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【課程背景】

經(jīng)過30多年的改革，我國(guó)已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)。隨著市場(chǎng)的多級(jí)分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工要求。現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)想做好，但缺乏管理知識(shí)的指導(dǎo)和管理工具的運(yùn)用，最終還是天上飄的云彩美麗但不動(dòng)人，上層領(lǐng)導(dǎo)的管理理念和管理指標(biāo)都是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)，無(wú)法落地生根，從員工到中低層干部都是被動(dòng)式應(yīng)付高層管理者，更嚴(yán)重的是都在應(yīng)付老總一個(gè)人。所以，要提升現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力，除了完善監(jiān)管系統(tǒng)外，更重要的是要不斷提升現(xiàn)場(chǎng)干部的問題意識(shí)能力和問題解決能力，對(duì)企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)思想、行動(dòng)方針、行動(dòng)目標(biāo)等要得到落實(shí)還是要靠第一線的班組長(zhǎng)的明確自身的職能職責(zé)，角色轉(zhuǎn)變，業(yè)績(jī)管理，正確的工作方法，有效的溝通能力，資料總結(jié)報(bào)告能力，對(duì)下屬的指導(dǎo)激勵(lì)能力，執(zhí)行能力，異常處理能力等。才是將被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)狀態(tài)的捷徑，也是最有效的方法。

【課程收益】

1、理解班前會(huì)的目的意義

2、掌握班前會(huì)制度及實(shí)操

3、了解問題產(chǎn)生的根源地

4、掌握5S推進(jìn)策劃及技巧

5、運(yùn)用目視化管理十大管理

【課程形式】

講授法，體驗(yàn)法，小組討論法，案例分析法、視頻教學(xué)法等

【課程對(duì)象】

企業(yè)中基層及所有員工

【課程大綱】

一、班組班前管理

本講目的：

1、了解班前會(huì)的意義；

2、掌握班前會(huì)的制度建立；

3、熟悉班前會(huì)的步驟流程實(shí)操

A、班前會(huì)意義

1)統(tǒng)一思想

2)傳達(dá)命令

3)分配任務(wù)

4)提升士氣

5)視頻分析（諸葛亮開班前會(huì)）

6)會(huì)議環(huán)境

7)會(huì)議主持

8)會(huì)議道具

B、班前會(huì)內(nèi)容

1)個(gè)人感悟

2)昨日概況

3)當(dāng)班任務(wù)

4)注意事項(xiàng)

5)公司信息

6)聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)

7)建立制度

8)視頻欣賞

9)實(shí)戰(zhàn)演練

二、班中現(xiàn)場(chǎng)管理

本講目的：

1、了解企業(yè)管理各種問題發(fā)生的根源地；

2、靈活運(yùn)用三現(xiàn)表進(jìn)行檢查；

3、了解5S管理的重要性；

4、掌握5S推進(jìn)策劃及技巧；

A、5S管理作用

1)5S來(lái)源命名

2)5S重要作用

3)5S四大目標(biāo)

4)5S操作步驟

B、5S操作關(guān)鍵點(diǎn)

1)整理的關(guān)鍵點(diǎn)

2)整理操作步驟

3)請(qǐng)客吃飯案例

4)整理的工具箱

5)紅牌作戰(zhàn)實(shí)操

6)整理如何自檢

7)整理案例分享

8)清掃的關(guān)鍵點(diǎn)

9)清掃故事分享

10)清掃六大要領(lǐng)

11)清掃操作步驟

12)清掃的工具箱

13)清掃案例分享

14)看圖片找數(shù)字

15)整頓的關(guān)鍵點(diǎn)

16)整頓四大作用

17)整頓故事分享

18)整頓操作步驟

19)整頓的工具箱

20)整頓案例分享

21)清潔的關(guān)鍵點(diǎn)

22)清潔操作步驟

23)清潔工作自檢

24)素養(yǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)

25)素養(yǎng)操作步驟

26)素養(yǎng)案例分享

C、成功的5S原理

1)5S的組織架構(gòu)

2)成功八大要訣

3)5S的推進(jìn)原理

4)5S的方針計(jì)劃

5)激發(fā)全員策劃

學(xué)員分享：結(jié)合各自企業(yè)實(shí)際分享5S工作如何推進(jìn)

