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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

實(shí)訓(xùn)工作坊模式是通過(guò)培訓(xùn)方式實(shí)現(xiàn)的咨詢！

實(shí)訓(xùn)工作坊模式是現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)提升！

實(shí)訓(xùn)工作坊模式是通過(guò)濃縮的項(xiàng)目周期，以方法贏得效率，事半功倍！

本課程結(jié)合國(guó)際最尖端的咨詢模式，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)近百家成長(zhǎng)型企業(yè)的深入研究，總結(jié)出打造企業(yè)卓越系統(tǒng)力的核心策略與方法；并設(shè)計(jì)成簡(jiǎn)單易掌握、量化可操作的要點(diǎn)與工具，全面解決組織、績(jī)效、薪酬及員工激勵(lì)方面等諸多企業(yè)難題。

本次《OPPS卓越系統(tǒng)力》實(shí)訓(xùn)工作坊，將通過(guò)三天的強(qiáng)化訓(xùn)練和實(shí)踐，采用“共同學(xué)習(xí)+共同研討+現(xiàn)場(chǎng)方案制作+實(shí)施實(shí)踐”的方式，形成符合企業(yè)自身實(shí)際、可落地執(zhí)行的解決方案，打造屬于企業(yè)自己的卓越系統(tǒng)力，激活員工，倍增利潤(rùn)，讓企業(yè)的成功成為必然！

【課程特色】

?運(yùn)用案例引入深化課程，更為實(shí)效地幫助參與者體驗(yàn)課程核心要義；

?大量的情境分析及小組互動(dòng)，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會(huì)課程思想；

?區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的系統(tǒng)力課程，融入咨詢工具與方法，直接地點(diǎn)出課程精髓；

?咨詢和顧問(wèn)企業(yè)的實(shí)例，結(jié)合了私民企、國(guó)企、外企等深度案例來(lái)闡述；

?全面的課程架構(gòu)，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓(xùn)練，提升能力。

【課程對(duì)象】：各行業(yè)關(guān)注組織績(jī)效提升的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理者

【課程形式】：現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學(xué)方式

【課程收益】

?系統(tǒng)力理論與實(shí)戰(zhàn)的精華，使您的企業(yè)具備高績(jī)效組織系統(tǒng)力；

?掌握核心管理技能，提升管理意識(shí)，使你的管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)；

?如果您是企業(yè)總裁，您將能掌握如何打造一套完整，高效的企業(yè)系統(tǒng)力，并運(yùn)用這套系統(tǒng)來(lái)迅速提升企業(yè)績(jī)效，經(jīng)驗(yàn)證，本系統(tǒng)能有效提升企業(yè)績(jī)效30%以上；

?如果您是企業(yè)高管，您將能快速掌握到一套完整，高效的項(xiàng)目管理體系，并運(yùn)用這套體系來(lái)迅速實(shí)施企業(yè)的組織優(yōu)化、流程再造、績(jī)效改進(jìn)、成本控制、員工激勵(lì)等各類項(xiàng)目；

?只要你是本課程學(xué)員，你就有機(jī)會(huì)對(duì)至少3家以上企業(yè)進(jìn)行實(shí)例研究，并現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用工具進(jìn)行診斷與咨詢；

系列之一：事該誰(shuí)做——《組織診斷與工作規(guī)劃》

?當(dāng)您發(fā)現(xiàn)精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來(lái)越龐大，職權(quán)卻越來(lái)越模糊時(shí)；

?當(dāng)您感覺(jué)到部門職能不明、崗位職責(zé)不清，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力低下，人浮于事時(shí)；

?當(dāng)您感嘆員工素質(zhì)已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展，工作中缺乏執(zhí)行力時(shí)；

?……

我們建議您：嘗試通過(guò)組織優(yōu)化、職能重新分派來(lái)實(shí)施改善！

本課程將教會(huì)管理者掌握如何確定現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)在設(shè)置和運(yùn)行上的問(wèn)題和缺點(diǎn)，包括組織效率和效能、管理流程以及部門設(shè)置和崗位設(shè)置等，做到對(duì)組織功能的全面動(dòng)態(tài)診斷與分析。

