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【課程背景】

互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來什么？是顛覆還是改變，2014年最火的恐怕就是人人談網(wǎng)，人人觸網(wǎng)，但僅僅如果把互聯(lián)網(wǎng)當做渠道銷售就理所應當?shù)恼J為就是互聯(lián)網(wǎng)思維接軌了，這是很多中小企業(yè)家們的誤區(qū)！互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)思維到底是何關系，是不是做互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)一定就具備互聯(lián)網(wǎng)思維？互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給企業(yè)帶來什么改變？僅僅是銷售方式還是其它？

在整個中國市場經(jīng)濟轉型、調整期，為解決當下很多傳統(tǒng)經(jīng)營企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)革命中的困惑和迷茫，解決如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)模式、組織重構等經(jīng)營困惑從而實現(xiàn)利潤和效益困境瓶頸突破，通過本課程對互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)企業(yè)中的應用的全面剖析，旨在讓企業(yè)走出發(fā)展的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達成公司的戰(zhàn)略目標。

【課程收獲】

掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的原則、思路，正確建立盈利模式、組織運營并重構企業(yè)價值鏈的內容、步驟。用科學的工具建立本企業(yè)的新競爭優(yōu)勢；通過優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)思維實踐企業(yè)的解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓練，幫助您迅速掌握互聯(lián)網(wǎng)思維在本企業(yè)實踐的精髓。

【課程對象】

董事長、股東、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、營銷總監(jiān)等高管

【課程大綱】

一、企業(yè)轉型困境根源

1、“京東”為何比“蘇寧”值錢？

2、百度、阿里巴巴、騰旭誰將是最終贏家？

3、當下企業(yè)轉型的最大問題

海爾“自殺式重生”轉型之路

4、中國企業(yè)未來掘進之思考

5、商業(yè)思維的精髓根本

二、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念及要點解析

1、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維

2、企業(yè)家對互聯(lián)網(wǎng)思維四類誤區(qū)

3、互聯(lián)網(wǎng)思維下的七大思維

顛覆思維

格男士另類績效考核

如何不花錢做個百億市場

打劫思維

“樂視”電視背后的“陰謀”

共贏思維

雕爺90后的怪胎式的激勵方式

種樹種出的大生意

舍得思維

免費的是最貴的——《征途》征服了誰？

眾籌思維

服裝界中的“小米” ——七格格交易模式

用戶思維

厚工坊的白酒潮流時代

平臺思維

“中央大廚房”的硬傷

4、互聯(lián)網(wǎng)思維定位根源——三點

第一點：痛點

“三只松鼠”的“極度獸性”服務

第二點：癢點

思考：腦白金癢點在哪里？

第三點：興奮點

roseonly的獨特興奮點

5、互聯(lián)網(wǎng)思維總結

三、企業(yè)模式重構——互聯(lián)網(wǎng)思維轉型之路

1、互聯(lián)網(wǎng)思維之產(chǎn)品重構

模式說明

“小車輪撬動大市場”——公益事業(yè)下的商業(yè)經(jīng)”

2、互聯(lián)網(wǎng)思維之渠道重構

模式說明

“終端最后一公里——一號站商業(yè)帝國的興衰史”

3、互聯(lián)網(wǎng)思維之利潤重構

模式說明

打造深圳餐飲品牌名片——“五谷芳”的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”帝國

4、互聯(lián)網(wǎng)思維之價值重構

模式說明

“不為學習付費，只為結果買單”——雅文教育機構“鷹的重生”

5、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)變革之思考

四、互聯(lián)網(wǎng)思維下轉型根源之總結

萬老師

★ 曾任：中國中糧集團（股票代碼000031） 企管部部長

★ 曾任：北京瑞恩鉆石連鎖集團 戰(zhàn)略高管

★ 曾任：深圳五谷芳餐飲集團 戰(zhàn)略顧問

★ 曾任：深圳永和快餐大王 商業(yè)模式顧問

★ 曾任：深圳博得金融集團（股票代碼833406）

★ 現(xiàn)任：廣東米奇涂料標桿研究院 院長

★ 現(xiàn)任：東莞標桿管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人

★ 現(xiàn)任：清華、北大、浙大等總裁班特約講師

★ 現(xiàn)任：“新華網(wǎng)”江蘇頻道 特聘顧問

★ 現(xiàn)任：新疆康隆農(nóng)業(yè)集團 獨立董事

【個人簡介】

10年以上企業(yè)高管經(jīng)驗：

一、中糧集團天津分公司企經(jīng)部部長（在此期間系統(tǒng)全面組織了公司ISO9001的管理體系建設，總結了制度建設落地要點，提出了“責任層級法”理論，成為本公司全面推廣典范）；

