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【課程背景】

績效管理作為提升企業業績、挖掘員工潛力，實現企業和員工更多價值增長的管理工具，越來越為廣大民營企業所接納和采用。作為現代企業管理工具之一的績效管理因其必將與薪酬掛鉤，導致其具有一定的敏感性和推行操作難度。如何讓企業員工接受考核；如何讓中層管理者參與到考核過程中來，而不是把績效考核當成HR部門或績效專員一個人的戰斗，就需要對績效考核這一管理工具做深入的了解和學習。歡迎走進具有多年大型生產企業人資工作經歷的著名企管專家高思祿老師的經典課程《卓越績效管理提升班》。

【課程收益】

通過本課程的學習，參訓人員可以下列幾點收獲

1.清晰認識績效考核不僅是企業發展的需要，更是員工個人成長和價值提升的需要；

2.掌握績效考核的管理原理；

3.掌握可落地的績效管理操作思路和步驟；

【課程對象】

企業中高層管理人員、薪酬績效專員、將要實施績效管理企業全員

【授課方式】

課堂講授、實戰演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。

【課程大綱】

第一章績效管理概述

第一節績效管理是什么

1.績效考核概述

2.企業管理成熟度

3.績效考核管理的對象

4.績效考核的內容

5.績效考核的目標

6.績效管理的定義

第二節績效考核的功用

第三節績效考核的原則

第四節績效考核如何開展

1.績效考核的發展歷程

2.績效考核體系設計七步法

第二章業績考核

第一節目標績效考核

1.目標設定的原則

2.什么如何設定目標

3.目標分解的種類

第二節職能績效考核

1.什么是職能考核

2.為什么要對職能實施考核

3.如何提煉崗位職能考核指標

第三節績效考核指標庫的建立

1.什么是績效考核指標庫

2.如何建立績效考核指標庫

3.哪些考核指標不可用

4.考核指標何時更新

第四節KPI考核指標的選擇

1.什么是績效考核的KPI指標

2.如何選擇績效考核的KPI

3.選擇考核KPI指標的順序

第三章行為考核

第一節紀律考核

第二節品行考核

1.品行考核的標準如何選定

2.品行考核如何評判

3.如何應用品行考核結果

第三節行為考察四個注意事項

第四章績效考核的開展

第一節生成考核表格

1.設定業績指標和行為指標的權重

2.選定考核的各項指標

第二節績效考核的推行

1.推行績效考核的條件

2.推行績效考核的注意事項

3.推行績效考核的誤區

4.績效考核推行八步法

第三節不同類型人員的考核特色

1.上山型人員的考核模式

2.平路型人員的考核模式

3.下山型人員的考核模式

第四節關于年度考核

第五章 績效管理過程中各職位的角色分工

第一節 總經理：發動機

第二節 人力資源部：專家、顧問、咨詢者

第三節 直線經理：

1．績效合作伙伴

2．輔導員

3．記錄員

4．公證員

5．診斷專家

第四節 員工是績效的主人

第五節 企業績效考核委員會

第六章 績效改進體系

第一節 績效打分

1．績效考核的流程；

2．績效考核之前的準備工作

3．如何進行績效打分；

第二節 績效面談

1.績效面談前之準備；

2．績效面談的步驟

3．績效面談的技巧；

4．績效面談常見的問題及對策；

第三節 績效診斷

1．制度

2．流程

3．態度

4．技能

5．知識

第四節 績效提高

1．技能評估

2．員工改進計劃

3．制度完善

4．流程優化

第五節 績效考核結果的應用

1．用于報酬的分配和調整；（基于績效管理的薪酬福利激勵機制）

2．用于職位的變動；

3．用于員工招聘與配置效果的評估；（基于績效管理的招聘與配置）

4．用于員工培訓與開發效果的評估；（基于績效管理的培訓與開發）

5．用于員工個人職業生涯規劃；

6．用于人力資源規劃的效果評估；（基于績效管理的人力資源規劃）

第七章 績效管理文化的建設

第一節 直接溝通的溝通環境文化和溝通方式

第二節 以將來為導向的時間文化環境

第三節 強文本文化環境

第四節 規則文化代替人情文化

第五節 包容性

第六節 批判精神

課程總結與現場答疑/咨詢

高老師

績效/薪酬/股權設計 高思祿老師

【專業資質】

中國管理科學研究院教授

國家高級人力資源管理師

國際職業培訓師認證講師

中國科學家論壇特約嘉賓

私董會教練/頂層設計專家

賽德控股（美資企業）集團副總

全球500強美國摩根大通人資總監

【工作經歷】

全球500強美國摩根大通、中國移動、賽德控股（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企），從基層專員做起，歷經10年磨練成長，做到大型生產制造企業的人資行政總監、運營總監等高管職務，具有上百家企業的咨詢成功案例，擔任多家大型企業管理顧問。