本課程將傳授在明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)公司進(jìn)行一系列“人與事”的科學(xué)盤點(diǎn)，澄清授權(quán)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)崗位說(shuō)明書的“動(dòng)態(tài)管理”，將企業(yè)90%以上的工作納入管控體系！

【培訓(xùn)大綱】

一、 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織優(yōu)化設(shè)計(jì)

1、最新組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要領(lǐng)

2、功能型、事業(yè)部型、區(qū)域型和矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特性與優(yōu)缺點(diǎn)

3、組織架構(gòu)與功能如何才能支撐戰(zhàn)略的需要

4、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織、部門功能規(guī)劃要點(diǎn)

5、組織架構(gòu)三大支柱

6、如何提高組織執(zhí)行力

二、 “經(jīng)緯編織，消除組織的管理盲區(qū)”——工作規(guī)劃

1、為什么要進(jìn)行工作規(guī)劃

2、如何進(jìn)行任務(wù)指派與分工

3、工作規(guī)劃方法與流程

4、如何設(shè)計(jì)部門流程與功能

5、如何進(jìn)行工作盤點(diǎn)與分析

6、如何澄清權(quán)限與部門間分工

7、如何讓員工做正確的事

8、如何找到工作的盲點(diǎn)與重疊

9、動(dòng)態(tài)職位說(shuō)明書設(shè)計(jì)方法與應(yīng)用技巧

三、 實(shí)戰(zhàn)演練

1、某企業(yè)組織功能分析案例

2、部門工作規(guī)劃分配演練

系列之二：多好算好——《整體績(jī)效管理》

?當(dāng)您發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實(shí)不下去時(shí)；

?當(dāng)您感覺(jué)到各部門績(jī)效數(shù)據(jù)都很好，公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)卻難以實(shí)現(xiàn)時(shí)；

?當(dāng)您感嘆考核體系建的時(shí)候轟轟烈烈、考的時(shí)候拖拖拉拉，用的時(shí)候平均主義時(shí)；

?……

我們建議您：嘗試通過(guò)整體績(jī)效體系的優(yōu)化來(lái)實(shí)施改善！

本課程將教會(huì)管理者樹立正確的績(jī)效管理觀念和掌握務(wù)實(shí)有效的方法技巧，透過(guò)企業(yè)整體績(jī)效管理機(jī)制建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織功能明晰、團(tuán)隊(duì)融合與發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)盈利提供支撐和保證。

【培訓(xùn)大綱】

一、管理的正道—組織績(jī)效提升

1、企業(yè)成長(zhǎng)周期：困境中的抉擇與機(jī)遇

2、突破發(fā)展瓶頸——從戰(zhàn)略、組織到績(jī)效的解決之道

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效系統(tǒng)的測(cè)評(píng)與改進(jìn)

1、如何建立企業(yè)持續(xù)盈利系統(tǒng)—十六字方針

2、全面績(jī)效管理的層次與變量

3、如何配合公司戰(zhàn)略，設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

4、如何將公司目標(biāo)落實(shí)到部門與個(gè)人

5、有哪些角度可以設(shè)置績(jī)效目標(biāo)

6、不同職能部門選擇、檢視績(jī)效指標(biāo)技巧

7、績(jī)效考核表單應(yīng)包含哪些要素？

8、如何利用考核表單進(jìn)行自評(píng)與評(píng)核？

三、績(jī)效推進(jìn)與應(yīng)用—倍速提升組織績(jī)效

1、績(jī)效輔導(dǎo)與面談步驟

2、績(jī)效評(píng)核周期與流程

3、績(jī)效評(píng)估面談的步驟與重點(diǎn)

4、如何在面談中進(jìn)行工作輔導(dǎo)？

5、績(jī)效評(píng)核周期與方法

6、績(jī)效管理推行的誤區(qū)與注意事項(xiàng)

