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背景：

對(duì)納稅人而言，稅負(fù)就是一種經(jīng)營成本，所以也需要像產(chǎn)品成本、薪酬成本、財(cái)務(wù)成本一樣進(jìn)行管理；而納稅籌劃就是將這種管理具體化。要做好納稅籌劃，首先要構(gòu)建正確的納稅籌劃理念，納稅籌劃是實(shí)用之學(xué)，它更多地商業(yè)實(shí)踐相結(jié)合。那究竟該如何作好納稅籌劃的實(shí)務(wù)操作?涉及哪些具體的方法、步驟和運(yùn)用呢？

課程收益

1、掌握納稅籌劃對(duì)企業(yè)的實(shí)際影響

2、案例解析納稅籌劃的主要方法

3、掌握采購業(yè)務(wù)的選擇與籌劃方式

4、理清稅法與合同法對(duì)生產(chǎn)性企業(yè)采購業(yè)務(wù)的影響

5、案例解析產(chǎn)銷規(guī)模對(duì)采購籌劃業(yè)務(wù)的制約與影響

6、案例解析納稅籌劃的實(shí)際應(yīng)用

培訓(xùn)對(duì)象

高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主任、會(huì)計(jì)主任等

培訓(xùn)課綱

一、納稅籌劃的定位

1、納稅籌劃就是管理稅收成本

2、稅收制度與納稅籌劃相互依存

二、納稅籌劃的目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)稅負(fù)最小化

2、股東權(quán)益最大化

3、公司股價(jià)最大化

4、涉稅風(fēng)險(xiǎn)最小化

三、納稅籌劃的運(yùn)作空間

1、稅收利益的主觀空間

2、稅收制度的客觀空間

3、稅收籌劃優(yōu)化的技術(shù)空間

四、稅收優(yōu)惠工具運(yùn)用及納稅模式創(chuàng)新

1、將“加計(jì)扣除”變?yōu)?ldquo;加倍扣除”

2、從稽查案例中探索納稅創(chuàng)新方案

3、委托運(yùn)輸模式的創(chuàng)新

4、納稅模式創(chuàng)新—重組商業(yè)元素

5、“互聯(lián)網(wǎng)+”納稅模式創(chuàng)新

6、押金經(jīng)濟(jì)+互聯(lián)網(wǎng)金融

7、未來納稅籌劃的創(chuàng)新方向

五、案例解析納稅籌劃的主要方法

1、利益轉(zhuǎn)換

2、轉(zhuǎn)讓定價(jià)法

3、損益轉(zhuǎn)移法

4、稅差空間

六、企業(yè)不同階段下納稅籌劃實(shí)務(wù)

1、公司設(shè)立階段——經(jīng)營模式的選擇

2、利用“無差別平衡點(diǎn)增值率”進(jìn)行稅籌抉擇

3、“品牌制造商+專賣店”經(jīng)營模式的籌劃策略

4、公司經(jīng)營階段——采購供應(yīng)商的選擇

5、投資退出階段——股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式的選擇

6、總結(jié)納稅籌劃方案在實(shí)務(wù)中的具體應(yīng)用

七、資本運(yùn)作及稅收籌劃

1、IPO上市、新三板、借殼上市、掛牌、轉(zhuǎn)增

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組

3、融資、貸款、投資、分紅、增資、引進(jìn)投資者

4、業(yè)務(wù)模式、納稅創(chuàng)新

八、企業(yè)納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

1、企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)概述

2、控制納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)的核心思想

3、價(jià)格“偏低”和“偏高”

4、“不合理低價(jià)”的風(fēng)險(xiǎn)

5、“不合理高價(jià)”的風(fēng)險(xiǎn)

6、“不確定性”風(fēng)險(xiǎn)

7、日常經(jīng)營中的籌劃風(fēng)險(xiǎn)

8、納稅籌劃思維建立

丁老師

•講師背景：

–碩士、高級(jí)會(huì)計(jì)師、中國注冊(cè)稅務(wù)師，F(xiàn)AIA；

–現(xiàn)任四川師范大學(xué)會(huì)計(jì)專任教師，財(cái)務(wù)管理專業(yè)負(fù)責(zé)人；教研室主任

–成都西夏科技發(fā)展有限公司財(cái)稅顧問、培訓(xùn)講師；

–AIA西南培訓(xùn)中心培訓(xùn)講師；

–曾任西藏格林實(shí)業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設(shè)工程有限公司財(cái)稅顧問；

