)操作指南2010》績(jī)效模塊的執(zhí)筆人。

?授課風(fēng)格

?典型的咨詢式培訓(xùn)；

?以學(xué)員為中心的實(shí)戰(zhàn)授課方式；

?以學(xué)員所在崗位的工作展開教學(xué)活動(dòng)，解決學(xué)員當(dāng)下面臨的問題。

?主講課程

?《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實(shí)戰(zhàn)》、《管理者的六大管理技能訓(xùn)練》、《管理者的工作委派與授權(quán)》、《目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)》、《人力資源規(guī)劃》、《工作分析實(shí)戰(zhàn)》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓(xùn)計(jì)劃制定與人才培養(yǎng)》、《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》、《績(jī)效管理項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)》等

?培訓(xùn)客戶

?中國(guó)銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)人民銀行清算總中心支付系統(tǒng)開發(fā)中心、張家口銀行、中原銀行、徽商銀行、天津金城銀行、中信集團(tuán)、恒泰證券、國(guó)家電網(wǎng)英大集團(tuán)、英大人壽保險(xiǎn)、農(nóng)信銀、安徽靜安投資集團(tuán)、融投集團(tuán)…….

?中遠(yuǎn)海集團(tuán)、中石化、中石油、海航集團(tuán)、中國(guó)水電顧問集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)普天、中核集團(tuán)田灣項(xiàng)目部、北汽集團(tuán)、中國(guó)原子能科學(xué)研究院原子高科股份、上海華誼集團(tuán)、韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵（Posco-china）、三星、國(guó)開東方、Vestas、華銳風(fēng)電、伊利集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、新希望六和、揚(yáng)翔集團(tuán)、根源生物集團(tuán)、中北集團(tuán)、江西招標(biāo)集團(tuán)、順義區(qū)政府、東方所、北京排水集團(tuán)、金美仕、以嶺藥業(yè)集團(tuán)、美裕珍珠、捷豐物流……

?Sohu暢游、Baidu上海研究院、億陽(yáng)信通、國(guó)基科技、賽意信息科技、雅座、宇信易誠(chéng)、嘉和美康、北京中潤(rùn)集團(tuán)……

?北大總裁班、清華總裁班、華科總裁班、華企商學(xué)院……

?咨詢案例

?某移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司工作分析、薪酬績(jī)效管理項(xiàng)目；

?某集團(tuán)公司績(jī)效管理項(xiàng)目、工作分析項(xiàng)目；

?首都航空基層管理者選拔項(xiàng)目;

?某地產(chǎn)集團(tuán)流程再造項(xiàng)目、地產(chǎn)金融項(xiàng)目等。

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