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1. 什么是私募股權(quán)基金

1.1 私募股權(quán)基金長什么樣

1.2 私募股權(quán)基金的商業(yè)模式、本質(zhì)與特征

1.3 私募股權(quán)基金運(yùn)營體系

1.4 私募股權(quán)基金的投資業(yè)務(wù)流程

2. 私募股權(quán)基金設(shè)立的常見問題

2.1 私募股權(quán)基金管理人的要求

2.2 設(shè)立哪種類型的私募股權(quán)基金：公司、有限合伙、契約制

2.3 在什么地方設(shè)立私募股權(quán)基金

2.4 私募股權(quán)基金設(shè)立的流程

2.5 設(shè)立基金時(shí)需要談判的主要條款

3. 私募股權(quán)基金的幾種常見架構(gòu)及其考量

3.1 GP與管理人合一的架構(gòu)

3.2 GP與管理人分離的架構(gòu)

3.3 兩層結(jié)構(gòu)的基金架構(gòu)

3.4 三層結(jié)構(gòu)的基金架構(gòu)

3.5 為何雙GP結(jié)構(gòu)的基金架構(gòu)

4. 服務(wù)于特定場景的五種私募股權(quán)基金架構(gòu)

4.1 政府或國企發(fā)起或主導(dǎo)的私募股權(quán)基金架構(gòu)

4.2 混合所有制基金架構(gòu)

4.3 專項(xiàng)基金架構(gòu)

4.4 配合上市公司戰(zhàn)略的并購基金架構(gòu)

4.5 海外并購基金架構(gòu)

5. 私募股權(quán)基金設(shè)立運(yùn)營的考量

5.1 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

5.2 LP對(duì)基金的干預(yù)或控制

5.3 是否并表

5.4 對(duì)公司上市的影響

6. 國有股轉(zhuǎn)持

6.1 國有股轉(zhuǎn)持的基本規(guī)定

6.2 國有股東的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

6.3 混合所有制企業(yè)以及現(xiàn)金支付替代股份劃轉(zhuǎn)

6.4 合伙制基金中GP/LP存在國有成分的情形

7. 私募基金重大事項(xiàng)監(jiān)管

8. 六個(gè)私募基金違規(guī)運(yùn)作的典型案例分析

王老師

資質(zhì)

☆中國注冊風(fēng)險(xiǎn)管理師協(xié)會(huì)專家

☆亞洲危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)專家、特聘講師

☆亞洲風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)專家組副組長

☆風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師課程特聘講師

☆國際首席風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行官協(xié)會(huì)特聘講師

☆劍橋大學(xué)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中國培訓(xùn)中心特聘專家

☆中英財(cái)務(wù)管理CFO課程特聘講師

背景介紹

天津大學(xué)管理學(xué)博士，副教授，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)摩托羅拉（中國）有限公司，曾在天津證券投資咨詢公司擔(dān)任咨詢顧問，期間作為第一參與人曾參與天津泰達(dá)集團(tuán)、中國市政工程華北設(shè)計(jì)研究院等單位的管理咨詢工作，曾擔(dān)任民營電信運(yùn)營企業(yè)副總裁，目前在高校擔(dān)任系主任、科研部主任。自2006年開始研究并講授風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法，是中國第一批研究并講授風(fēng)險(xiǎn)管理課程的專家。

主講課程

《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》 《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建》 《公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理》 《風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控》 《董事長、監(jiān)事長培訓(xùn) 2天》 《公司治理與集團(tuán)管控》

《企業(yè)變革與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》 《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策》 《項(xiàng)目管理》

主講課程

〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；

〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；

〓情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題；

〓觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

〓實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例

合作機(jī)構(gòu)與學(xué)員企業(yè)

總裁班：北京大學(xué)、清華大學(xué)

中核工業(yè)、浙江萬向、成飛、愛默生、大唐電信、悅達(dá)起亞、五糧液集團(tuán)、茅臺(tái)學(xué)院、長安汽車、重慶嘉陵、山東萊鋼、建設(shè)摩托、昆侖工業(yè)、湖北華中光電、步長制藥、力邦制藥、葵花藥業(yè)、華潤山東醫(yī)藥、湖北華中藥業(yè)、塔里木油田、遼河油田、上海燃?xì)狻㈥兠杭瘓F(tuán)、秦山核電、海南核電、東方航空、蕭山機(jī)場、南京水務(wù)、杭州公共交通、龍發(fā)裝飾、太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、齊商銀行、華夏銀行、齊魯證券……

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