–曾多年在汽車生產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

–曾在會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所擔(dān)任高級(jí)稅務(wù)咨詢師；曾為多家企業(yè)從事審計(jì)、財(cái)稅咨詢、財(cái)稅培訓(xùn)。如：成都恒云世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、成都八益家具股份有限公司、成都福瑞置業(yè)有限公司、四川省天緣藥業(yè)公司、西藏格林實(shí)業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設(shè)工程有限公司等；

–現(xiàn)主要從事成本管理、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)籌劃、AIA等領(lǐng)域的研究和教學(xué)及實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，撰寫《略論汽車制造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系實(shí)施》、《基于成本企劃思路的汽車制造業(yè)成本管理分析》、《客戶盈利能力分析》、《生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部流程時(shí)間指標(biāo)研究》、《目標(biāo)成本法在生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用研究》、《汽車生產(chǎn)企業(yè)銷售價(jià)格管理應(yīng)用研究》、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶價(jià)值管理的創(chuàng)新探究》、《人機(jī)時(shí)代背景下高校應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)的探究》、《淺析企業(yè)新三板掛牌的財(cái)務(wù)問題及解決對(duì)策》、《新收入準(zhǔn)則在汽車經(jīng)銷企業(yè)回購交易中的應(yīng)用探討—以A企業(yè)為例》等多篇論文并在專業(yè)刊物發(fā)表；參與《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》（第2版）教材的編寫工作；參與國家社科基金項(xiàng)目的科研工作。

•職業(yè)經(jīng)歷

–成都客車股份有限公司財(cái)務(wù)部部長、副主任會(huì)計(jì)師；

–港宏集團(tuán)四川宏羽大洋企業(yè)管理有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)；

–成都鑫鼎盛聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所、四川天健稅務(wù)師事務(wù)所有限公司擔(dān)任高級(jí)稅務(wù)咨詢師、業(yè)務(wù)部經(jīng)理；

—四川師范大學(xué)會(huì)計(jì)專任教師，財(cái)務(wù)管理專業(yè)負(fù)責(zé)人、教研室主任

–成都西夏科技發(fā)展有限公司財(cái)稅顧問、培訓(xùn)講師；

–AIA西南培訓(xùn)中心培訓(xùn)講師；

–西藏格林實(shí)業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設(shè)工程有限公司財(cái)稅顧問。

• 主講課程：

–《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控漏洞應(yīng)對(duì)策略》

–《經(jīng)營分析助力決策》

–《精益生產(chǎn)與成本管理》

–《現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)實(shí)戰(zhàn)解析》

–《財(cái)務(wù)總監(jiān)的成長路徑》

–《企業(yè)IPO的財(cái)務(wù)要點(diǎn)精析》

–《納稅籌劃的策略及風(fēng)險(xiǎn)防范》

–《企業(yè)定價(jià)策略解析》

–《客戶盈利能力分析精解》

–《利潤控制系統(tǒng)的構(gòu)建》

–《財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)》

–《企業(yè)全面預(yù)算管理及案例解析》

–《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財(cái)融合解析》

–《金稅三期背景下大數(shù)據(jù)稅務(wù)稽查及涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理》

–《轉(zhuǎn)型時(shí)代下的企業(yè)全面成本管理》

–《個(gè)人所得稅籌劃要點(diǎn)及案例分析》

•授課風(fēng)格：

丁老師有多年的財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程生動(dòng)活潑、深入淺出，案例豐富，所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理實(shí)際情況緊密結(jié)合。擅長將枯燥與深?yuàn)W的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為深入淺出的實(shí)戰(zhàn)案例，使學(xué)員掌握到能解決實(shí)際工作問題的工具與方法。

•服務(wù)企業(yè)：

中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、深圳來去技術(shù)、香港瑞華集團(tuán)、深圳后無憂、廣州市藍(lán)谷智能家居、美的集團(tuán)、華泰保險(xiǎn)、牽手果汁、中聯(lián)水泥集團(tuán)、嘉華建材、深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金、長沙歐林雅家紡、深圳桃花源科技、華為技術(shù)等。

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