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課程說明

企業成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力就沒有競爭力，不解決執行問題，再美麗的藍圖也只會是水中月、鏡中花。若不解決企業執行問題，就無企業核心競爭力可言。打造團隊的執行力是當前企業發展必修課程。本課程通過理論講解，案例討論，游戲幫助學員了解和掌握提升組織及個人執行力的知識及技能。

課程收益：

?了解提升執行力的重要因素

?掌握組個人、織執行力提升的方法

?在實際工作中對所學知識加以應用

課程對象

本課程適用企業中、基層管理者及員工。

課程內容

?導語

?執行、執行力概述

?什么是執行、執行力

?執行力重要性

?任務與結果

?執行力差的原因分析

?什么是管理

?企業執行常態與誤區

?中國企業執行不力的原因

?執行力小屋

?如何提高個人執行力

?個人執行力狀況及原因分析

?有執行力人的特點

?個人執行力提升5個原則

?執行力工具：象限管理

?個人執行力提升3種方法

?如何提高組織執行力

?組織執行力現狀及分析

?組織執行力4大問題及對策

?管理者執行理念、方法與步驟

?工具--4R執行管理模式

?課程總結

?Q&A

王老師

•講師背景：

–美國AMA授權講師

–杜邦授權安全培訓師

–E-Training在線金牌講師

–三星、奔馳等集團TTT指定培訓導師

•職業經歷：

– 灃邦融資租賃（上海）有限公司高級 培訓經理

– 匯金中慶（北京）資產管理有限公司 高級培訓經理

– 文思特（北京）管理咨詢有限公司 培訓師

– 北京飛機維修工程有限公司 安全工程師、科經理

主講課程：

?通用管理類

–《高效能溝通》

–《情緒管理 》

–《團隊管理技能提升》

–《管理者的教練技巧》

–《TTT企業內訓師培訓》

–《PPT的設計與制作》

–《DISC性格分析與溝 通技巧提升》

–《心理學在管理上的應用 》

?生產、安全類

–《精益生產》

–《三定5S管理》

–《TWI一線班組長培訓》

–《園區安全管理》

–《安全風險管理》

–《班組安全管理》

–《行為安全觀察BBS》

–《危險預知訓練KYT》

授課形式：

–感染力強，詼諧幽默，善于調動學員的積極性；課程系統、應用性強，深受學員喜歡。

培訓過的部分客戶

奔馳汽車、現代汽車及其配套廠（200余家）、寶馬汽車、中海油、廣藥集團、中國煙草、博士 倫、三星、博士、SK能源潤滑油、步步高、吉博力、德爾福派克、古德里奇、邦迪、京東方、中 通、立邦涂料、長城汽車、德爾福派克、奧星制藥、華電煤業、摩比斯、圣韻電子、南玻、平和、 大鴨梨餐飲、澳西物業等

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