7、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用法則

8、績(jī)效、薪酬與員工激勵(lì)的整體解決方案剖析

系列之三：該給多少——《薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)》

?當(dāng)您發(fā)現(xiàn)公司的人事成本不斷上升，而員工的工作積極性卻在下降時(shí)；

?當(dāng)您困惑于新、老員工的薪酬設(shè)定同崗不同薪，員工離職率顯著上升時(shí)；

?當(dāng)您在思索如何運(yùn)用“錢、物”之外的非財(cái)務(wù)激勵(lì)法更好的幫助員工成長(zhǎng)時(shí)；

我們建議您：通過(guò)科學(xué)合理的薪酬與員工激勵(lì)機(jī)制來(lái)實(shí)施改善！

本課程將教會(huì)管理者掌握如何構(gòu)建符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展薪酬激勵(lì)機(jī)制，形成具有企業(yè)內(nèi)外部合理性的崗位工資體系，體現(xiàn)崗位價(jià)值與貢獻(xiàn)大小。在合理成本的基礎(chǔ)上使員工歸屬感和滿意度得到普遍提高，吸引與留住企業(yè)核心人才；

【培訓(xùn)大綱】

一、建立內(nèi)部公平性——“職位評(píng)價(jià)的力量”

1、認(rèn)識(shí)職位評(píng)價(jià)

2、企業(yè)內(nèi)推行職位評(píng)價(jià)的方法與流程

3、職位評(píng)價(jià)因素設(shè)計(jì)的內(nèi)在邏輯與關(guān)系

4、如何利用職位評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行職務(wù)分類，薪資設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)？

5、高層如何評(píng)價(jià)？如何識(shí)別"核心"人才？

二、 建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬規(guī)劃

1、如何在薪酬體系中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化？

2、薪酬設(shè)計(jì)步驟與技巧

3、如何設(shè)定薪酬政策和薪酬結(jié)構(gòu)

4、如何結(jié)合市場(chǎng)信息進(jìn)行員工個(gè)人薪資給付分析

5、如何依據(jù)績(jī)效差異進(jìn)行調(diào)薪

6、如何利用薪酬體系有效激勵(lì)員工？

三、“四兩撥千斤”——非財(cái)務(wù)激勵(lì)

1、認(rèn)識(shí)激勵(lì)因子

2、怎樣才能激勵(lì)他人？

3、理解組織管理中人員激勵(lì)的目的與手段

4、員工激勵(lì)與困境（激勵(lì)工具的操練與運(yùn)用）

5、員工激勵(lì)的測(cè)評(píng)與衡量指標(biāo)設(shè)計(jì)

6、員工激勵(lì)18個(gè)實(shí)用工具串講與演練

程老師

南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員

歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團(tuán)、寶縵集團(tuán)、易華塑料等多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)

全國(guó)多家高等院校培訓(xùn)中心及咨詢機(jī)構(gòu)特聘人力資源類課程導(dǎo)師、總顧問(wèn)

曾任大型商貿(mào)集團(tuán)及知名制造集團(tuán)企管部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、管理副總等職

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

程鵬老師以人力資源培訓(xùn)（咨詢）為終身事業(yè)，凝15年心血推動(dòng)先進(jìn)人力資源方法得以落地。管理學(xué)碩士，精于人力資源管理、行政管控、制度建設(shè)等工作。后轉(zhuǎn)型至知名咨詢機(jī)構(gòu)任高級(jí)合伙人、項(xiàng)目總監(jiān)，從事專業(yè)研究與管理顧問(wèn)工作，專注于組織績(jī)效提升、企業(yè)核心管理體系建構(gòu)等研究領(lǐng)域。

【主講課程】

OPPS卓越系統(tǒng)力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)

管理者的人力資源管理（半天）

慧眼識(shí)金-招聘與面試技巧

基于戰(zhàn)略的績(jī)效與薪酬體系建構(gòu)

績(jī)效改進(jìn)-消除管理空白地帶

績(jī)效考核與薪酬管理

目標(biāo)與計(jì)劃管理

企業(yè)關(guān)鍵人才選用育留

-企業(yè)卓越管理系統(tǒng)打造訓(xùn)練營(yíng)

