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《不懂財務就無法成為優秀的管理者》

【課程編號】:NX13352

【課程名稱】:

《不懂財務就無法成為優秀的管理者》

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【培訓課時】:6-12小時(1-2天)

【課程關鍵字】:財務培訓,優秀的管理者培訓

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【課程背景】

在工作中,您是否也遇到過以下狀況∶

我負責銷售團隊管理,但對財務總是感覺云里霧里,財務數據密密麻麻,有沒有什么方法,能讓我在面對財務報表時有個清晰的思路?

我是業務人員,經常拿著一堆業務招待費的發票找財務報銷,但是財務總是審個沒完,還搬出一堆理由∶公司制度,國家稅法,部門預算……,為什么跟財務溝通總是困難重重?

我的業務上,有客戶提出各式各樣的節稅要求或建議,財務總是不同意,到底是否能夠靈活操作?

為什么昨天看起來還是非常好的企業,會在一夜之間破產倒閉?

為什么利潤非常好的企業也會存活不下去呢?

作為管理層,如果不懂財務,你就無法成為一個卓越的管理者。因為財務是企業的中樞系統,要在業務上不斷提升,就要懂得必要的財務知識

本課程突破了很多財務課只講理論思想、沒有實戰案例、缺少方法工具的瓶頸,還原現實商業環境中一個個真實發生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在管理中對財務“看不清、說不明、用不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,實現本職工作價值和業績的雙倍增長。

【課程收益】

了解管理人員不懂財務所面臨的三大瓶頸

了解管理人員學習財務將獲得的三大好處

掌握建立管理層專屬儀表盤兩大工具,提升業績的方法

了解會計學六大要素,將自身職責與公司利潤充分鏈接

學會讀懂三張財務報表,提升管理業績

掌握財務分析三步驟,讓復雜問題迎刃而解

掌握全面預算管理的思路,獲得觀全局、配資源的最佳方案

了解內部控制的方法,從而提高管理成效

掌握成本控制與利潤規劃的方法,從而促進增產節支

掌握降低營運資金風險的4個要素,讓公司不缺錢

【課程特色】

干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰,學之能用;投入,案例精彩

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員、有志提高個人技能或企業管理人士

【課程大綱】

一、管理者不懂財務會面臨哪些瓶頸?

1. 算不清楚賬,資源配不好

•案例:某室內設計公司不做財務預測導致資金短缺

2. 管理風險高,成本浪費大

•案例:五谷道場因盲目擴張忽略財務而導致破產易主

3. 錢的效率低,失去機會多

•案例:某電商直播工具公司不懂財務導致的融資困境

二、管理者如何通過學習財務,建立專屬儀表盤從而提升業績?

1. 建立專屬儀表盤的好處

•案例:華譯科技董事長如何運用專屬儀表盤提升一倍業績

2. 建立專屬儀表盤的方法

•案例:KFC的各個層級的管理者的專屬儀表盤

3. 工具:管理層最關心的指標庫

4. 工具:不同行業專屬指標庫

三、如何通過了解會計學核心原理,將自己與公司利潤充分鏈接?

1. 會計學六大要素

2. 會計恒等式

3. 會計的載體——會計賬簿和憑證

4. 公司組織賬戶的方法——總賬與明細賬

5. 會計基本原則——復式記賬法

6. T型賬戶借貸記賬方法

7. 練習:如何從零開始建立損益表和資產負債表

四、如何通過讀懂三張財務報表,提升管理業績?

1. 查詢財務報表的三大方法

•百度搜索

•公司官網

•證券交易所官網

2. 解讀利潤表

•收入的三大類型

•折舊與攤銷

•收入和費用的確認原則

•案例:閱讀《美團2019年利潤表》,分析其利潤來源

3. 解讀資產負債表

•資產分哪些類型?

•負債分哪些類型?

