大連分銷(xiāo)渠道培訓(xùn)公開(kāi)課

打造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)狼性執(zhí)行力 大連：2025年06月07日

一、堅(jiān)決吃肉，決不吃草——打造狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)1.三句話執(zhí)行2.為什么向狼學(xué)習(xí)3.狼的最大貢獻(xiàn)4.狼性邏輯5.銷(xiāo)售人的狼性精神6.狼性銷(xiāo)售人員的三大提升7.狼性執(zhí)行五大法則解決問(wèn)題：狼族是一個(gè)堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也是一個(gè)行動(dòng)力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。它們之所以會(huì)成功，就在于同進(jìn)同退，眾狼一心。學(xué)習(xí)這種團(tuán)結(jié)合作的......

影響式銷(xiāo)售沙盤(pán)模擬 大連：2025年07月11日

大部分銷(xiāo)售課程都在講述銷(xiāo)售當(dāng)中的一些零散的心理學(xué)和銷(xiāo)售技巧，以至于大部分學(xué)習(xí)者會(huì)認(rèn)為銷(xiāo)售很神秘且難以學(xué)習(xí)，只能靠天賦。但事實(shí)上銷(xiāo)售只是影響客戶(hù)做出最有利決定的過(guò)程，而且這個(gè)過(guò)程有跡可循，并且每個(gè)銷(xiāo)售人員都可以系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)并完美復(fù)制。本課程中的【銷(xiāo)售八步法】將極大地幫助銷(xiāo)售人員引導(dǎo)客戶(hù)順利簽單并有效地保護(hù)自己的價(jià)格空間。......

業(yè)績(jī)飆升的三把利刃 大連：2025年07月12日

第一部分：企業(yè)成敗的關(guān)鍵---營(yíng)銷(xiāo)能賣(mài)就是真功夫，業(yè)績(jī)才是硬道理未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵---贏利模式營(yíng)銷(xiāo)基業(yè)長(zhǎng)期的三駕馬車(chē)第二部分：對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)策略系統(tǒng)客戶(hù)策略產(chǎn)品、定價(jià)策略渠道策略、廣告策略促銷(xiāo)策略第三部分：對(duì)內(nèi)冠軍團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng)成長(zhǎng)性企業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的典型問(wèn)題到底什么是問(wèn)題？如何才能解決問(wèn)題？冠軍團(tuán)隊(duì)打造的八大系統(tǒng)第四部分：......

銷(xiāo)售目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)操（精華班） 大連：2025年07月17日

1.掌握銷(xiāo)售目標(biāo)如何有效制訂與分解2.掌握銷(xiāo)售目標(biāo)與計(jì)劃如何有效管理、執(zhí)行參加人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)售經(jīng)理、門(mén)店負(fù)責(zé)人等課程大綱：第一節(jié) 銷(xiāo)售計(jì)劃和目標(biāo)的制訂一、銷(xiāo)售目標(biāo)與計(jì)劃管理存在的三大問(wèn)題分析1.在銷(xiāo)售目標(biāo)與計(jì)劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷(xiāo)售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷(xiāo)售團(tuán)......

精益與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)沙盤(pán)模擬 深圳：2025年07月12日

本課程旨在幫助制造企業(yè)了解最新生產(chǎn)管理模式，找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法、有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，成就卓越績(jī)效。使學(xué)員：系統(tǒng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理，掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的重要工具，提升運(yùn)營(yíng)管理技能；深刻理解企業(yè)推行精益的重要性及必要性，如何能夠使企業(yè)的精益更上一層樓；掌握精益生產(chǎn)的核心工具及實(shí)施的要點(diǎn)；借鑒標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理......

精益價(jià)值流（VSM） 廣州：2025年06月09日

課程結(jié)束后,要求相關(guān)人員能達(dá)到以下目標(biāo):• 要求一線經(jīng)理和相關(guān)管理人員熟悉精益價(jià)值流的繪制并活用精益價(jià)值流進(jìn)行企業(yè)流程的改善和浪費(fèi)的消除• 要求一線經(jīng)理和相關(guān)管理人員從價(jià)值流的角度分析企業(yè)中存在的流程瓶頸.• 要求一線經(jīng)理掌握相關(guān)精益原理并用來(lái)分析和改善產(chǎn)品生產(chǎn)流程效率.• 要求......