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【培訓(xùn)對象】：

采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負責(zé)人、計劃員、運營負責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負責(zé)人、IT人員

【培訓(xùn)收益】：

電子采購是公司運用互聯(lián)網(wǎng)實施單個或多個采購活動的方式，是一系列不同影響力共同作用的結(jié)果。這些影響力包括：對于采購?fù)ㄟ^如降低成本和更快捷的交易而彰顯的支持公司戰(zhàn)略的能力的逐漸認知，基于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)可獲得性和普及型。

通過本次培訓(xùn)，學(xué)員理理解電子采購的概念、術(shù)語和工具；理解電子采購如何提升采購組織的價值，以及如何向公司介紹和使用，是一套詳細、具體的電子采購策略實施指南。

【培訓(xùn)內(nèi)容】：

1什么是電子采購

1.1概述

1.2推動電子采購發(fā)展的商務(wù)趨勢

1.3供應(yīng)商-采購商關(guān)系的發(fā)展

1.4國際間的競爭和采購技術(shù)的提升

1.5電子采購和供應(yīng)鏈管理

2為什么要制定電子采購策略

2.1概述

2.2采購類型

2.3傳統(tǒng)的手工采購流程

2.4傳統(tǒng)手工采購流程的局限性

2.5電子采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別

2.6電子采購的優(yōu)勢

2.7電子采購所產(chǎn)生的關(guān)鍵績效收益

3理解電子采購工具和交易過程

3.1概述

3.2電子采購中主要使用的工具

3.3區(qū)分不同電子采購工具的優(yōu)缺點；

3.4電子采購解決方案主要操作類型、角色作用以及所提供的不同交易模式的優(yōu)缺點；

4制定電子采購策略

4.1概述

4.2步驟一，評估外部基礎(chǔ)設(shè)施和行業(yè)背景

4.3步驟二，配合公司戰(zhàn)略級采購策略設(shè)立電子采購策略目標(biāo)

4.4步驟三，建立公司內(nèi)電子采購業(yè)務(wù)需求

4.5步驟四，回顧并重構(gòu)當(dāng)前的采購流程

4.6步驟五，評定廣義企業(yè)的供應(yīng)商和客戶

4.7步驟六，完成電子采購策略

5選擇電子采購結(jié)局方案和服務(wù)提供商

5.1概述

5.2自行設(shè)計還是購買

5.3匹配電子采購需求與工具

5.4電子采購解決方案的選擇標(biāo)準(zhǔn)

5.5市場評價和初步縮小名單

5.6獲取報價和選擇服務(wù)提供商

6實施電子采購

6.1實施計劃概述

6.2溝通和變革管理

6.3績效度量

6.4電子采購對采購部門角色的影響

武老師

武文紅 老師

——采購、談判、供應(yīng)鏈倉儲管理專家

★實戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購、談判、物流、倉儲管理專家

★國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、多家企業(yè)管理顧問

★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授

★MBA 南開大學(xué) 97級

★ITC 國家采購與供應(yīng)鏈管理項目高級培訓(xùn)師、咨詢師

個人簡介

武老師具有25年世界五百強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，13年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷！Leiden大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年），南開大學(xué)MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一 體的經(jīng)營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔(dān)任過天士力集團進 出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)（負責(zé)國際供應(yīng)鏈、市場開發(fā)及策劃、外派人員的教育培 訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。

培訓(xùn)風(fēng)格

〓實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；

〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；

〓情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；

〓觀點新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

〓實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導(dǎo)+實操案例

經(jīng)典課程

以下每課題是一天

1.1如何明確需求與供應(yīng)規(guī)劃

1.2供應(yīng)商市場分析與監(jiān)控

1.3如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略

1.4供應(yīng)商評估與初選

1.5如何獲取與選擇報價(詢比價技術(shù))

1.6采購談判實務(wù)

1.7項目采購管理實務(wù)

1.8倉儲管理實務(wù)

1.9采購績效管理

2.0生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理

2.1商務(wù)談判技巧與溝通

以下每課題是2天

1.10采購成本降低技術(shù)

1.11采購流程績效改善與演練

1.12采購流程/表單/制度/監(jiān)控實務(wù)

1.13供應(yīng)商開發(fā)與管理

1.14庫存控制技術(shù)（聯(lián)合消減庫存）

1.15供應(yīng)鏈管理實務(wù)

1.16產(chǎn)供銷聯(lián)動降本增效

1.17采購人員綜合技能提升

1.18如何進行聯(lián)盟與電子采購

政府資助規(guī)劃

1.19 做好政府資助規(guī)劃，為企業(yè)添榮譽、增收益 (1天)

國際貿(mào)易實務(wù)

3.3辦公職業(yè)化技術(shù)提升 (3天)

3.4進出口業(yè)務(wù)管理實務(wù) (1天)

培訓(xùn)客戶

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、國家行政學(xué)院、山西省政府、天津市政府、山東久泰能源、德力西集團、天津龍達集團、成都移動、四川移動、北京移動、山東源和電力、上海大眾汽車、上海大眾聯(lián)合公司、招商銀行、民生銀行、湖南建行、思宜琺碼工程、華潤三九制藥（深圳）、中俄工業(yè)產(chǎn)品能源貿(mào)易公司、 南京金佰利、中鐵集團、安徽鈺誠集團、綠傘集團、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、貴陽供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、三一集團、一汽豐田、現(xiàn)代摩比斯汽車、CETC第18所、中國電子科技集團、杭州麗珠醫(yī)療器械、坤城亮點照明、思宜琺碼工程、汾酒集團、天津海利圓、天馬恒基、中石化、中石油、蒙牛、伊利乳品、漯河三劍客奶業(yè)、宏寶萊食品、三元食品、天獅集團、天士力制藥、中燃集團、北京卓望信息、環(huán)亞貿(mào)易、環(huán)球貿(mào)易等等

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