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課程背景：

對(duì)每一家企業(yè)來說，頂層設(shè)計(jì)都是必不可少的，因?yàn)樗鼱可娴狡髽I(yè)發(fā)展的百年大計(jì)，缺乏頂層設(shè)計(jì)而走一步看一步的企業(yè)，很難走到最后?，F(xiàn)實(shí)中不乏這樣的例子，原本發(fā)展不錯(cuò)的企業(yè)準(zhǔn)備上市時(shí)才突然發(fā)現(xiàn)公司的很多方面根本就不符合上市的要求，而有的企業(yè)則在發(fā)展的過程中莫名其妙地倒閉了，更極端的則是，原本發(fā)展得非常好并頗具規(guī)模且在社會(huì)上頗有影響力的企業(yè)，在公司發(fā)展壯大之后，創(chuàng)始人老板卻在最后被踢出局！分析其原因，很大的因素就在于企業(yè)創(chuàng)始人老板沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，缺乏頂層設(shè)計(jì)。

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)涉及的方面很多，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、股權(quán)設(shè)計(jì)等，每一項(xiàng)都事關(guān)企業(yè)發(fā)展的命脈。而與財(cái)務(wù)相關(guān)聯(lián)的頂層設(shè)計(jì)，則包括股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、公司架構(gòu)設(shè)計(jì)、管控機(jī)制設(shè)計(jì)、稅收規(guī)劃與稅收籌劃等。這些方面，不僅關(guān)系到企業(yè)老板對(duì)企業(yè)的實(shí)際掌控，也關(guān)系到企業(yè)將來能否順利發(fā)展，而且也是企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)范化管理能否順利進(jìn)行的前提基礎(chǔ)。所以，財(cái)務(wù)的頂層設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要。

課程收益：

通過對(duì)此課程的學(xué)習(xí)，就能夠掌握財(cái)務(wù)頂層設(shè)計(jì)的基本原理和方法，并立即運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際當(dāng)中。對(duì)創(chuàng)始人老板來說，不僅能夠因此有效地掌控企業(yè)，確保其本人及家族在企業(yè)的地位、以及確保其家族財(cái)富安全的關(guān)鍵。而且還能夠規(guī)避控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、稅收風(fēng)險(xiǎn)、并掃除企業(yè)的發(fā)展障礙，從而使企業(yè)能夠順利發(fā)展。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人來說，則能更加理解老板的戰(zhàn)略意圖，站在企業(yè)整體利益的角度開展工作，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)規(guī)范化管理工作的順利進(jìn)行。

課程對(duì)象：

企業(yè)老板、股東、財(cái)務(wù)主管

課程方式：

講師講授+案例分析+案例研討+現(xiàn)場(chǎng)演練

課程大綱

第一講 公司股權(quán)及股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

1、公司股權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)及分析

2、股權(quán)的比例及其含義

3、創(chuàng)始合伙人的選擇方法及股權(quán)設(shè)計(jì)原則

4、創(chuàng)始合伙人股權(quán)分配的方法

5、創(chuàng)始合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

6、注冊(cè)資本的含義

7、股東出資的方式及出資的時(shí)間

8、增資擴(kuò)股的方式及股權(quán)比例的計(jì)算

9、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式及股權(quán)比例的計(jì)算

10、股東退股的條件限制及退股方式

11、創(chuàng)始合伙人的股權(quán)調(diào)整的方法

12、股東借款的風(fēng)險(xiǎn)

第二講 公司的法律形態(tài)及集團(tuán)公司架構(gòu)設(shè)計(jì)

1、公司法律形態(tài)的類型及法律含義

2、集團(tuán)公司的架構(gòu)設(shè)計(jì)及法律意義

第三講 公司的憲法-公司章程

1、公司章程的潛在法律風(fēng)險(xiǎn)

2、公司章程的概念及法律意義

3、公司章程的特征、內(nèi)容及約束力

4、公司章程對(duì)特殊事項(xiàng)的規(guī)定

第四講 集團(tuán)型企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

1、集團(tuán)型企業(yè)股權(quán)架構(gòu)常見的問題和風(fēng)險(xiǎn)

2、集團(tuán)型企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理

3、集團(tuán)型企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本方法

4、集團(tuán)公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本模式

第五講 公司管控機(jī)制設(shè)計(jì)

1、老板掌控公司的兩個(gè)基本層面

2、老板掌控公司的核心要素分析

3、公司管控機(jī)制的建立

4、公司的組織治理機(jī)構(gòu)搭建

5、公司管控機(jī)制建立的要點(diǎn)

