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【課程背景】

中國發(fā)展型企業(yè)普遍面臨著尖銳的財務(wù)問題：企業(yè)貌似很有價值，但就是過不去財務(wù)關(guān)!業(yè)務(wù)貌似很賺錢，財務(wù)上就是沒有利潤！各種跑冒滴漏嚴重，各種低效率；經(jīng)營若干年，老板根本不知道財務(wù)上留下了多少黑洞！當(dāng)今，多少老板對財務(wù)是既迷茫又恐懼，既逃避又濫用；企業(yè)亂帳越來越復(fù)雜看不明白；跟財務(wù)人員交流時總感覺有堵墻，說不清楚，聽不聽明白；企業(yè)時時刻刻都在為缺錢而収愁；看上去企業(yè)越做越大，心里對家底越來越?jīng)]譜；風(fēng)光在外，痛苦在內(nèi)。企業(yè)是有限的，可老板的風(fēng)險卻是無限的！

財務(wù)這個工作，千千萬萬人都在做，入門很容易，但是作好、作精、作高卻很難！

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的重要內(nèi)容，企業(yè)的一切經(jīng)營活動離不開財務(wù)管理的支撐和調(diào)控。各級財務(wù)人員需要通過學(xué)習(xí)，升級企業(yè)財務(wù)管理模式，了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)負債和利潤現(xiàn)金情況，不斷修正企業(yè)當(dāng)前存在的經(jīng)營問題，進而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)更好更快發(fā)展。

【課程收益】

本課程深入淺出全面系統(tǒng)地介紹新時期企業(yè)財務(wù)管理升級方面的知識，簡單明了讓各級財務(wù)人員擴充經(jīng)營思維、精準(zhǔn)提煉系統(tǒng)、掌握結(jié)構(gòu)型的財務(wù)管理方法，與老板高效交互，與業(yè)務(wù)有效打通，成為企業(yè)老板的拳擊教練，從而更好地管理企業(yè)財務(wù)。

?擴充財經(jīng)思維，成為一個管財務(wù)的經(jīng)營者

?打磨職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力

?學(xué)會設(shè)計企業(yè)利潤增長

?學(xué)會經(jīng)營分析，透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，通過數(shù)據(jù)做決策建議

?學(xué)會合理控制稅務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險

?學(xué)會建立與完善財務(wù)系統(tǒng)

?學(xué)會管理和建設(shè)財務(wù)鐵軍團隊

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者；財務(wù)總監(jiān)及各部門主管、企業(yè)財稅工作管理人員。

【課程方式】

知識導(dǎo)入•科學(xué)先進管理工具、管理理念、管理方法精講

互動教學(xué)•小組研討、情景模擬、實戰(zhàn)演練、現(xiàn)場對抗

案例教學(xué)•經(jīng)典案例剖析、實際案例分析

【課程大綱】

第一部分 財務(wù)人困境：新時期新問題新挑戰(zhàn)

1、企業(yè)在新時期的變化有哪些?

2、企業(yè)為什么財務(wù)問題多、財務(wù)人員壓力大？

3、財務(wù)人面臨哪些新挑戰(zhàn)？

第二部分 財務(wù)人破局一：思維能力—從業(yè)財和投資視角看企業(yè)經(jīng)營

1、企業(yè)新的財務(wù)戰(zhàn)略是什么？—掙錢、賺錢、分錢和值錢

2、財務(wù)價值如何體現(xiàn)？—經(jīng)營定生死，財務(wù)定健康

3、如何提升財經(jīng)思維？—跳出“財務(wù)”看“財務(wù)”

第三部分 財務(wù)人破局二：職業(yè)能力—個人與團隊成長的素養(yǎng)

1、財務(wù)人必備的職業(yè)素養(yǎng)有哪些？

2、財務(wù)人必備的職業(yè)技能有哪些？

3、財務(wù)人如何與老板及業(yè)務(wù)伙伴作交互？

第四部分 財務(wù)人破局三：專業(yè)能力1—驅(qū)動企業(yè)業(yè)績裂變的爆破點

1、為什么財務(wù)數(shù)據(jù)是核武器？—亂賬、糊涂賬、兩套賬的要命之痛

2、如何健全六大基礎(chǔ)管理體系？—核算體系、預(yù)算體系、現(xiàn)金體系、資產(chǎn)體系、稅務(wù)體系和項目體系

3、如何提升企業(yè)利潤倍增方法？—結(jié)構(gòu)業(yè)績模型工具

4、財務(wù)信息化建設(shè)的方向是什么？—信息互通與效率化

第五部分 財務(wù)人破局三：專業(yè)能力2—驅(qū)動企業(yè)安全與外延發(fā)展的生命點

1、如何設(shè)定經(jīng)營與風(fēng)險徘徊的邊界？—風(fēng)險預(yù)警機制

2、如何減稅降費？—合理籌劃與設(shè)計

3、如何作好企業(yè)投融資業(yè)務(wù)？—投融資業(yè)務(wù)“道法術(shù)”