三、班中目視管理

本講目的：

1、學(xué)員理解目視化管理意義；

2、學(xué)員掌握十大目視化管理形式。

A、目視管理意義

學(xué)員根據(jù)圖片分享

B、十大管理應(yīng)用

1)顏色線條目視

2)空間地名目視

3)地面通道目視

4)材料物料目視

5)設(shè)備電氣目視

6)工具器具目視

7)安全警示目視

8)外圍環(huán)境目視

9)辦公部門目視

10)看板管理目視

學(xué)員分享：各自班組需要目視化的管理內(nèi)容

郭老師

【專業(yè)資質(zhì)】

TPS實(shí)踐家

《工匠精神》作者

工商管理MBA碩士

國(guó)家人力資源管理師

海軒商學(xué)院精益專家

萬(wàn)企聯(lián)合商學(xué)院導(dǎo)師

日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟顧問

廣東中小企業(yè)精益專家

中國(guó)誠(chéng)信品牌10強(qiáng)講師

2015-2017年中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師

美國(guó)國(guó)際ACI職業(yè)沙盤模擬講師

國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師

【從業(yè)經(jīng)歷】

3年職業(yè)演員；5年銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)； 11年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)；曾跟隨日本豐田管理專家橋本正喜、佐佐木元、颯田俊雄、小川勝美、林田博光等進(jìn)行實(shí)地交流研習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理累積11年；曾任國(guó)內(nèi)多家大中型企業(yè)管理變革項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)管理中心總監(jiān)、總經(jīng)理、副總裁等。具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和技能，能快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心問題，給出實(shí)在落地的解決方案；具有快速增長(zhǎng)企業(yè)利潤(rùn)、提升效率、降低成本的各種世界級(jí)先進(jìn)工具。

【授課風(fēng)格】

幽默風(fēng)趣，充滿激情；課程內(nèi)容通俗易懂，實(shí)戰(zhàn)為主，理論較少；重點(diǎn)是讓學(xué)員先悟到，才能用到，最后得到。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】卓越領(lǐng)導(dǎo)力系列、精益管理系列、運(yùn)營(yíng)管理沙盤系列

【主講課程】

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《職業(yè)素養(yǎng)》《工匠精神》《全員正能量》《現(xiàn)場(chǎng)管理》

《卓越班組長(zhǎng)系列》《制造業(yè)降本增效》《精益生產(chǎn)》《豐田管理模式》

《管理決策沙盤模擬》《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》

《制造生產(chǎn)線沙盤模擬》

【部分服務(wù)客戶】

河北華電蔚州風(fēng)電、湖北丹江電力有限公司、香港亞洲商學(xué)院、吉林華能集團(tuán)、貴州粵黔電力有限公司、內(nèi)蒙古大阪熱電廠、巴彥淖爾熱電廠、三峽水利發(fā)電廠、有家全國(guó)連鎖便利店、神朔鐵路公司、廣州雅西皮具、天奴衛(wèi)浴配件、康奈可汽車配件、長(zhǎng)能包裝、長(zhǎng)盛建筑、星朗印刷、力瀾峰家具、德聯(lián)邦盛化工、湖北國(guó)網(wǎng)供電公司、江蘇如東電廠、撫順供電公司、昭通三峽電廠、江西宜春電廠、江西天龍林業(yè)集團(tuán)、廣東信達(dá)電器、廣東凱華電器股份有限公司、廣州名達(dá)全球電氣、廣州廣冷華旭制冷空調(diào)有限公司、廣東新昇科技電器有限公司、山西紅剛餐飲有限公司、河?xùn)|鸛雀樓餐飲有限公司、瑞美珠寶、海昌包裝材料有限公司、保利云東海高爾夫、冉彩印刷材料、松立塑膠實(shí)業(yè)有限公司、鎮(zhèn)泰成科技有限公司、光耀玻璃工藝品有限公司、科密集團(tuán)、南海現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)、銀一百創(chuàng)新鋁業(yè)、一百銅業(yè)、奧馬電器、振鴻鋼鐵集團(tuán)、永勝加工、鋼盛焊管、江門生物、風(fēng)神物流、九州風(fēng)機(jī)集團(tuán)、億美佳鋼化玻璃、鋌創(chuàng)利電子科技、新美魚實(shí)業(yè)集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、信誠(chéng)保險(xiǎn)、仟家行、中國(guó)完美、新時(shí)代企業(yè)、恒潔衛(wèi)浴、凱樂德衛(wèi)浴、仟家行、梁子尚品等上100家企業(yè)。

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