第六講 稅收規(guī)劃與稅收籌劃

常見的稅收風(fēng)險(xiǎn)及分析

稅收規(guī)劃的要點(diǎn)和方法

稅收規(guī)劃與稅收籌劃的具體操作（案例講解）

蔣老師

蔣開平老師 實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家

28年財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

高級(jí)財(cái)務(wù)咨詢師、培訓(xùn)師

曾任：北京東方盛澤集團(tuán) 財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：北京漢拿山集團(tuán) 財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：北京夢(mèng)都集團(tuán) 財(cái)務(wù)總監(jiān)

現(xiàn)任：老蔣財(cái)稅工作室 負(fù)責(zé)人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

財(cái)務(wù)管理、非財(cái)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表合并、財(cái)務(wù)管控、財(cái)務(wù)體系建設(shè)等

蔣老師有著20多年財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其精通工業(yè)、建筑業(yè)、餐飲酒店、及連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管控和財(cái)務(wù)體系建設(shè)。曾擔(dān)任多家大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)稅顧問，擅長(zhǎng)梳理、整改混亂的民營企業(yè)財(cái)務(wù)工作。包括外企、央企、國企、民企，涉及多個(gè)行業(yè)，有著非常豐富的財(cái)務(wù)管控、稅收籌劃、和財(cái)務(wù)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)過的企業(yè)包括北海中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中國節(jié)能集團(tuán)、中國外輪代理、上市公司北生藥業(yè)，以及北京俏江南集團(tuán)、漢拿山集團(tuán)、夢(mèng)都集團(tuán)、粥面故事連鎖企業(yè)、碧水云天商務(wù)會(huì)館等。蔣老師現(xiàn)主要從事企業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢、顧問、培訓(xùn)和內(nèi)審工作，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合自己多年積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后幫助數(shù)多家規(guī)模大小不同的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)規(guī)范化管理。

部分實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)介紹：

★ 北京東方盛澤集團(tuán)、漢拿山集團(tuán)、夢(mèng)都集團(tuán)等 丨財(cái)務(wù)總監(jiān)

針對(duì)這些企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)體系缺乏，財(cái)務(wù)管理混亂的情況，全面重建財(cái)務(wù)體系。包括：

集團(tuán)財(cái)務(wù)組織管理體系、財(cái)務(wù)管控體系、財(cái)務(wù)核算體系、稅收安全管理體系、財(cái)務(wù)分析報(bào)告體系等。在搭建完成基礎(chǔ)財(cái)務(wù)體系，使集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作走上正軌之后，推動(dòng)全面預(yù)算化管理。協(xié)助完成物流配送系統(tǒng)的ERP建設(shè)。

★四川都江堰燁生商砼、東江餐飲集團(tuán)、淅川金博橡塑等 丨財(cái)務(wù)顧問

負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)稅規(guī)范化工作，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，全面重建財(cái)務(wù)體系。包括：

財(cái)務(wù)的頂層設(shè)計(jì)（公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、公司的法律架構(gòu)設(shè)計(jì)、公司管控機(jī)制設(shè)計(jì)、整體稅收規(guī)劃），財(cái)務(wù)組織掛機(jī)那里體系、財(cái)務(wù)核算體系、內(nèi)控管理體系（資金管理、資產(chǎn)管理、成本控制、費(fèi)用控制）、報(bào)表及分析報(bào)告體系、稅收管理體系、預(yù)算管理體系等。

部分授課案例：

● 北京京煤集團(tuán) 《怎么做出有實(shí)際價(jià)值的財(cái)務(wù)分析》

共進(jìn)行2期培訓(xùn)，先后共計(jì)2百多企業(yè)財(cái)務(wù)人員參加。通過此次培訓(xùn)，幫助該集團(tuán)所屬各企業(yè)財(cái)務(wù)人員正確理解和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)的真實(shí)作用和價(jià)值，明白財(cái)務(wù)怎樣才能真正做到業(yè)財(cái)融合，該怎么做才能為企業(yè)的經(jīng)營管理起到實(shí)際的幫助作用，怎樣才能通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的問題，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理起到參謀決策作用等。

● 北京酷車小鎮(zhèn)企業(yè)家 《企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控》

共進(jìn)行3期培訓(xùn)，庫車小鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)老板及財(cái)務(wù)人員共100多位參加通過培訓(xùn)，幫助各企業(yè)老板對(duì)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)有了正確的認(rèn)識(shí)，一方面，合法經(jīng)營，正確對(duì)待稅收工作；一方面，重視財(cái)務(wù)的管理和規(guī)范化，正確利用財(cái)務(wù)工作提高企業(yè)的管理水平。