二、北京瑞恩鉆飾集團執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長、瑞恩企業(yè)大學執(zhí)行校長～通過對其戰(zhàn)略目標的管控及實施，商業(yè)模式的優(yōu)化，瑞恩知識體系管理建設，總結了“中小企業(yè)商業(yè)模式七大標準”，品牌升級“四步曲”，提出標桿型中小企業(yè)“4T模型”理論。讓企業(yè)實現(xiàn)“京城鉆石第一家”的品牌戰(zhàn)略目標！

三、深圳博得金融集團標桿管理研究院 院長——在此期間通過針對企業(yè)如何進行標桿管理的實踐應用，總結出標桿管理創(chuàng)新企業(yè)實踐“三大”方法及五十大工具，提出了“標桿管理九力”的管理體系，創(chuàng)造企業(yè)迅速實現(xiàn)行業(yè)標桿示范性效果；

【主講課程】

精品課程：

《標桿管理與實現(xiàn)全員的降本增效》（1-2天）

《建立企業(yè)核心競爭力的標桿管理》（1-2天）

《打造企業(yè)精準方向力之戰(zhàn)略標桿》（2天）

《打造超強凝聚力之企業(yè)文化標桿》（2天）

《打造高效組織及崗位的運營標桿》（2天）

《打造超級執(zhí)行力的團隊建設標桿》（2天）

《打造同質化下獨特產(chǎn)品賣點標桿》（2天）

《打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標桿》（2天）

《打造平臺型交易方式整合性標桿》（2天）

《打造差異化記憶點的品牌力標桿》（2天）

《打造企業(yè)值錢力的資本化標桿》（2天）

《打造“0成本”商業(yè)模式標桿》（1天）

《連鎖模式的成功密碼與標準化運營》（1—2天）

《企業(yè)精細化管理與培養(yǎng)工匠精神》（1—2天）

【授課風格】

實戰(zhàn)實用：大量的咨詢培訓案例，根據(jù)學員情況貼合設計課程，可落地，可實施；

通俗易懂：生動而富有激情，互動性強，擅長采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識。

【學員評價】

萬老師對打造標桿連鎖型企業(yè)的講解非常實戰(zhàn)，“新五力模型”一針見血講清楚了競爭的核心及企業(yè)突破的解決思路！ ——深圳餐飲協(xié)會副會長、深圳五谷芳集團董事長袁建東

萬老師的講解能夠抓住學員的心理、引發(fā)思考，全場不斷穿插的訓練和互動也非常的到位，學習下來感覺意猶未盡！ ——深圳永和快餐大王董事長王克明

萬老師善用事實說話，所舉的案例都是親自操盤的，剖析深刻，“講其所做，做其所講”，并能夠針對學員企業(yè)的特點和行業(yè)差異進行分析講解！ ——北京瑞恩鉆石集團董事長薛雷

從產(chǎn)品力一直到賺錢力，環(huán)環(huán)連、絲絲入扣！萬老師系統(tǒng)性的闡述、針對性的講解如何讓連鎖企業(yè)成為行業(yè)標桿，緊緊拉住了學員的心！ ——旺順閣魚頭泡餅餐飲集團創(chuàng)始人張雅青

【服務客戶】

海爾集團、海信集團、烏魯木齊城市建設投資集團、陜西建工集團、中國郵政浙江公司、新華網(wǎng)江蘇分公司、上海現(xiàn)代設計集團、中國銀行海南分行、中國煙草、中國石油管道公司、延長石油股份有限公司、國家電網(wǎng)、華北電力、蒙東電力、湖北郵政集團、四川交投集團、東方航空、四川航空、桂林兩江國際機場集團、中國農(nóng)機院、中國海關出版社、大連機車廠、昆山日星株式會社、中國人壽、北大荒集團、新東方教育集團、河南森海置業(yè)集團、北京瑞恩鉆石集團、武安科力型鋼鑄造有限公司、天津銀龍集團、大連機車廠、深圳五谷芳餐飲集團、深圳永和快餐大王、廣州漁癡魚醉餐飲連鎖公司、北京旺順閣魚頭泡餅、北京機場餐飲集團、中廣核餐飲服務公司、昆山日星精密制造有限公司、天津雙星門業(yè)、天津聚能高壓泵有限公司等等知名企業(yè)。

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