高思祿老師是國內不多的集實戰經驗+管理咨詢+職業培訓于一體的“三棲咨詢/講師”。具有大型生產制造、互聯網、酒店餐飲、汽車、房地產等行業企業管理咨詢實戰經驗，尤其擅長績效、薪酬、股權等企業運營相關的診斷分析、方案設計、方案制定與落地執行，成功咨詢過寶馬集團、百度、中國鐵路、中國電力、紅塔集團、云和數據、鐵富來機電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢項目，培訓人次達10萬人以上，成功為阿里巴巴、萬達集團、北京煙草局、中國鐵路、中國電力、中國鋁業、蒙牛集團、徐工集團、柳工集團、中建一局、良友集團、中國網安、紅塔山集團等知名企業進行培訓，均取得理想咨詢/培訓效果。

與大多數學院派教授不同，高老師有著豐富的實戰經驗；與大多數職業經理人不同， 高老師有著深厚的理論功底；與大多數知名的講師不同，高老師更注重咨詢/培訓的實效性。

【精品課程】

《目標與績效管理》 《如何打造適合自已企業的績效方案》

《績效定虧贏之分析設計策略》 《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》

《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》

《在職股權激活員工之利潤再增長》《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業》

《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

【品牌課程】

《你想知道的用工風險規避方法》 《高效溝通和團隊執行力》

《中層干部職業化管理技能修煉》 《復盤-讓企業目標達成的步驟》

《員工職業技能訓練提升技巧》 《如何打造上下貫通的優秀中層管理者》

《員工選用育留之積極性激勵要略》 《人才梯隊建設之員工激勵》

《非人力資源的人力資源管理》 《打造高效團隊執行力的演練實務》

《高效能團隊建設與管理》 《員工關系是企業勝敗的大關系》

【授課方式】

程序教學

VHF法

頭腦風暴

分組研討

體驗式培訓

教練指導

七步階梯教學法

六大核心優勢：

優勢一 培訓效果直接落地

課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！

提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進方案，提升績效，對結果負責！

優勢二 培訓師認證權威

高思祿老師榮獲國際職業培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師。

優勢三 企業實戰派出身

曾在中國移動、賽德水泥（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監、綜合副總等高管職務。在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業大學/企業商學院方面有著多年的經驗與系統的解決方案。

優勢四 先進有效的教學技術

多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！

集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯互通，相互影響。

互動體驗式——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，現場教練糾正指導。

寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。

優勢五 企業高管工作實戰背景+咨詢項目經驗

雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗，知名高校畢業，理論功底+企業實操工作經驗+咨詢項目經驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”

優勢六 橫跨多行業領域

領域廣泛——多領域、多行業、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯網、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼備。

【授課特點】

現場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執行方案。通過課程對所學內容的學習和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。

【部分知名客戶】

阿里巴巴、萬達控股、中國鐵路、中國電力、紅塔山集團、百度、蒙牛集團、北京煙草局、寶馬集團、北京海淀商業局、中國移動、中國網安、南昌人力資源局、上海華普、中國鐵通、綠地集團、大理企業家協會、永創環保設備、中建一局、福田汽車、鄭州日產、祥盛苑酒店、中國鋁業、廣州酒家集團、交廣集團、長成集團、柳工集團、云和數據、浙江向陽漁港集團、常州麗華集團、都市麗人、徐工集團、良友股份、浙江老娘舅餐飲、鐵福來機電、金地地產、華夏銀行總部、中原銀行、新鄭銀行、信陽銀行、

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