•歷史成本與公允價值會計法

•案例:閱讀《美團2019年資產負債表》,分析最核心的資產項目

4. 解讀現金流量表

•計算現金流的重要性——搞清楚一個企業是在掙錢還是在燒錢

•現金流量表三大部分

•計算現金流量的兩大方法

?方法一:直接法

?方法二:間接法

?案例:用直接法和間接法計算某公司現金流量

•現金流和利潤的區別

•案例:閱讀《美團2019年現金流量表》,分析美團現金情況

五、如何通過財務分析,讓復雜問題迎刃而解?

1. 第一步: 確定分析目標

2. 第二步:挑選核心數據進行企業能力

•償債能力分析法

•營運能力分析法

•盈利能力分析法

•現金流量分析法

•杜邦分析法法

3. 第三步:分析評價,給出建議

六、如何通過全面預算管理,給到配資源的最佳方案?

1.全面預算管理的概念

2.企業實行預算管理的三大必要性

•企業持續經營的需要

•企業盈利的需要

•企業抗風險的需要

3.常用的的預算編制的六大方法及優劣勢

4.預算編制的五大步驟

5.預算的種類及不同時期的預算重點

6.預算差異分析的基本步驟

•模板:預算差異報告的計算模板

七、如何通過內部控制,提高管理成效?

1.企業內部控制制度的重要性

2.采購貪污如何預防

•案例討論:OFO小黃車是如何因為貪腐燒掉巨額融資款倒閉的

3.庫管員的貪污如何預防

•案例討論:邯鄲農行被竊案的內部控制的啟示

4.渠道費用的舞弊如何預防

•案例:三只松鼠是如何預防渠道費用貪腐的

5.詳解企業內部控制的方法和策略

6.內部控制如何落地

八、如何通過成本控制與利潤規劃,促進企業增產節支?

1.固定成本與變動成本

2.本量利分析以及保本點的確定

3.傳統成本思維VS成本最優思維區別

•案例:小米手機是如何通過成本規劃實現增長的

•案例:某人力資源咨詢公司是如何通過成本分析,降低一半成本的?

•工具:幾個成本分析工具

九、如何管好營運資金,讓公司不缺錢?

1.如何降低營運資金風險的4個要素

•管理層高度重視資金

•學會現金預測表

工具:現金預測表模板

案例:某政府設計項目如何使用現金預測,而不再面臨現金危機

•避免“短貸長投”

案例:江西某家居企業如何因為“短貸長投”導致現金流斷裂

•大型設備盡量租用

案例:南京某相片工廠投資大型設備導致的兩難困境

2.面臨營運資金風險如何處理的3個方向

•及時止血

•馬上造血

•積極融資

•案例:上海XXTRA質萃原創設計師女裝如何應對資金困難而實現穩步增長的

3.如何讓資金運營效率最大化的2大方法

•確定最佳現金持有量

案例:計算某襪業公司最佳現金持有量

•加強營運資金管控的3個要點

減少應收賬款天數

減少存貨周轉天數

延長應付賬款天數

案例:某奶粉公司提升資金效率的方法分析

案例:國美電器模式對資金管理的啟示

李老師

原德勤會計師事務所審計師

原紐交所(NYSE:NQ)戰略投資部高級經理

原北京BDA博達克咨詢(全國前三投資咨詢公司)投資分析師

京東商城、老虎基金、東興證券等著名企業咨詢顧問

特抱抱、喲哈科技股份等準獨角獸企業融資顧問

證券從業資格證,基金從業資格證

北大碩士研究生

【個人簡介】

李老師擁有11年投融資領域工作經驗,所操盤的項目金額累計達10億以上。

幫助老虎基金,進行行業研究、行業掃描、公司價值分析,盡職調查,投后跟蹤等經典案例,老虎基金根據分析及投資建議,累計投入數十億美金,歷經近10年,近三分之一投資標的成功上市。

