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【課程簡介】

中層干部是企業的脊梁，大量的案例和事實證明，一家企業的成功不僅取決于總經理，合格的中層干部起到了80%的作用！只有打造一支以中層干部為主體的拖不垮、打不爛的核心團隊，企業這艘商船才能在市場的驚濤駭浪中破浪前行；對職業經理個人來說，充分掌握有關管理專業技能，是在職場取得成功的重要前提。升級/更新版的《打造優秀中層管理者》中的內容都是針對最精華的實戰性管理來進行，不是一堆不知如何運用的理論，而是省去很多不必要的理論，從實踐出發，通過一系列的案例，讓學員“一針見血”地快速掌握管理實戰要點。

【課程對象】

● 企業儲備干部

● 中層管理者

● 負有管理職責的經理人

【課程目的】

● 使管理者對管理有清醒的認識

● 明確自己作為上級、平級、下級分別所應具備的角色與職責

● 掌握向上溝通、向下溝通與橫向溝通技巧

● 掌握指定目標與計劃的方法

● 學會掌控分配自己的時間

● 培養適合自己風格的領導力

【培訓方式】

6小時理論講解＋案例討論＋現場演練＋問題解答＋實用工具

【課程大綱】

一、導論

1.優秀的領導力不是因為什么都懂，而往往是有勇氣提出關鍵問題

2.管理者的苦惱

二、管理者角色認知

1.什么是卓有成效的管理者

2.管理者思維下的角色轉換

1)中層管理者的角色定位

2）案例討論

3.從管理自我到管理他人：工作理念、時間分配、領導技能的三大變化

4.如何構筑愿景

5.定義關鍵要務（過程中會安排案例分析與小組討論環節）

三、管理你的時間

1.根據愿景和要務分配時間

2.了解時間與時間管理

3.互動環節：不良多工體驗

4.GTD時間管理

5.關于時間管理的建議

四、目標計劃管理

1.目標制定與管理

1）目標的概念

2）目標管理的基本思想

3）目標制定的步驟與SMART原則

4）案例分析

2.工作計劃管理

1）工作計劃的基本概念

2）工作計劃的制定步驟與方法

3）工作計劃的執行要點

4）工作計劃的管理機制

3.PDCA循環管理（課程中包含目標計劃管理的工具使用教學與案例分析演練）

五、有效的溝通與協作

1.溝通常見的四大誤區

2.評價溝通效果的五大標準

3.向上溝通中的要點

1）向上溝通的技巧

2）接受工作時的三個步驟

3）及時反饋，讓業績不打折

4.向下溝通中的要點

1）向下溝通的原則

2）向下溝通方法：開放、平等的態度

5.跨部門溝通中的要點

1）跨部門溝通中常見困難

2）有效跨部門溝通解決方案

6.案例分析與小組討論

六、給予反饋，接受反饋——高效領導者的教練技術

1.高效的領導者會主動為自己尋找教練

2.教練制的阻力所在

3.領導者如何獲取反饋意見

七、為你的團隊把脈，做出相應調整

1.重新評估你的團隊

2.案例操練：沒有什么是不能批評的

3.員工的價值公式

3.赫茨伯格的雙因素理論

4.員工激勵

八、領導人要成為團隊的典范（教練式教學）

1.發揮你的潛能

2.做最真實的自己

3.關注心性能量

4.了解自己、認清自己，培養出適合自己風格的高效領導力

劉老師

劉宣德：組織發展（OD）管理專家

課程特點：知識點深度剖析+手把手教學應用到實戰

“互聯網+人力資源”專家、組織發展（OD）管理專家、

炎漢網絡科技公司 創始人、

洪海眾人科技公司 總裁

17年人力領域實戰、管理咨詢、授課經驗

國家注冊管理咨詢師

國家人社部《人力資源經理》、《績效薪酬管理師》項目特聘專家

中央電視臺《見證品牌》欄目特邀觀察員

◆ 豐富的實戰經歷+深厚的理論功底：

1、互聯網實戰背景：依托10年互聯網企業實戰經驗，結合扎實的管理理論與數十家上市公司管理咨詢項目沉淀。劉宣德老師在人力資源管理（尤其是互聯網時代下的人力資源管理模式）、傳統企業互聯網轉型、賦能型組織打造方面擁有督導的見解和成熟的問題解決模式。

2、問題導向：課程中以解決實際問題為目標導向，輔以豐富的案例幫助學員消化理解知識點，并手把手輔導學員將課程中提供的工具應用到實際工作中。

3、理論前沿，視野寬闊： 基于對互聯網時代急劇變化的市場環境的深入研究、與互聯網企業實操經歷、各行業傳統企業管理咨詢項目經驗。總能夠在課程中為企業提供最新最前沿的理論與方法，幫助學員開拓視野拓展思路。

4、課前+課中+課后 全面支持方案： a課前調研，聚焦培訓目標；b課中實戰模擬，通過現場實操將知識內化吸收；c課后輔導，根據課上內容在企業實踐中遇到的問題，在線上通過直播或論壇進行有針對性的輔導。

5、以終為始 深入淺出：劉宣德老師授課風趣幽默深入淺出。案例剖析深刻，并善于通過教練技術引導學員思考實踐。倡導行動式學習，促進學員學以致用，深受學員好評。

◆ 主講課程：

《互聯網時代的戰略性人力資源》 《高績效賦能型組織打造》

《組織能力構建》 《互聯網時代的績效管理》

《打造優秀中層管理者》 《向上管理》

《人力資源經理》（人社部認證班） 《績效薪酬管理師》（人社部認證班）

《從戰略目標到OKR管理》 《巧用薪酬激勵員工》

《打造高績效團隊》 《非人力資源經理的人力資源管理》

《目標管理與計劃執行》 《結構化思維》

◆ 部分服務過的客戶：

神華集團（央企）、中石油（央企）、中國誠通集團（央企）、中航三院（央企）、北京市科委、江蘇鑄本建設集團、寧夏匯豐集團、亦莊經濟技術開發區、松江銅業集團、中國有研稀土科技公司、特步集團（上市公司）、中國石化研究院、中科院微電子所、阿爾西科技集團、北京盛興行貿易有限責任公司、安徽博奧體育用品有限公司、湖南玉泉體育、麗湯地產、睿發集團、萬家鑫集團、青島億聯集團、富力集團、宜信集團、中鈔國鼎、廣匯汽車、北京市會計協會、慧聰網……

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