全面績(jī)效管理與員工激勵(lì)

人才密碼與團(tuán)隊(duì)基因

人力資源團(tuán)隊(duì)如何成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）

贏在績(jī)效-系統(tǒng)建構(gòu)績(jī)效管理體系

贏在薪酬-績(jī)效導(dǎo)向建構(gòu)薪酬激勵(lì)體系

戰(zhàn)略性人力資源管理

招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧（直線經(jīng)理）

【授課風(fēng)格】

邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，抽絲剝繭

情境分析，深入淺出

授之以魚，授之以漁

結(jié)果導(dǎo)向、實(shí)操落地

【服務(wù)客戶】

沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)集團(tuán) 中國(guó)規(guī)模最大的殲擊機(jī)生產(chǎn)企業(yè)

廈工機(jī)械股份有限公司 中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)領(lǐng)軍者

紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司 中國(guó)最大的稀貴金屬冶煉企業(yè)

藍(lán)星化工新材料股份有限公司 中國(guó)有機(jī)化學(xué)新材料領(lǐng)軍者

中國(guó)南方電網(wǎng)公司貴州省公司 中國(guó)兩大著名電網(wǎng)公司

南京地鐵集團(tuán)有限公司 中國(guó)十大地鐵運(yùn)營(yíng)企業(yè)

宏強(qiáng)船舶重工有限公司 中國(guó)民營(yíng)船舶企業(yè)領(lǐng)軍者

寶縵家用紡織品有限公司 中國(guó)家紡行業(yè)一線品牌企業(yè)

華藝集團(tuán)有限公司 中國(guó)高檔工藝服裝品牌企業(yè)

易華塑料有限公司 中國(guó)塑膠地板行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)

如石機(jī)械有限公司 中國(guó)石油井口機(jī)械領(lǐng)軍者

江南公交客運(yùn)有限公司 江蘇省最大客運(yùn)專業(yè)運(yùn)營(yíng)公司

【培訓(xùn)案例】

受邀對(duì)新華商智經(jīng)理人班學(xué)員進(jìn)行《績(jī)效管理與業(yè)績(jī)提升》課程培訓(xùn)，程老師以組織績(jī)效提升為中心、以管理能力升級(jí)為抓手，就目前國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際情況，與現(xiàn)場(chǎng)人員分享并分析這些問(wèn)題的根源與實(shí)際操作中易出現(xiàn)的難點(diǎn)和解決方式，讓大家明白績(jī)效管理的真諦。參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示此次培訓(xùn)對(duì)他們的觸動(dòng)極大，實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)，對(duì)今后改善企業(yè)管理、提升部門績(jī)效充滿了信心。

受邀為山東公用控股集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)舉辦《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程，本課程主要圍繞人力資源戰(zhàn)略思維，組織功能規(guī)劃、招聘與甄選技巧、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定 、薪酬激勵(lì)方案規(guī)劃、工作輔導(dǎo)與反饋、員工關(guān)系與激勵(lì)等多個(gè)方面進(jìn)行展開，通過(guò)咨詢案例分析，實(shí)務(wù)演練的互動(dòng)方式使學(xué)員能夠即知即行，學(xué)以致用。同時(shí)課上還針對(duì)學(xué)員企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的困惑問(wèn)題進(jìn)行了深入解答，得到了現(xiàn)場(chǎng)150多名實(shí)踐經(jīng)理豐富的學(xué)員的高度認(rèn)可及共鳴。

受邀在南京地鐵集團(tuán)連辦三期《員工關(guān)系與有效激勵(lì)》培訓(xùn)，為南京地鐵各部門培養(yǎng)儲(chǔ)備管理干部。程老師主要圍繞員工關(guān)系、有效溝通、沖突管理、員工發(fā)展與培養(yǎng)、有效激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及2015年企業(yè)用人形勢(shì)等多個(gè)方面進(jìn)行展開，使學(xué)員在輕松愉快、互動(dòng)熱烈的氣氛中掌握員工高效激勵(lì)管理方法，學(xué)員們紛紛表示期待程鵬老師下一次的精彩分享。

