成都成本控制策略培訓(xùn)公開課

企業(yè)全面成本控制策略與實施方案 深圳：2025年06月07日

第一天模塊一：透視成本問題1、認(rèn)識成本問題的真正挑戰(zhàn)1.1 列示公司的成本樹1.2 從管理的角度理解成本1.3 解析成本投入與產(chǎn)出的時間差1.4 成本管理的層次與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略成本管理運(yùn)營成本管理戰(zhàn)略選擇對成本管理的影響2、發(fā)現(xiàn)成本問題的途徑2.1 誰來發(fā)現(xiàn)成本問題2.2 成本分析如何支撐企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本問題案例：成本......

中海地產(chǎn)（六大階段）全生命周期成本控制策略、關(guān)鍵要點操作及案例分析 濟(jì)南：2025年08月09日

第一部分：中海、恒大、萬達(dá)成本管控核心競爭力對比指標(biāo)分析2、強(qiáng)排設(shè)計--項目拓展階段的成本估算3、概念設(shè)計--項目策劃階段的成本測算4、規(guī)劃方案設(shè)計階段的成本優(yōu)化5、項目交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計6、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計單體建筑優(yōu)化及成本預(yù)算7、管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計優(yōu)化8、園林景觀設(shè)計管理9、設(shè)計階段后期成本優(yōu)化10、設(shè)計階段成本管理與優(yōu)化......

全面成本控制策略與實施方案 北京：2025年06月06日

CFO、財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理/成本主管、有志于快速提升的財務(wù)人員總裁、總經(jīng)理、副總、中高層管理人員【課程提綱】模塊一：在開始成本工作之前，第一步做什么？1、認(rèn)識成本問題的真正挑戰(zhàn)（1）當(dāng)老板提出降低成本的時候，你是否覺得可行？（2）你需要跟老板溝通什么？（3）如何看待中國企業(yè)面臨的成本環(huán)境？（4）如何解讀公司的成本現(xiàn)狀和成本......

降本增效：人效管理與提升定崗定編及人力成本控制策略 北京：2025年07月31日

方法? 掌握人效提升的系統(tǒng)方法? 掌握科學(xué)、先進(jìn)的崗位設(shè)置方法? 掌握科學(xué)、先進(jìn)的定編方法? 掌握科學(xué)、先進(jìn)的薪酬外包方法工具? 人效衡量與分析：excel分析表? 工作量預(yù)估與分析：excel分析表? 崗位設(shè)置方法：指引矩陣? 薪酬外包測算：excel分析表實踐參考? 銷售人效提升與定崗定編優(yōu)化實例? 生產(chǎn)人效提升與......

端到端的應(yīng)收賬款—從信控到收賬 上海：2025年07月07日

銷售經(jīng)理、信用經(jīng)理；財務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理；商務(wù)信用或?qū)I(yè)會計人員；催帳人員、清欠人員、銷售人員培訓(xùn)大綱：第 1 天 應(yīng)收賬款實用催收技巧一、應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀中國企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀應(yīng)收賬款回收績效不良的原因分析賒銷拖欠現(xiàn)象日漸嚴(yán)重的原因分析經(jīng)營中的“信用環(huán)”論逾期應(yīng)收賬款的“冰山&rdqu......

有效運(yùn)用績效考核進(jìn)行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理 廣州：2025年07月10日

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門經(jīng)理等。課程大綱：一、如何認(rèn)定勞動者不符合錄用條件及其體系設(shè)計1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？2. “錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件&rd......