● 北京新啟英才軍轉(zhuǎn)干部創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn) 《企業(yè)股權(quán)及股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》等

共進(jìn)行5期培訓(xùn)，北京所在軍隊(duì)、武警部隊(duì)軍轉(zhuǎn)共300多人參加。通過培訓(xùn)，幫助毫無財(cái)稅基礎(chǔ)知識(shí)的即將轉(zhuǎn)業(yè)的軍隊(duì)干部，和已經(jīng)轉(zhuǎn)業(yè)并開辦了企業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部，了解掌握的必備的基本財(cái)稅知識(shí)，解決了他們?cè)趧?chuàng)業(yè)就業(yè)當(dāng)中所遇到的財(cái)稅方面的困境，為他們今后順利開展工作奠定了基礎(chǔ)。

授課風(fēng)格：

?課程以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為主，大多用現(xiàn)實(shí)的案例來進(jìn)行引導(dǎo)、講解。系統(tǒng)性地講解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管控的理論、原理和方法。且所講的理論、原理和方法都是28年實(shí)際財(cái)務(wù)工作的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)積累，課程具有非常強(qiáng)的實(shí)站性。

?根據(jù)授課對(duì)象不同，講解的方式也不同：

– 給企業(yè)老板做財(cái)務(wù)培訓(xùn)，主要是結(jié)合實(shí)際講解財(cái)務(wù)管控的理論和原理，告訴老板該怎么管財(cái)務(wù)；

– 給中高層管理人員講財(cái)務(wù)，主要是要幫助中高層管理人員樹立起正確的財(cái)務(wù)觀念，解決財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的配合性的問題；

– 給財(cái)務(wù)人員做培訓(xùn)，主要是結(jié)合實(shí)際講解實(shí)際操作的技術(shù)和方法，告訴財(cái)務(wù)人員該怎么做財(cái)務(wù)。

主講課程：

《管理層的財(cái)稅思維》

《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系-頂層設(shè)計(jì)》

《業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)工作升級(jí)》

《企業(yè)老板如何管控財(cái)務(wù)？》

《非專業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理》

《企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)體系建設(shè)》

部分服務(wù)過的客戶：

?（經(jīng)理、總監(jiān)）包括：

北海中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中國節(jié)能集團(tuán)、中國外輪代理、上市公司北生藥業(yè)、北京東方盛澤集團(tuán)、北京俏江南集團(tuán)、漢拿山集團(tuán)、夢(mèng)都集團(tuán)、粥面故事連鎖企業(yè)、碧水云天商務(wù)會(huì)館等

?（咨詢顧問、培訓(xùn)等）包括：

（1）輕食品快消加盟連鎖企業(yè)：北京DF控股集團(tuán)公司；（財(cái)務(wù)咨詢）

（2）連鎖餐飲集團(tuán)：安徽東江餐飲集團(tuán)、河南76人老燴面；天津大鐵勺餐飲；（財(cái)務(wù)咨詢）

（3）生產(chǎn)制造業(yè)：都江堰燁生商砼集團(tuán)、淅川金博橡塑、河南丹江減振器、岐山天緣醋、浙江王力集團(tuán)、浙江正味食品、寧夏盛源清真食品科技園；（財(cái)務(wù)咨詢、內(nèi)部培訓(xùn)）

（4）賓館酒店業(yè)：大郊亭國際酒店、雨山湖國際酒店；（財(cái)務(wù)咨詢、內(nèi)部培訓(xùn)）

（5）施工建筑業(yè)：廣西壯都通信工程、重慶電能公司、河南凌楓集團(tuán)、四川泓奇航都科技、四川康定龍?jiān)此氤鞘?；（?cái)務(wù)顧問）

（6）文化傳媒業(yè)：北京德慧智文化傳媒（財(cái)務(wù)顧問、內(nèi)部培訓(xùn)）。

（7）房地產(chǎn)業(yè)：河南信合集團(tuán)（財(cái)務(wù)顧問）

（8）醫(yī)療服務(wù)業(yè)：重慶首泰健康（財(cái)務(wù)診斷調(diào)研、顧問）

（9）貿(mào)易業(yè)：北京余氏福翔商貿(mào)、內(nèi)蒙華誠酒業(yè)、武漢天黎輪胎、武漢源華汽車貿(mào)易、北京鮮果多有限（財(cái)務(wù)顧問）

（10）市政環(huán)衛(wèi)：重慶高潔集團(tuán)（財(cái)務(wù)咨詢）

（11）會(huì)計(jì)代理業(yè)：北京悟空財(cái)稅、蘭州睿晴財(cái)務(wù)咨詢（內(nèi)部培訓(xùn)）

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