【咨詢項(xiàng)目】

★專業(yè)聚焦：

（一）“大中型企業(yè)管理轉(zhuǎn)型 —組織與人力資源管理系統(tǒng)優(yōu)化”

（二）“成長(zhǎng)型企業(yè)管理升級(jí)—快速建構(gòu)人力資源管理系統(tǒng)”

★核心模塊——十六字方針：

（一）事該誰(shuí)做—組織與工作規(guī)劃

（二）多好算好—整體績(jī)效管理

（三）該拿多少—薪資激勵(lì)體系優(yōu)化

（四）如何去做—核心流程優(yōu)化

★近年案例分享：（部分）

==>廈工機(jī)械股份有限公司—OPPS鷹之重生企業(yè)管理提升咨詢：參與了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃（事該誰(shuí)做，職權(quán)明晰），績(jī)效體系優(yōu)化（多好算好，戰(zhàn)略落地）薪資體系建構(gòu)（合理成本，績(jī)效導(dǎo)向）。通過(guò)本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，使廈工公司在組織、職位、績(jī)效和薪酬四大方面進(jìn)行改善，進(jìn)而解決企業(yè)在前進(jìn)中遇到的瓶頸，提升綜合效率、提升團(tuán)隊(duì)士氣及員工滿意度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。該項(xiàng)目已與2010年結(jié)項(xiàng)。

==>巴彥淖爾紫金有色金屬有限公司(隸屬紫金礦業(yè)集團(tuán)）人力資源體系優(yōu)化咨詢：參與了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃、績(jī)效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。通過(guò)本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員素質(zhì)提升，協(xié)助企業(yè)順利度過(guò)了2008年金融危機(jī)，做到了在鋅冶煉行業(yè)大勢(shì)嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)同行業(yè)基本虧損狀態(tài)下，巴彥淖爾紫金保持盈利，給那個(gè)寒冷的冬季注入了暖流。該項(xiàng)目已于2008年結(jié)項(xiàng)。

==>上海寶縵集團(tuán)（家紡）組織績(jī)效提升咨詢：主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃、績(jī)效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。通過(guò)本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員能力提升，協(xié)助企業(yè)理清了三地辦公下的職能權(quán)限不清，目標(biāo)導(dǎo)向不明晰的，薪資結(jié)構(gòu)多樣化的，人事費(fèi)用高居不下的問(wèn)題，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)2010年—2011年跨越式增長(zhǎng)（完成當(dāng)年1.5億到第二年2.2億的銷售增長(zhǎng)）。該項(xiàng)目已于2011年結(jié)項(xiàng)。

==>宏強(qiáng)重工（大型船舶建造）內(nèi)部管理提升咨詢

主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃、項(xiàng)目流程梳理、績(jī)效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。江蘇宏強(qiáng)船舶重工有限公司是一家大型船舶和海工制造企業(yè)，自2005年創(chuàng)立以來(lái)，憑借高管層的艱苦創(chuàng)業(yè)以及全體員工的不懈追求，短短六年多的時(shí)間,宏強(qiáng)重工已成為江蘇地區(qū)大型船舶與海工制造民營(yíng)企業(yè)。

==>無(wú)錫交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院績(jī)效管理優(yōu)化咨詢

參與了該咨詢項(xiàng)目的績(jī)效現(xiàn)狀調(diào)研，完成了由工作目標(biāo)、績(jī)效計(jì)劃、考核、末位培訓(xùn)和激勵(lì)構(gòu)成的四個(gè)體系。

通過(guò)本次咨詢打通了公司從績(jī)效計(jì)劃、過(guò)程輔導(dǎo)與跟進(jìn)、績(jī)效考核、績(jī)效改善和結(jié)果應(yīng)用構(gòu)成的管理閉環(huán)，提升了公司精益化管理水平與組織績(jī)效。該項(xiàng)目已于2011年結(jié)項(xiàng)。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com