幫助喲哈科技股份有限公司拿到佳浩資本2000萬的投資,幫助西班牙設計家居設計品牌HOMWO項目(好生活控股)拿下政府千萬量級投資。

幫助特抱抱杭州科技有限公司,進行A輪融資,幫助創始人團隊,從投資人的角度,從新梳理商業模式,戰略方向,估值模型,財務預測模型,提供融資談判的顧問服務,目前該企業正在進行中的融資金額達3000萬。

幫助紐交所上市公司(NYSE:NQ)搭建和執行投后管理體系,并參與多個手機游戲并購項目,某移動閱讀公司、分發平臺參股項目,累計投后管理金額達10億美金。

在德勤工作期間,參與中鐵物資、奧美廣告、學大教育集團、掌信彩通等多家知名企業的 IPO 上市審計和年審項目。

李老師總結了近十年財務、商業分析、以及投融資的經驗,對于企業在新形勢下如何進行財務管理升級進行了深入研究,總結出了一套關于企業財務管理簡易可行的、實戰的專屬儀表盤模型“MCF系統”,獲得眾多企業家及創業者高度認可并用于實戰,取得良好效果。

李老師現全身心的致力于企業的財務及投融資管理優化工作,為幫助企業通過價值提升實現可持續成長,而努力奮斗!

【主講課程】

《不懂財務就無法成為優秀管理者—非財務人員的財務管理》

《向財務要利潤,引領企業發展—會計與財務管理基礎》

《用全面預算管理引領企業發展—企業內部管理與控制》

《建立融資規劃思維,引領企業發展—企業融資渠道創新》

《防范現金流風險,讓企業穩中求勝—小微企業現金流管理》

【學員評價】

我是洪嘉緯,從事跨境物流行業。在工作日常會需要各種的商業計劃書,但是總是寫得不好。在偶然的機會下聽到李黎老師的公開課程,有醍醐灌頂之感,當下即報名了此次【商業計劃書爆破點專題課】果然不失所望! 老師從人性為出發點。不論是投資人還是商業合作伙伴,只要了解彼此的需求和想法,商業計劃書就會是有的放矢,成功合作的機率就會大增。除了人性的心法以外,老師的課程非常高效,講的都是重點,不會有太多空泛。所以每一堂課我都會仔細聽,深怕錯過了哪一句話即錯失了應該注意而未注意的核心重點。最后,老師的課程還會提供商業計劃書各個環節實用的模板,分享案例示范,確保學員都能明白,以及該如何明確寫出好的商業計劃書。我修改商業計劃書達接近10次,每一次都是因為上完課程以后有所得,非常有成就感! ——奶油貓國際物流 CEO 洪嘉緯

通過訓練營學習,首先增強了信心,不僅明確了專業概念,懂得了如何重視從投資人的角度去感悟表達的細節,收獲非常大! ——北京歡歌科技有限公司 CEO劉堅

感謝李老師這兩天的辛苦課程,通過這次學習,讓我這個之前一直做運營管理的人具備了“財務”視角,多了一個提升業績的武器,也感謝課間能花出時間解答我的個人咨詢,希望以后能多跟李老師學習! ——烈日大學MBA碩士班 霍元書

李老師的實操案例特別精彩,特別是京東早年的案例,一看就是實際干過的,我非常有共鳴,讓我開拓了工作的思路,更加提升了思想的高度! ——晶科電力戰略發展部副總監 羅琦

【精彩瞬間】

比利時烈日大學MBA碩士班授課現場 會計與財務管理

小微企業現金流管理課程 江西鷹潭市綠色金融課題

【服務客戶】

京東商城、老虎基金、東興證券、學大教育、奧美公司、河北移動、華電國際、特抱抱、喲哈科技、中國銀行、民生銀行、北清智庫、時代華商、北京大學經濟學院、清華大學CIMS中心,長三角研究院、財智光華、西安交通大學、崇州商學院、北清智庫、時代華商、北京大學經濟學院、清華大學CIMS中心,長三角研究院、財智光華、崇州商學院、西安交大總裁班、銀川總裁班、國電新能源、聯想超極大講堂

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