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課程摘要：

隨著中國整體經(jīng)濟下行著陸，民營企業(yè)面臨著前所未有的稅收征管力度、用工成本高企，組織結(jié)構(gòu)僵化等核心問題，市面上有很多經(jīng)典理論、大企業(yè)管理方法，然而民營企業(yè)家在導入這些理論、方法之后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運營情況并沒有好轉(zhuǎn)，甚至更加糟糕，究其原因，筆者結(jié)合若干企業(yè)的切身管理實踐，圍繞重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)、重新定義用工和精益籌劃給出可落地解決方案。

課程主要內(nèi)容：

一、重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)

（1）經(jīng)典組織結(jié)構(gòu)的崩壞和僵化（趨勢解讀及案例評析）

（2）小微工作組模式的問世及管控（模型介紹及落地工具）

（3）組織內(nèi)雇員個人IP的孵化策略（網(wǎng)紅經(jīng)濟的另一種啟示）

（4）關(guān)于居家辦公的“小趨勢”（One Man Army 和 Freelancer）

二、重新定義用工模式

（1）企業(yè)雇員分層管理和用工模式分層設(shè)計的區(qū)別(雇員的被動性探究及用工模式分層制度設(shè)計激發(fā)主動性和創(chuàng)造力）

（2）勞動用工模式及合規(guī)要點（2019年以后勞動用工實操應(yīng)該重點注意哪些變化）

（3）中層管理合伙人模式及合規(guī)要點（真合伙？假合伙？）

（4）股權(quán)背后的謊言：虛擬股權(quán)如何幫助中小企業(yè)步入王道（為什么實體股權(quán)的激勵效果遠遠差過虛擬股權(quán)）

三、精益籌劃企業(yè)成本

（1）意識形態(tài)的變革：砍掉無聊的抬頭和部門設(shè)置（平等的力量、打破組織內(nèi)部邊界）

（2）工作狀態(tài)的轉(zhuǎn)變：從“I want to do”變成” I must finish”（要創(chuàng)意不要天馬行空，快速甄別能說也能干的骨干）

（3）老板法商的提升：缺法治理念的來錢快 vs 重合規(guī)的穩(wěn)健經(jīng)營之道（P2P行業(yè)的崩塌、老干媽的穩(wěn)健經(jīng)營）

（4）第三種激勵方法：人人都可以擁有屬于自己的企業(yè)（從不養(yǎng)閑人的精益管理到企業(yè)投資平臺化改造的一本生意經(jīng)）

支老師

背景概述：

上海大學知識產(chǎn)權(quán)學院法學本科畢業(yè)

國家企業(yè)高級人力資源管理師

國家企業(yè)法律顧問

現(xiàn)為新三板公司華昕文化（836340） 人力資源總監(jiān)

工作履歷：

曾擔任上海老磨坊集團人力資源總監(jiān)、鍋品面吧品牌總經(jīng)理

宜航（上海）航空技術(shù)有限公司首席人才官

港中旅華貿(mào)旗下中特物流人力資源高級經(jīng)理

原中信泰富集團旗下名信游船人力資源經(jīng)理

上海拉恩杰管理咨詢有限公司首席顧問。

特長及特色：

從事人力資源管理與法務(wù)工作10年，在國企、民企皆擔任過中高管職務(wù)，具有多元化、高效落地的人力資源管理以及業(yè)務(wù)端融合成功經(jīng)驗，深諳國企、民企的企業(yè)文化、擅長孵化管理團隊和重構(gòu)中小企業(yè)整體流程。

主講課程：

《全面合規(guī)時代的企業(yè)用工模式重構(gòu)與精算解決全案》《高效能人士的七個習慣》《從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到績效管理系統(tǒng)設(shè)計》《薪酬設(shè)計與目標管理》《企業(yè)勞動法律攻防實務(wù)》《人力資源高階管理者必備營銷思維與技巧》《企業(yè)人力資源管理法律風險規(guī)避實務(wù)二十談》《HRM實操系列課程——

洞悉老板腦內(nèi)的金錢觀 / 薪酬與績效模式小談 / 團隊績效提升與個人績效持續(xù)改進》《銀行沙龍活動精準策劃與高效組織》

服務(wù)客戶：

上海浦東新區(qū)人才服務(wù)中心、中國銀行江西省行、中信泰富集團、港中旅華貿(mào)集團、南車集團、中石油管道有限責任公司西氣東輸分公司、宜航航空、華昕文化、宏桐實業(yè)、老磨坊餐飲、豫園城隍廟小吃集團、51社保、尚品宅配、上海體育學院、上海杉達學院、上海醫(yī)療器械專科學院、北京當代金融培訓、上海考立金融培訓、上海奧佳服飾

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