4、如何參與公司頂層規(guī)劃？—頂層設(shè)計策略

第六部分 財務(wù)人破局四：規(guī)劃能力—職業(yè)生涯瓶頸的突破

1、財務(wù)人的發(fā)展曲線和職業(yè)規(guī)劃是什么？

2、如何成為一個有趣的財務(wù)人？

3、財務(wù)人際關(guān)系如何改變？

第七部分 財務(wù)人破局五：團隊協(xié)作能力—財務(wù)必贏的關(guān)鍵

1、如何定位財務(wù)組織職能？

2、如何設(shè)計財務(wù)組織架構(gòu)？

3、如何作好財務(wù)識人用人？

4、如何作好財務(wù)團隊績效？

第八部分 財務(wù)人破局六：行動能力—眼里有光，腳下有力量

1、財務(wù)人看到想到為啥做不到？

2、財務(wù)團隊高效的表現(xiàn)有哪些特征？

3、如何提升財務(wù)人的執(zhí)行力？

4、如何提升財務(wù)人的學(xué)習(xí)力？

課程總結(jié)與答疑

董老師

董波老師

中國高級會計師

澳大利亞高級公共會計師（IPA）

英國財務(wù)會計師（IFA）

上交所/深交所和全國股轉(zhuǎn)證董秘

曾任國有企業(yè)、上市公司財務(wù)經(jīng)理

民營企業(yè)集團副總裁、首席財務(wù)官和董事會秘書等職務(wù)

曾任：卡聯(lián)科技集團股份有限公司 副總裁、首席財務(wù)官（上市公司）

曾任：北京愛知之星科技股份有限公司 董事、副總裁、首席財務(wù)官、董事會秘書

曾任：上海瑞鉑慧家科技集團股份有限公司 董事、副總裁、首席財務(wù)官（上市公司）

曾任：北京嘉利智聯(lián)營銷管理股份有限公司 副總裁、首席財務(wù)官

現(xiàn)任: 廣州和英咨詢管理（集團）有限公司 高級培訓(xùn)師/高級咨詢顧問

擅長領(lǐng)域：公司治理、頂層架構(gòu)設(shè)計管理、股權(quán)設(shè)計管理及股權(quán)激勵、財務(wù)戰(zhàn)略及財稅管理、阿米巴經(jīng)營、投融資管理、上市規(guī)范等

董波老師擁有25+年北京和上海等地國有企業(yè)、民營企業(yè)高管和管理咨詢培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉多行業(yè)、多體制公司管理，具有豐富的財稅和綜合管理實踐經(jīng)驗，風(fēng)格務(wù)實，視角綜合，專業(yè)知識全面。

曾任北京嘉利智聯(lián)營銷管理股份有限公司副總裁、首席財務(wù)官（公關(guān)傳媒行業(yè)）；上海瑞鉑慧家科技集團股份有限公司董事、副總裁、首席財務(wù)官（商業(yè)地產(chǎn)運營行業(yè)）；卡聯(lián)科技集團股份有限公司副總裁、首席財務(wù)官（互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)）；北京愛知之星科技股份有限公司董事、副總裁、首席財務(wù)官、董事會秘書（軟件開發(fā)行業(yè)）近十五年。

提倡“九元制”公司頂層架構(gòu)體系，全面系統(tǒng)、科學(xué)籌劃及布局公司設(shè)立和持續(xù)經(jīng)營。提倡“善用股權(quán)，內(nèi)外致勝”股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵體系，吸引外部合伙人和激活內(nèi)部核心員工。提倡“業(yè)財資稅”財務(wù)一體化的融合性管理轉(zhuǎn)型，遵循“財務(wù)支撐業(yè)務(wù)，財務(wù)把控風(fēng)險”的管理理念，從財務(wù)出發(fā)，多視角、多維度解決企業(yè)的財務(wù)問題和財務(wù)戰(zhàn)略制訂。提倡“人財融合”和“管理信息化”建設(shè), 有效開展管理驅(qū)動和賦能企業(yè)經(jīng)營。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

★ 北京嘉利智聯(lián)營銷管理股份有限公司丨副總裁、首席財務(wù)官

→負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團公司的頂層架構(gòu)規(guī)劃、財務(wù)戰(zhàn)略、法務(wù)管理、流程管理等方面工作，設(shè)計規(guī)劃母子公司的頂層架構(gòu)、財務(wù)架構(gòu)、財務(wù)戰(zhàn)略；組建集團共享財務(wù)中心，梳理集團流程和制度管控等。

