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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

隨著敏捷軟件研發過程的引入，敏捷測試也開始成為研發團隊的重點關注對象。在行業內，有些企業正在做敏捷測試的嘗試，有些也取得了不錯的效果。近年來，在軟件開發方式改進過程中，由于傳統的瀑布模式注重文檔與流程，輕視溝通與協作，不夠靈活而逐漸被淘汰，取而代之的是迭代開發方式。其中，敏捷開發方法以快捷、輕便的思維方式有效解決了傳統軟件開發中的諸多弊端，越來越贏得大家的青睞。于此同時，敏捷模式下對測試工作也提出了巨大的挑戰.。敏捷開發注重的是溝通協作，快速交付可用的軟件，弱化流程與文檔，主張擁抱變化而不是凍結需求。因此，如何從傳統的測試模式快速變革為敏捷測試成為測試人員的首要任務。

【課程收益】

1.了解常見的測試問題并理解病因；

2.理解敏捷開發、敏捷測試及兩者關系；

3.學習一些“讓測試敏捷起來”的技巧。

【課程對象】

測試負責人，測試工程師； 需求負責人； 項目經理； 程序員； 對敏捷開發或敏捷測試感興趣的人士

【課程大綱】

第一章：敏捷Scrum基礎

1.敏捷測試沙盤—多米諾沙盤

2.Scrum框架簡單回顧 Scrum- 3355

3.避免偽敏捷 - TED

第二章：敏捷測試基礎

1.什么是敏捷測試？跟傳統測試的區別是什么？

2.敏捷測試轉型

3.敏捷測試人員的角色與職責

4.敏捷測試流程 – In sprint and Cross sprint

5.敏捷測試原則與價值觀

第三章：敏捷測試4象限

1.支持團隊的面向技術測試

2.支持團隊的面向業務測試

3.評價產品的面向業務測試

4.評價產品的面向技術測試

5.UT/AT/UAT/FT/IT/SOAK Testing/探索性測試/Performance Test/Load Test/Stress Testing/xxxLity Testing

第四章：測試人員如何更早的參與敏捷需求管理

1.用戶角色建模Persona

2.用戶故事

3.5C與驗收標準(AC), DOD 與DOR

4.INVEST準則

5.相對估算與計劃紙牌

6.團隊速度與發布規劃

7.用戶故事地圖(User Story Mapping)

8.最小可行產品MVP與迭代規劃落地

第五章：測試人員在敏捷迭代中的工作

1.輕量的測試計劃與測試策略

1)回歸測試策略

2)自動化測試策略

2.TDD, BDD 與ATDD

3.測試缺陷處理

4.敏捷測試過程的度量標準

第六章：敏捷測試案例分享與實踐

1.敏捷迭代中的測試工作

2.端對端手機自拍桿產品敏捷開發測試案例分享與實踐

第七章：敏捷測試落地

1.圓桌論壇，討論敏捷測試落地計劃與行動方案

林老師

?講師背景：

?全球最大的上市咨詢公司，世界500強公司埃森哲管理內訓師

?IBM, 惠普，花旗銀行，埃森哲高級項目經理，敏捷管理教練

?埃森哲大連敏捷社區負責人

?國際Scrum聯盟認證敏捷項目管理專家

?國際SAFe 認證大規模敏捷框架組織認證項目管理專家

?埃森哲認證敏捷管理專家

?微軟認證商業智能和數據管理專家

?職業履歷

具有16年項目咨詢及企業項目管理經驗，曾服務于IBM, 花旗，惠普，埃森哲等多家世界500強企業，擔任資深項目經理及敏捷咨詢顧問。在職期間，參與并主導超20個大中型項目的建設，咨詢和管理工作。幫助并指導數十家企業實現項目敏捷轉型，架構搭建和團隊文化養成。在項目管理理論，方法，工具和實踐方面具備豐富的實踐經驗。作為埃森哲大中華區人力資源商業智能團隊主管，參與了多個人工智能，商業智能項目的管理，為埃森哲的戰略決策提供了有效支持。具有豐富得跨國團隊管理經驗，曾作為項目主管，帶領跨美國，英國，愛爾蘭，西班牙，阿根廷，印度，日本，菲律賓等將近十個國家得跨國團隊，成功交付了集人力資源，財務，法務，醫藥等業務領域以及大數據，人工智能，物聯網，區塊鏈，商業智能等技術領域得多個復雜項目。

?主講課程：

第一大類：敏捷項目管理與實踐

1. 敏捷進階沙盤工作坊-《樓蘭密藏》

2.《產品經理設計思維與敏捷開發》

3.《敏捷項目管理Scrum》

4.《敏捷軟件測試》

5《行為驅動開發—BDD》

第二大類：職業規劃與思維技巧

1.《高效能人士的七個習慣》

2.《結構思考力》

3.《六頂思考帽與六雙行動鞋》

4. 《九型人格_團隊合作與自我認知》

6. 《設計思維與產品創新》

5. 《系統思考與創新思維》

?培訓風格

?課程落地：善于將管理理論與實踐經驗相結合，將理論工具化，使得學員可以在實踐中將理論學以致用，將課堂的學習成果落地結果.

?學員不困：培訓方面知識體系豐富，風趣幽默，善于使用案例，練習等教練引導技術完成與學員之間的互動，在引導學員積極主動參與的前提下達成課程交付。

?強調共創：有豐富的工作坊引導經驗，善于將管理中的問題抽象出來，并以沙盤游戲或工作坊的形式重現，引發學員的思考，巧妙得將枯燥得講授轉化為學員得自我反思，加深學員對課程得理解。

?服務客戶

埃森哲信息技術有限公司、戴爾、IBM、惠普，沈陽寶馬，大北歐通訊設備有限公司，新程軟件有限公司，大連市工會，思佰益必智信息技術有限公司，賦啟青年發展中心，TIR國際公路運輸組織，統一企業、光明乳業、河南山盟、山東華廈銀行、同昆數碼、佳通輪胎、摩托羅拉、諾基亞、國美、永樂、蘇寧、迪信通、浙江話機世界、翔傲科技、中國移動（安徽/四川/云南）、中國聯通（中國聯通學院）、中國電信（北京/青海）國家電網（河北/江西/陜西）、南瑞集團、安康水力發電廠、晶科電力、花旗銀行、交通銀行、中信銀行、南洋商業銀行、中國郵政儲蓄銀行（湖北/江西）中建五局、宏圖地產、眾森地產、新力地產、恒大地產、匯仁地產、楊子江海陵藥業、天士力醫藥、貝登醫療、匯仁醫藥集團、青峰醫藥集團、延鋒江森座椅、江鈴汽車股份、南昌地鐵集團、博能汽車、昌河汽車集團、北京新泉志和、巴德富集團、艾萊依集團、廣州金鵬集團、中材集團、晶科能源、榮德新能源、光明乳業集團、平安保險、中國人保財險、首創金服、首都國際機場、中煙集團、無錫大東方百貨

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