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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

一、華為戰略績效管理理念

1、績效管理的目的

2、華為戰略績效管理的過程

【案例】：華為戰略績效管理流程

3、績效管理的核心內容

【案例】：華為如何將戰略目標和預算以及ＫＰＩ相互關聯匹配，確保公司戰略的落地

4、KPI分解路徑、制定步驟與流程

【案例】：華為年度KPI制定的步驟

5、經營分析過程

【案例】：華為人力資源KPI經營分析實例

二、建立KPI庫與KPI分解

1、KPI的層級

【案例】：華為如何完成從公司級、產品區域部門級的KPI層層分解與支撐

2、KPI的維度

【案例】：華為財務、客戶、內部營運、學習與成長維度的KPI庫實例

3、從KPI到PBC

【案例】：華為如何實現從KPI到個人承諾

三、華為績效管理與個人激勵

1、將“組織績效”、“個人績效”與“個人薪酬”關聯

【案例】：華為是如何建立產品線獎金分配機制來實現研發人員關注產品財務成功、市場成功的

2、將“組織績效”、“個人績效”與“干部職位管理”關聯

【案例】：華為是如何建立干部管理機制來激活中堅層持續保持斗志、艱苦奮斗的

3、績效考核如何分層分類管理

【案例】：華為是如何實行末位淘汰，將市場壓力傳遞給每一位員工的

郭老師

?現擔任江鈴新能源汽車人力資源總監

?擔任多家企業人力資源顧問

?曾在華為、北汽等多家世界500強企業擔任人力資源經理、人力資源高級經理，在融智咨詢擔任多年人力資源咨詢總監。

【個人簡介】

具有大型高科技集團化企業人力資源管理體系建設與管理經驗，能夠深刻理解企業戰略與業務，建立和完善人力資源管理機制與人力資源管理體系。

1、既在華為、北汽等多家行業標桿企業有豐富的人力資源管理實踐與管理變革經驗，又在咨詢公司有豐富的人力資源管理項目導入與落地的經歷。

2、有過將華為薪酬體系、管理與專業任職資格管理、組織績效與員工績效體系、人力資源預算與計劃、企業大學等多個人力資源核心模塊在中大型國企、創業型民企導入與落地的成功經歷。

3、現任某企業人力資源總監，在汽車行業有十年以上從業經歷，對將華為人力資源管理體系導入其他企業并落地，有豐富的實踐經驗。

【主講課程】

（一）人力資源管理類

1、《華為人力資源管理實踐》

2、《任職資格管理體系建設與實踐》

3、《華為組織績效與員工績效管理體系》

4、《華為薪酬包機制與薪酬管理體系》

5、《華為大學與培訓管理實踐》

6、《華為干部管理與戰略領導力素質》

7、《華為招聘管理與人員甄選實踐》

（二）干部管理者任職資格課程

8、《干部管理者任職資格與領導力素質發展》

9、《組織氛圍建設》

10、《員工績效管理與輔導》

11、《有效會議管理》

12、《項目管理》

13、《團隊動能》

【課程價值】

1、系統與可借鑒：課程源自于世界級企業華為30多年持之以恒的人力資源管理實踐，并融合了講師本人將華為人力資源管理體系在其他企業導入和落地的豐富變革經驗，既具有系統性又具有非常高的借鑒價值

2、方法論與案例：講師曾在華為從事人力資源管理工作，對華為人力資源管理體系有深刻的認識。又在咨詢公司從事人力資源咨詢，具有豐富的人力資源體系建設實踐經驗。講師根據親身落地的案例，針對問題，提出解決辦法、工具、模板、經驗數據和風險控制措施，即學即用，有極強的實戰參考價值

3、咨詢式培訓：通過課程中設置的演練和布置的作業，讓學員對課程內容充分思考和練習，再以答疑和點評的形式，幫助學員不斷深入消化與理解

【項目經歷】

主導完成北汽福田汽車124個職位子類職位與任職資格體系、駝人醫療管理者任職資格體系、專業任職資格體系建設、駝人醫療股權激勵方案設計、北汽昌河汽車職級薪酬標準設計、研發中心任職資格體系、航天一院本部專業任職資格體系、航天五院資源衛星應用中心專業任職資格體系、衛星制造廠專業任職資格體系、長久集團金融系統下屬公司中長期（股權）激勵方案設計、蘇州風電員工績效體系設計、江鈴新能源汽車職級薪酬標準設計、銷售薪酬包設計、研發、項目管理任職資格體系建設、組織績效與員工績效體系設計等

【培訓與咨詢服務客戶】

騰訊公司、奇瑞汽車、湖北省移動、邯鄲移動、重慶電信、黑龍江電信、中國衛星、航天一院、時代電子、西安恒星、青牛軟件、衛星制造廠、資源衛星應用中心、蘇州風能、駝人醫療集團、中谷期貨、電子工業出版社、神州泰岳、遷鋼集團、北京好大夫在線、人之初集團、中信國安盟固利等

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