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課程對(duì)象

?CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人

課程目標(biāo)

透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷售計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定，將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而財(cái)務(wù)指標(biāo)化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測(cè)判斷全面計(jì)劃方案的可行性，使經(jīng)營(yíng)策略與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而使部門行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理模式。

?結(jié)合模擬市場(chǎng)環(huán)境，制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃。準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位，找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)；透徹了解及深刻剖析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，合理安排企業(yè)內(nèi)部資源。

?親身經(jīng)歷企業(yè)運(yùn)做的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。理解戰(zhàn)略規(guī)劃的分解，戰(zhàn)略規(guī)劃與各個(gè)部門計(jì)劃之間的邏輯關(guān)系；

?理解全面計(jì)劃預(yù)算編制的流程和價(jià)值，領(lǐng)悟企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)的控制職能。了解各種經(jīng)濟(jì)分析對(duì)全面計(jì)劃編制的作用，包括：產(chǎn)品計(jì)劃的盈虧平衡分析、費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偡治觥a(chǎn)量與銷量的排程計(jì)算、采購(gòu)計(jì)劃的JIT計(jì)算、融資計(jì)劃中“財(cái)務(wù)杠桿”的作用、公司全面計(jì)劃預(yù)算的可行性判別、公司預(yù)算調(diào)整等。

?領(lǐng)悟企業(yè)“現(xiàn)金流控制”的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。

?理解企業(yè)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行和控制的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。

?理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。

?本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。

課程內(nèi)容

?全面闡述企業(yè)的戰(zhàn)略概貌：

?市場(chǎng)定位、資源配稱、市場(chǎng)細(xì)分、“藍(lán)海戰(zhàn)略”、SWOT分析等;

?盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產(chǎn)品生命周期等;

?企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;

? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)本質(zhì)：

?資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);

?利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、開源節(jié)流與提升利潤(rùn)增長(zhǎng)空間和增加利潤(rùn)的關(guān)系

?費(fèi)用與資產(chǎn)的區(qū)別；降低成本需要考慮的因素;

?提升利潤(rùn)增長(zhǎng)空間與市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)能提升的關(guān)系;

?腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？

? 全面計(jì)劃預(yù)算管理：

?財(cái)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、銷售預(yù)算

?生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、MRP計(jì)算、BOM結(jié)構(gòu)等

?融資計(jì)劃、財(cái)務(wù)杠桿、資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)報(bào)酬率等；

?現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、計(jì)劃可行性；現(xiàn)金流控制與贏利的關(guān)系等；

?腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

?企業(yè)計(jì)劃與人力資源管理：

?崗位成本業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估

?“崗位勝任符合度”計(jì)算

?KPI指標(biāo)體系

?腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效

企業(yè)決策計(jì)劃與信息化：

?信息孤島，信息集成及ERP

?科學(xué)決策計(jì)劃與信息化支撐

?“即時(shí)企業(yè)”、經(jīng)營(yíng)決策管理駕駛倉(cāng)、

?整體的管理信息化（ERP）建設(shè)?

劉老師

實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師，ERP沙盤培訓(xùn)專家，清華大學(xué)EMBA。長(zhǎng)期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)營(yíng)銷，組織行為學(xué)等領(lǐng)域從事理論研究，能從更高的視野審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問題，見仁見智。八年自創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷，深知企業(yè)之苦樂。

授課風(fēng)格：熱情而具感染力，揮灑從容，語言靈動(dòng)，直指學(xué)員心靈深處

工作經(jīng)歷：

九五年，美國(guó)HMC國(guó)際營(yíng)銷（北京）公司，營(yíng)銷專員。

九七年，某大型保險(xiǎn)公司北京營(yíng)業(yè)總部，高級(jí)營(yíng)銷管理者，培訓(xùn)師，財(cái)務(wù)管理師

中國(guó)教育電視臺(tái)廣告策劃

投資領(lǐng)域：某大型醫(yī)院、某化工廠投資股東

現(xiàn)任職務(wù)：

清華大學(xué)工商管理研修班特約講師

北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特約講師

浙江大學(xué)管理學(xué)院特約講師

上海交通大學(xué)管理學(xué)院特約講師

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特約講師

中山大學(xué)特聘教授

主講課程：

《戰(zhàn)略謀略》企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬課程

《商戰(zhàn)博弈》戰(zhàn)略營(yíng)銷與管理沙盤模擬課程

《財(cái)務(wù)運(yùn)籌》非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程

《同心合力》高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬課程

授課院校

清華大學(xué)MBA 航天航空大學(xué)工程項(xiàng)目研究生班

山東大學(xué)MBA 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA

中南財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA

清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班

山東財(cái)政學(xué)院MBA

部分客戶

摩托羅拉、 中外運(yùn)、 京東方電子、 中國(guó)工商銀行總行 、首鋼集團(tuán)、中紡織集團(tuán)、 中國(guó)移動(dòng) 、山東電力、 萊鋼集團(tuán)、 濟(jì)鋼集團(tuán) 、海化集團(tuán)、西安楊森、 拜爾制藥、 TCL、 魯能礦業(yè)、 六和集團(tuán)、雀巢、大連珍奧、九陽(yáng)家電、清華紫光、山東交通銀行、中石油、西安電機(jī)、中國(guó)石化、山東鋼鐵集團(tuán)、華北制藥、中國(guó)國(guó)航、首鋼集團(tuán)、中航集團(tuán)、啟源機(jī)電股份、斯巴魯汽車、中國(guó)運(yùn)載火箭發(fā)射中心、中德設(shè)備集團(tuán)、保煙集團(tuán)、上藥控股、云南白藥等等。

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