→負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團公司、子公司、分公司稅務(wù)籌劃，根據(jù)國家相關(guān)稅收政策的動態(tài)變化，對投融資、合同簽訂等公司各項經(jīng)營活動進行風(fēng)險規(guī)避分析與稅收可行性籌劃。

★ 上海瑞鉑慧家科技集團股份有限公司丨副總裁、首席財務(wù)官

→負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團公司的頂層架構(gòu)規(guī)劃、財務(wù)戰(zhàn)略、制度監(jiān)督、內(nèi)控管理、流程管理、合同管理等方面工作，設(shè)計規(guī)劃母子公司的頂層架構(gòu)、財務(wù)架構(gòu)、財務(wù)戰(zhàn)略；優(yōu)化集團財務(wù)中心，梳理集團流程和制度管控等。

→負責(zé)集團公司風(fēng)險管控，組建集團內(nèi)控中心，開展集團內(nèi)審、法律監(jiān)督、合同評審，有效控制集團的運營風(fēng)險等。

→負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團投融資業(yè)務(wù)，對各投資項目進行清理，有效控制投資風(fēng)險；領(lǐng)導(dǎo)董秘辦公室接洽主辦券商、會計師、律師和投資機構(gòu)，聯(lián)系對外債權(quán)和股權(quán)融資多筆。

→負責(zé)協(xié)助董事長組織領(lǐng)導(dǎo)集團業(yè)務(wù)整體運營工作，完善公司運營管理體系，主抓內(nèi)部信息系統(tǒng)化建設(shè)，推進公司財務(wù)、人力、行政的管理，負責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，管理并激勵各部門的工作績效。

★ 卡聯(lián)科技集團股份有限公司丨副總裁、首席財務(wù)官

→負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團公司的新項目的運營拓展。

→負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團公司新三板創(chuàng)新層與股轉(zhuǎn)公司、主辦券商、會計師、律師和投資人作對接。

★ 北京愛知之星科技股份有限公司丨副總裁、首席財務(wù)官、董事會秘書

→負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司股份制改造，并成功幫助公司在新三板掛牌。

→負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司與股轉(zhuǎn)公司、主辦券商、會計師、律師和投資人作對接。

→負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司整體財務(wù)運營、稅籌籌劃和資金管理工作。

部分授課案例：

● 東奧會計教育《CFO導(dǎo)師實操班》 持續(xù)返聘5期

通過本項內(nèi)部專題培訓(xùn)，使多名財務(wù)人員，對職業(yè)規(guī)劃、財務(wù)中高端專業(yè)和職業(yè)技能有較大幅度的提升。

● 啟宣教育 《財務(wù)實戰(zhàn)班》 持續(xù)返聘3期

通過本項專題培訓(xùn)，使多名經(jīng)營者和財務(wù)人員，對公司頂層設(shè)計、稅收籌劃、財經(jīng)思維等方面有較大幅度的提升。

● 和英咨詢 《阿米巴經(jīng)營企業(yè)內(nèi)訓(xùn)》 持續(xù)開展70+次

通過入場內(nèi)訓(xùn)，使阿米巴經(jīng)營在企業(yè)可以實操落地，使企業(yè)在經(jīng)營哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營會計、經(jīng)營計劃、業(yè)績分析與改善、薪酬與激勵等方面有了整體落地，幫助企業(yè)提高利潤、提高運營能力。

主講課程：

《老板輕松管財務(wù)》

《阿米巴經(jīng)營落地體系》

《大財務(wù)賦能企業(yè)新時期轉(zhuǎn)型升級經(jīng)營者財經(jīng)通》

授課風(fēng)格：

★實戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實生動，實戰(zhàn)案例，有高度且簡明易懂。

★邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

★量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計針對性強，可定制開發(fā)。

★指導(dǎo)實際——教會企業(yè)管理者學(xué)會方法，并能應(yīng)用到實際當(dāng)中解決問題

部分服務(wù)客戶：

★蒙牛乳業(yè)、中國中醫(yī)藥出版社、中國水利水電出版社等；

★海南華健藥業(yè)集團、廣東阿康健康集團、廣東保靈醫(yī)藥集團、東莞昊粵乳業(yè)等；

★上海REACH制造集團、河南特味龍生物、湖南樂金建設(shè)、北京斯普瑞林文化等;

★深圳銘吉科技、廣州歆訊科技、河北瑞恒科技、福建鐵當(dāng)當(dāng)科技等。

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